Dahi kafalar
New member
Geçen yıl dünya çapında ankete katılan işçilerin yüzde otuzu, mevcut işverenleri tam zamanlı olarak ofise dönmelerini isterse yeni bir iş aramayı düşüneceklerini söyledi. Millennials özellikle dirençlidir. Covid pandemisine yanıt olarak PepsiCo, Meta ve General Motors, diğerlerinin yanı sıra uzaktan çalışmayı kurumsal kültürlerine dahil etti.
Ancak gerçekten esnek bir işyerinde, insanlar sadece nerede çalıştıklarını değil, aynı zamanda ne zaman çalıştıklarını da kontrol ederdi. Southwest Airlines, pilotların sabah ve akşam uçuş programları arasında seçim yapmasına izin veriyor. Automattic ve DuckDuckGo dahil olmak üzere birkaç teknoloji şirketi, çalışanların göçebe olmalarına ve dünyayı gezmelerine ya da sadece hafta içi işlerini yürütmelerine olanak tanıyan her zaman iş politikalarına sahiptir. Ancak bu tür fırsatlar nadir kalır.
DuckDuckGo’nun kıdemli pazar araştırması analisti Azad Abbasi-Ruby, “Daha fazla şirketin bundan yararlanmamasının gerçekten utanç verici olduğunu düşünüyorum” dedi. “O kadar çok şey yapıyoruz ki ve bence bunun çoğu, insanların en üretken oldukları zamanda çalışmasına izin veren bu esneklikle ilgili.”
Flextime bir çalışan el kitabı moda kelimesidir, ancak pratikte yaygın olarak kullanılmaz. Bazı roller meşru olarak zamana bağlı olsa da (öğretmenlerin sabahları okulda olması gerekir), çoğu değildir. Uzmanlara göre, daha fazla işveren esnek programları gerçekten benimser ve çalışanların kendileri için en iyi olan zamanlarda çalışmasına izin verirse, bunun faydaları daha sağlıklı ve daha üretken, yaratıcı ve sadık bir iş gücü olacaktır.
Çalışanların çalıştıkları zaman üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmak istemelerinin birçok nedeni vardır. İnsanlar bir zaman diliminde yaşayıp başka bir zaman diliminde çalışabilirler; örneğin, Seattle veya Los Angeles’taki finansal analistler, New York Menkul Kıymetler Borsası’nın açılışıyla aynı zamana denk gelmek için sabah 6:30’da güne başlamak istemeyebilirler.
Veya standart çalışma saatleri içinde dikkat gerektiren bir engellilik veya bakım sorumluluğu gibi bir yaşam durumlarına sahip olabilirler. 700.000 kadar küçük çocuğu olan ebeveyn 2020’de ABD iş gücünü terk etti, bunların çoğu çocukları aniden evden okula gitmeye başladı. Pew Araştırma Merkezi tarafından yapılan anketler, pandemiden önce bile, özellikle birçok annenin, iş ve aile yükümlülükleri arasındaki çatışmaların kariyerlerine zarar verdiğini hissettiğini gösteriyor.
Vücudumuz da daha fazla esneklikten faydalanır. Her birimizin kronotip olarak bilinen kişiselleştirilmiş bir ritmi vardır – doğal olarak ne zaman uykuya daldığımızı ve en çok ne zaman uyanık olduğumuzu yöneten bir iç zamanlayıcı. Yetişkinlerin yarısından fazlası için biyolojik uyku zamanı gece yarısından sonraya düşer, bu da tipik bir 9’dan 5’e çalışma programının çoğumuzun uyumunu bozduğu anlamına gelir.
Erken kalkan-solucan etiğimiz genellikle işlerini kendi zamanlarında aynı derecede etkili bir şekilde yapabilen ofis çalışanlarına uygulanır. Washington Üniversitesi Foster School of Business’tan Christopher Barnes tarafından 2014’te yapılan bir araştırma, erken kalkan denetçilerin, iş performansından bağımsız olarak daha sonra gelen çalışanları daha az vicdanlı olarak algıladıklarını buldu. Diğer araştırmalar, uykusuz olmadıklarında ve işleri ile biyolojik uyku programları örtüştüğünde çalışanların daha yaratıcı ve liderlerin daha karizmatik olduğunu gösteriyor.
