Dahi kafalar
New member
Bu makale Debatable haber bülteninin bir parçasıdır. Çarşamba günleri almak için buradan kaydolabilirsiniz.
Geçen hafta, Staten Island’daki bir Amazon deposundaki işçiler, sendika kurmaya oy verdiklerinde, bir nesilde organize emek için en büyük zaferlerden birini elde ettiler – herhangi bir Amazon’da başarılı olmak için bu türden ilk örgütlenme çabası Amerika Birleşik Devletleri’ndeki bir şantiye ve uzun süredir zorlayıcı çalışma uygulamaları nedeniyle eleştirilen dünya çapında bir şirket devi için şaşırtıcı bir üzüntü.
Kazanma, Amerikan işçi hareketi tarihinde aksi halde kasvetli bir ana ulaştığı için çok daha çarpıcıydı: Geçen yıl, işçilerin sendikalardaki payı 2020’ye göre yarım yüzde puanı ve on yılların en düşük oranı düşüşle yüzde 10,3’e düştü. Amazon zaferi, bu eğilimin tersine çevrilmesinin potansiyel bir işareti mi yoksa işçilerin azalan gücünün kuralını kanıtlayan bir istisna mı? İşte insanların söyledikleri.
Çok sıra dışı bir sendika kampanyası
Alex Press’in Jacobin’de yazdığı gibi, Amazon İşçi Sendikası’nın başarısı “işçi hareketi içinde sağduyu olarak kabul edilen şeylerin çoğuna aykırıdır. ” Geleneksel olarak, işyerlerini örgütlemek isteyen insanlar, kurumsal bilgilerinden ve mali ve yasal kaynaklarından yararlanabilmeleri için halihazırda kurulmuş sendikalara katılma eğilimindedir. (Bu kaynaklar, geçen yıl ülke çapında sadece sendika karşıtı danışmanlara 4.3 milyon dolardan fazla harcayan Amazon gibi bir şirkete karşı özellikle faydalı olabilir.)
Amazon işçilerinin 1937’de kurulan ulusal bir perakende sendikasına katılma oylamasını ezici bir çoğunlukla reddettiği Bessemer, Ala. ilerleme.)
ALU, bununla birlikte, tamamen bağımsızdır. Eski bir Amazon çalışanı olan Christian Smalls ve meslektaşı Derrick Palmer tarafından başlatıldı. Smalls, pandeminin başlangıcında deponun güvenlik koşulları üzerinde bir grev planladığında, şirket onu kovdu ve yanlışlıkla onu “akıllı veya açık sözlü değil” olarak karalamak için bir PR stratejisini sızdırdı. Zorla atıldıktan sonra Smalls, Palmer ve bir grup meslektaşı, sendika çabası için GoFundMe aracılığıyla topladıkları 120.000 dolar harcadı.
ALU liderleri kendi başlarına greve çıkmanın yanı sıra geleneksel örgütlenme yöntemlerine karşı çıkmaya karar verdiler. Jane McAlevey gibi profesyonel sendika stratejistleri, genellikle, başarılı sendika kampanyalarının, işveren gözetimi olmadan görüşmelerin yapılabilmesi için işçilerin evlerine ziyaretler gerektirdiğini ileri sürerler. Ayrıca, işçilerin çoğunluğunu (genellikle yüzde 70 veya daha fazla) resmi bir seçimden önce sendika üyeliğine yönelik bir ön çıkar beyanı işlevi gören yetki kartlarını imzalamaya ikna etme gereğini de vurguluyorlar.
Öte yandan ALU, uygun işçilerin sadece yüzde 30’undan yetki kartlarıyla seçim başvurusunda bulundu, yasal en az. Smalls, Palmer ve diğer organizatörler, ev aramaları yapmak yerine, eve gitmek için bekleyen meslektaşlarını ısıtmak için deponun dışındaki bir otobüs durağında şenlik ateşi yaktılar, şehrin dört bir yanındaki işçilere ulaşmak için TikTok videoları çektiler ve “Bedava Otsuz Otlar” yazan pankartlarla barbeküler düzenlediler. ve yemek.”