Teknoloji tahmincisi ve “Shorter” ve “Rest” kitaplarının yazarı Alex Soojung-Kim Pang’a göre, son zamanlardaki pandemi ayaklanmaları işyerinde yeni esneklik türlerinin kapısını açabilir. “Şubat 2020’de evden çalışmak, üzerinde öleceğim bir tepeydi” diyen şirket sahipleriyle görüştüm. Şirketimin bunu asla yapamayacağını kesinlikle biliyordum. Ve adamlarım üç hafta içinde yanıldığımı kanıtladı” dedi. “Bunun bize söylediği, nasıl çalıştığımız konusunda meydan okumaya açık olmaması gereken hiçbir varsayımın olmadığı.”
Dr. Pang, işverenlerin çalışmaya harcanan zaman hakkında daha az ve kalite hakkında daha fazla düşünmeleri gerektiğini önerdi. Kickstarter ve İzlanda hükümeti de dahil olmak üzere, maaşları kesmeden veya üretkenlikten ödün vermeden dört günlük, çalışma saatleri azaltılmış bir haftayı benimseyen yaklaşık 130 işveren belirledi. “En etkileyici, en profesyonel kişi, işi bitirmek için haftada 80 saate ihtiyaç duyan kişi değildir” dedi. “30 saatte bitirebilecek kişi.”
Şirketler zaman esnekliğini gerçekten benimsemişlerse, çalışanlar en enerjik saatlerini – tipik olarak sabahları erken kalkanlar için ve öğleden sonraları veya geceler için akşamları – entelektüel açıdan en zorlu görevlerine ayırabilirlerdi. İnsanlar çocuklarının spor etkinliklerine katılabilir veya hasta bir ebeveyn için öğle yemeği hazırlayabilir. Kronik bir hastalığı olan işçiler, hasta bir gün geçirmek zorunda kalmadan hafif bir alevlenmeyi yönetmek için bir veya iki saatliğine işe gelmeyebilirler.
Austin’deki Texas Üniversitesi’nde zamana ve işe odaklanan bir profesör olan Dawna Ballard’ın, insanların kendi programlarına göre çalışmasına izin vermenin önemini göstermek için anlatmaktan hoşlandığı bir hikayesi var. Birkaç yıl önce ailesi, yerel bir pazardan merada yetiştirilen tavukların bıraktığı parlak turuncu sarılı lezzetli yumurtalara kapıldı. Bir hafta, yumurta yoktu çünkü ona, tavukların tüy döktüğü söylendi.
Tavuklar periyodik olarak tüylerini düşürürler ve onları yeniden büyütürler. Endüstriyel çiftlikler, açlıktan dolayı deri değiştirmeyi hızlandırır, ancak burada, doğal döngülerini takip etmeye bırakıldıklarında tavukların üstün yumurta üretebileceğini gösteren kanıtlar vardı.
Dr. Ballard hemen insanlara bir benzetme gördü. Sıklıkla katı, standartlaştırılmış rutinlere zorlansak da, üretkenliği yalnızca tek bir gün boyunca değil, haftalarca yoğun emek yeniden şarj olma ihtiyacı yarattığında da inip çıkan biyolojik varlıklarız.
Dr. Ballard ve diğerleri, çalışma kültüründe yapılacak birkaç basit değişikliğin büyük bir fark yaratacağını söylüyor. En önemli toplantılar hariç hepsini atın. Uzaktan çalışanların her zaman ulaşılabilir olmasını beklemeyin veya onları görevde tutmak için istilacı yazılımlar kullanmayın. Sonuçlara odaklanın ve daha sonraki başlangıç zamanlarını normalleştirin. Şirketler, farklı programları olan işçiler arasında işbirliğini teşvik etmek için sınırlı çekirdek çalışma saatleri belirleyebilir.
“Tavuklar, gitmek istedikleri hıza sahiptiler. Aslında hepimiz buna sahibiz,” dedi Dr. Ballard. “Her gün, her dakika aynı olamaz” diye ekledi.
Makinelerin bu şekilde çalışabileceğini söyledi. Ama biz böyle çalışmıyoruz dedi. yıkılırız.”
Emily Laber-Warren, City University of New York’taki Craig Newmark Gazetecilik Enstitüsü’nün sağlık ve bilim raporlama programını yönetmektedir.
The Times, editöre çeşitli mektuplar yayınlamaya kararlıdır . Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazı ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
Facebook , Twitter (@NYTopinion) The New York Times Opinion bölümünü takip edin ) ve Instagram .
Ancak gerçekten esnek bir işyerinde, insanlar sadece nerede çalıştıklarını değil, aynı zamanda ne zaman çalıştıklarını da kontrol ederdi. Southwest Airlines, pilotların sabah ve akşam uçuş programları arasında seçim yapmasına izin veriyor. Automattic ve DuckDuckGo dahil olmak üzere birkaç teknoloji şirketi, çalışanların göçebe olmalarına ve dünyayı gezmelerine ya da sadece hafta içi işlerini yürütmelerine olanak tanıyan her zaman iş politikalarına sahiptir. Ancak bu tür fırsatlar nadir kalır.
DuckDuckGo’nun kıdemli pazar araştırması analisti Azad Abbasi-Ruby, “Daha fazla şirketin bundan yararlanmamasının gerçekten utanç verici olduğunu düşünüyorum” dedi. “O kadar çok şey yapıyoruz ki ve bence bunun çoğu, insanların en üretken oldukları zamanda çalışmasına izin veren bu esneklikle ilgili.”
Flextime bir çalışan el kitabı moda kelimesidir, ancak pratikte yaygın olarak kullanılmaz. Bazı roller meşru olarak zamana bağlı olsa da (öğretmenlerin sabahları okulda olması gerekir), çoğu değildir. Uzmanlara göre, daha fazla işveren esnek programları gerçekten benimser ve çalışanların kendileri için en iyi olan zamanlarda çalışmasına izin verirse, bunun faydaları daha sağlıklı ve daha üretken, yaratıcı ve sadık bir iş gücü olacaktır.
Çalışanların çalıştıkları zaman üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmak istemelerinin birçok nedeni vardır. İnsanlar bir zaman diliminde yaşayıp başka bir zaman diliminde çalışabilirler; örneğin, Seattle veya Los Angeles’taki finansal analistler, New York Menkul Kıymetler Borsası’nın açılışıyla aynı zamana denk gelmek için sabah 6:30’da güne başlamak istemeyebilirler.
Veya standart çalışma saatleri içinde dikkat gerektiren bir engellilik veya bakım sorumluluğu gibi bir yaşam durumlarına sahip olabilirler. 700.000 kadar küçük çocuğu olan ebeveyn 2020’de ABD iş gücünü terk etti, bunların çoğu çocukları aniden evden okula gitmeye başladı. Pew Araştırma Merkezi tarafından yapılan anketler, pandemiden önce bile, özellikle birçok annenin, iş ve aile yükümlülükleri arasındaki çatışmaların kariyerlerine zarar verdiğini hissettiğini gösteriyor.
Vücudumuz da daha fazla esneklikten faydalanır. Her birimizin kronotip olarak bilinen kişiselleştirilmiş bir ritmi vardır – doğal olarak ne zaman uykuya daldığımızı ve en çok ne zaman uyanık olduğumuzu yöneten bir iç zamanlayıcı. Yetişkinlerin yarısından fazlası için biyolojik uyku zamanı gece yarısından sonraya düşer, bu da tipik bir 9’dan 5’e çalışma programının çoğumuzun uyumunu bozduğu anlamına gelir.
Erken kalkan-solucan etiğimiz genellikle işlerini kendi zamanlarında aynı derecede etkili bir şekilde yapabilen ofis çalışanlarına uygulanır. Washington Üniversitesi Foster School of Business’tan Christopher Barnes tarafından 2014’te yapılan bir araştırma, erken kalkan denetçilerin, iş performansından bağımsız olarak daha sonra gelen çalışanları daha az vicdanlı olarak algıladıklarını buldu. Diğer araştırmalar, uykusuz olmadıklarında ve işleri ile biyolojik uyku programları örtüştüğünde çalışanların daha yaratıcı ve liderlerin daha karizmatik olduğunu gösteriyor.