San Francisco Eyalet Üniversitesi’nde emek çalışmaları profesörü olan John Logan, Vice’a “Bu şaşırtıcı bir sonuç” dedi. “Amazon, küresel ekonominin en önemli şirketidir ve zenginliği, gelişmişliği ve sendikaları dışarıda tutma çabaları açısından en korkulan sendika karşıtı şirkettir. ALU ile, aynı zamanda tüm geleneksel örgütlenme bilgeliğini de tersine çeviriyor gibi görünüyor. Bunu büyük bir sendika veya deneyimli organizatörler olmadan yaptılar.”
Emek için yeni bir dönem mi?
The Washington Post’ta Jacob Bogage, Aaron Gregg ve Gerrit De Vynck, ALU’nun son derece kişisel, tabandan gelen stratejisinin 21. yüzyıl emek aktivizmi için yeni bir oyun kitabı sağlayabileceğini bildiriyor. Buffalo’daki altı Starbucks kafede yakın zamanda kazanılan diğer sendika zaferlerinin de işçi liderliğindeki bağımsız örgütler tarafından kazanıldığını belirtiyorlar.
İşçi gazetecisi ve eski Times muhabiri Steven Greenhouse’un görüşüne göre, bu “işçiden işçiye” modelinin avantajı, ister içgüdüsel isterse işveren tarafından sendikayı çökerten bir şirket olarak aktif olarak geliştirilsin, güvensizliği etkisiz hale getirmesidir. taktik — sendikaların bürokratik, sorumsuz üçüncü taraflar olarak. Bunun yerine, işçiler “işverenleri ile daha iyi bir işyeri inşa etmeye hevesli, enerjik, ilgili iş arkadaşları ve arkadaşlardan oluşan bir grup arasında seçim yaptıklarını hissediyorlar” diye yazıyor The Atlantic. “Birçok işçi için bu, sendikaya oy vermeyi hiç düşünmeden yapıyor.”
Kabin memurları sendikasının başkanı Sara Nelson da bu modelde umut vaat ediyor: Amerikan sendikalaşma çabalarının geleceği “insanların dışarıdan, insanların sahip olduğu bir örgütlenme planıyla gelmesiyle ilgili olamaz. takip etmek için,” dedi The Times’a. “İşyerinden gelmeli.”
Ekonomiden daha geniş bir memnuniyetsizlik, işçileri sendikalaşma fikrine daha da açık hale getirebilir. The Times’dan Noam Scheiber’in bildirdiği gibi, birçok işçi pandemi sırasında “gerekli” olarak görülmekten, yalnızca tek kullanımlık olarak muamele görmekten rahatsız. Sıkışan işgücü piyasası sayesinde ücretler önceki yıllara göre daha hızlı yükselirken, enflasyona ayak uyduramadılar.
Rutgers Üniversitesi’nde emek çalışmaları alanında doçent olan Rebecca Givan, “Çalıştıkları şirketler çok kârlıyken işçiler kendilerini sıkıştırılmış hissettiklerinde veya hane bütçeleri sıkıştığında, bu örgütlenme yönünde ajitasyon ve enerji yaratabilir” , Washington Post’a söyledi.
Tarih, emek seferberliğinin kendi kendini güçlendiren bir eğilim olabileceğini gösteriyor. The American Prospect’te Harold Meyerson, “Bazen tek bir zafer bir zafer dalgasını ateşleyebilir” diye yazıyor. “1937’de General Motors’un Flint, Michigan fabrikalarını işgal eden büyük UAW oturma grevi onlara GM ile bir sözleşme kazandığında ve ülke çapında düzinelerce benzer kampanyaya ve yüzlerce başarılı sendikalaşma kampanyasına ilham verdiğinde olan buydu.”
Bu olgunun potansiyel işaretleri, geçen yılın Aralık ayında ilk zaferini kazanan ve o zamandan beri 100’den fazla kişiye yayılan Starbucks sendikası girişiminde görülebilir. konumlar. Diğer Amazon tesislerindeki işçiler sendikalaşmaya karar verirlerse, şirketin emek uygulamaları hakkında konuşabilecekleri daha geniş bir platforma sahip olacaklar ve bu da Amazon’da ve ötesinde sendika yanlısı duyguları teşvik edebilecek.
The Wall Street Journal’a konuşan Cornell Üniversitesi’nde kıdemli öğretim görevlisi Kate Bronfenbrenner, “Her yerdeki işçiler ve her yerdeki genel halk Amazon’u örgütlenemez olarak gördü” dedi. “Bu sadece bunu patlatıyor ve hiçbir şirketin yenilmez olmadığını söylüyor.”
Yeni bir çağ mı yoksa sahte bir şafak mı?
Chicago Üniversitesi’nde bir emek tarihçisi olan Gabriel Winant’a göre, ALU’nun kazanması “oralarda örgütlenme için uzun zamandır olduğundan daha fazla iştah olduğunu gösteriyor.” Ancak, tek bir zaferin büyük bir değişimin garantisi olmadığını da sözlerine ekledi.
İşçi huzursuzluğunun başarılı bir örgütlenmeye dönüşmemesinin bir nedeni, meslektaşım Binyamin Appelbaum’un yazdığı gibi, Birleşik Devletler’de sendikalaşmanın hala çok zor olmasıdır . Anlamlı bir şekilde, sendikalarda yer almak isteyen işçilerin payının, fiilen bir sendikada bulunan işçilerin payını çok aştığını belirtiyor. Neden tutarsızlık? Toplu pazarlık 1930’larda yasallaştırıldığından beri, Kongre, Amerikan sendikalarını diğer demokrasilerden daha sıkı bir şekilde kısıtlamak için çalıştı ve işverenlere işçilerini korkutmak için geniş bir serbestlik verdi.
Meclis geçen yıl bu kısıtlamaları gevşetmek için tasarlanmış bir yasa çıkardı, ancak Senato’da öldü ve sektörel pazarlık gibi daha cesur reformlar siyasi olarak hayal edilemez olmaya devam ediyor. Appelbaum, “20. yüzyılın başlarında olduğu gibi, sendikal hareketin adil bir şans elde etmek için eğimli bir alanda kazanmaktan başka seçeneği olmayabilir,” diye yazıyor.
Orta vadede, işçiler sıkı bir işgücü piyasasından elde ettikleri kaldıracın bir kısmını da kaybedebilir. Son 40 yılın en hızlı yükselişini sürdüren enflasyonla ilgili endişeler nedeniyle, Federal Rezerv Mart ayında kısa vadeli faiz oranlarını artırmaya başladı ve Mayıs ayından itibaren oranları yarım puan daha artırabileceğini önerdi – iki kez olağan artış – yıl sonuna kadar yüzde 2,5 puan artana kadar.
“Daha yüksek borçlanma maliyetleri, konut piyasasını yavaşlatarak, büyük satın alımları caydırarak ve şirketleri genişleme planlarını kesmeye ve daha az işçi çalıştırmaya teşvik ederek ekonominin içinden geçiyor” diye açıklıyor The Times’tan Jeanna Smialek. Bu geri çekilme, enflasyonu ılımlı hale getirmeye yardımcı olabilirken, aynı zamanda “işgücü piyasasını zayıflatıyor ve ücret artışını yavaşlatıyor”.
O halde, emek örgütlenmesi için uygun bir soru şudur: “İşçilerin işlerini bırakabileceklerini hissettikleri bu dönemde ne kadar süredir varız? çok uğraşmadan daha mı iyi?” Amerikan Girişim Enstitüsü’nün ekonomi politikası araştırmaları direktörü Michael R. Strain, Washington Post’a verdiği demeçte. Tahmini: “çok daha uzun değil.”
ALU zaferinin gerçekten bir tesadüf mü yoksa Amerikan işçi örgütlenmesinde yeni bir dalganın ilk dalgası mı olduğu, işçiler daha küçük Staten Island Amazon kompleksi, LDJ5, Nisan ayında yapılması planlanan bir sendika seçimlerinde oy kullandıklarında netleşebilir. 25 – 2 Mayıs
Kaçırdığımız bir bakış açınız mı var? Bize [email protected] adresinden e-posta gönderin. Lütfen yanıtınızda adınızı, yaşınızı ve konumunuzu not edin ve bir sonraki haber bülteninde yer alabilir.