Teknoloji tahmincisi ve “Shorter” ve “Rest” kitaplarının yazarı Alex Soojung-Kim Pang’a göre, son zamanlardaki pandemi ayaklanmaları işyerinde yeni esneklik türlerinin kapısını açabilir. “Şubat 2020’de evden çalışmak, üzerinde öleceğim bir tepeydi” diyen şirket sahipleriyle görüştüm. Şirketimin bunu asla yapamayacağını kesinlikle biliyordum. Ve adamlarım üç hafta içinde yanıldığımı kanıtladı” dedi. “Bunun bize söylediği, nasıl çalıştığımız konusunda meydan okumaya açık olmaması gereken hiçbir varsayımın olmadığı.”
Dr. Pang, işverenlerin çalışmaya harcanan zaman hakkında daha az ve kalite hakkında daha fazla düşünmeleri gerektiğini önerdi. Kickstarter ve İzlanda hükümeti de dahil olmak üzere, maaşları kesmeden veya üretkenlikten ödün vermeden dört günlük, çalışma saatleri azaltılmış bir haftayı benimseyen yaklaşık 130 işveren belirledi. “En etkileyici, en profesyonel kişi, işi bitirmek için haftada 80 saate ihtiyaç duyan kişi değildir” dedi. “30 saatte bitirebilecek kişi.”
Şirketler zaman esnekliğini gerçekten benimsemişlerse, çalışanlar en enerjik saatlerini – tipik olarak sabahları erken kalkanlar için ve öğleden sonraları veya geceler için akşamları – entelektüel açıdan en zorlu görevlerine ayırabilirlerdi. İnsanlar çocuklarının spor etkinliklerine katılabilir veya hasta bir ebeveyn için öğle yemeği hazırlayabilir. Kronik bir hastalığı olan işçiler, hasta bir gün geçirmek zorunda kalmadan hafif bir alevlenmeyi yönetmek için bir veya iki saatliğine işe gelmeyebilirler.
Austin’deki Texas Üniversitesi’nde zamana ve işe odaklanan bir profesör olan Dawna Ballard’ın, insanların kendi programlarına göre çalışmasına izin vermenin önemini göstermek için anlatmaktan hoşlandığı bir hikayesi var. Birkaç yıl önce ailesi, yerel bir pazardan merada yetiştirilen tavukların bıraktığı parlak turuncu sarılı lezzetli yumurtalara kapıldı. Bir hafta, yumurta yoktu çünkü ona, tavukların tüy döktüğü söylendi.
Tavuklar periyodik olarak tüylerini düşürürler ve onları yeniden büyütürler. Endüstriyel çiftlikler, açlıktan dolayı deri değiştirmeyi hızlandırır, ancak burada, doğal döngülerini takip etmeye bırakıldıklarında tavukların üstün yumurta üretebileceğini gösteren kanıtlar vardı.
Dr. Ballard hemen insanlara bir benzetme gördü. Sıklıkla katı, standartlaştırılmış rutinlere zorlansak da, üretkenliği yalnızca tek bir gün boyunca değil, haftalarca yoğun emek yeniden şarj olma ihtiyacı yarattığında da inip çıkan biyolojik varlıklarız.
Dr. Ballard ve diğerleri, çalışma kültüründe yapılacak birkaç basit değişikliğin büyük bir fark yaratacağını söylüyor. En önemli toplantılar hariç hepsini atın. Uzaktan çalışanların her zaman ulaşılabilir olmasını beklemeyin veya onları görevde tutmak için istilacı yazılımlar kullanmayın. Sonuçlara odaklanın ve daha sonraki başlangıç zamanlarını normalleştirin. Şirketler, farklı programları olan işçiler arasında işbirliğini teşvik etmek için sınırlı çekirdek çalışma saatleri belirleyebilir.
“Tavuklar, gitmek istedikleri hıza sahiptiler. Aslında hepimiz buna sahibiz,” dedi Dr. Ballard. “Her gün, her dakika aynı olamaz” diye ekledi.
Makinelerin bu şekilde çalışabileceğini söyledi. Ama biz böyle çalışmıyoruz dedi. yıkılırız.”
Emily Laber-Warren, City University of New York’taki Craig Newmark Gazetecilik Enstitüsü’nün sağlık ve bilim raporlama programını yönetmektedir.
The Times, editöre çeşitli mektuplar yayınlamaya kararlıdır . Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazı ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
Facebook , Twitter (@NYTopinion) The New York Times Opinion bölümünü takip edin ) ve Instagram .