DAHA FAZLA OKU
“Amazon’u İşte Nasıl Yendik” [Jacobin]
“Amazon sendika işçileri kazandı New York’ta – ülke çapında kazanabilirler mi?” [The Verge]
“Amazon Kitaptaki En Eski Numaralardan Birini Denedi ve Geri Tepti” [The New York Times]
“Amazon, Starbucks ve yeni bir Amerikan sendika hareketinin kıvılcımı” [The Conversation]
“Fed Bizi Kurtaramaz” [New York]
Geçen hafta, Staten Island’daki bir Amazon deposundaki işçiler, sendika kurmaya oy verdiklerinde, bir nesilde organize emek için en büyük zaferlerden birini elde ettiler – herhangi bir Amazon’da başarılı olmak için bu türden ilk örgütlenme çabası Amerika Birleşik Devletleri’ndeki bir şantiye ve uzun süredir zorlayıcı çalışma uygulamaları nedeniyle eleştirilen dünya çapında bir şirket devi için şaşırtıcı bir üzüntü.
Kazanma, Amerikan işçi hareketi tarihinde aksi halde kasvetli bir ana ulaştığı için çok daha çarpıcıydı: Geçen yıl, işçilerin sendikalardaki payı 2020’ye göre yarım yüzde puanı ve on yılların en düşük oranı düşüşle yüzde 10,3’e düştü. Amazon zaferi, bu eğilimin tersine çevrilmesinin potansiyel bir işareti mi yoksa işçilerin azalan gücünün kuralını kanıtlayan bir istisna mı? İşte insanların söyledikleri.
Çok sıra dışı bir sendika kampanyası
Alex Press’in Jacobin’de yazdığı gibi, Amazon İşçi Sendikası’nın başarısı “işçi hareketi içinde sağduyu olarak kabul edilen şeylerin çoğuna aykırıdır. ” Geleneksel olarak, işyerlerini örgütlemek isteyen insanlar, kurumsal bilgilerinden ve mali ve yasal kaynaklarından yararlanabilmeleri için halihazırda kurulmuş sendikalara katılma eğilimindedir. (Bu kaynaklar, geçen yıl ülke çapında sadece sendika karşıtı danışmanlara 4.3 milyon dolardan fazla harcayan Amazon gibi bir şirkete karşı özellikle faydalı olabilir.)
Amazon işçilerinin 1937’de kurulan ulusal bir perakende sendikasına katılma oylamasını ezici bir çoğunlukla reddettiği Bessemer, Ala. ilerleme.)
ALU, bununla birlikte, tamamen bağımsızdır. Eski bir Amazon çalışanı olan Christian Smalls ve meslektaşı Derrick Palmer tarafından başlatıldı. Smalls, pandeminin başlangıcında deponun güvenlik koşulları üzerinde bir grev planladığında, şirket onu kovdu ve yanlışlıkla onu “akıllı veya açık sözlü değil” olarak karalamak için bir PR stratejisini sızdırdı. Zorla atıldıktan sonra Smalls, Palmer ve bir grup meslektaşı, sendika çabası için GoFundMe aracılığıyla topladıkları 120.000 dolar harcadı.
ALU liderleri kendi başlarına greve çıkmanın yanı sıra geleneksel örgütlenme yöntemlerine karşı çıkmaya karar verdiler. Jane McAlevey gibi profesyonel sendika stratejistleri, genellikle, başarılı sendika kampanyalarının, işveren gözetimi olmadan görüşmelerin yapılabilmesi için işçilerin evlerine ziyaretler gerektirdiğini ileri sürerler. Ayrıca, işçilerin çoğunluğunu (genellikle yüzde 70 veya daha fazla) resmi bir seçimden önce sendika üyeliğine yönelik bir ön çıkar beyanı işlevi gören yetki kartlarını imzalamaya ikna etme gereğini de vurguluyorlar.
Öte yandan ALU, uygun işçilerin sadece yüzde 30’undan yetki kartlarıyla seçim başvurusunda bulundu, yasal en az. Smalls, Palmer ve diğer organizatörler, ev aramaları yapmak yerine, eve gitmek için bekleyen meslektaşlarını ısıtmak için deponun dışındaki bir otobüs durağında şenlik ateşi yaktılar, şehrin dört bir yanındaki işçilere ulaşmak için TikTok videoları çektiler ve “Bedava Otsuz Otlar” yazan pankartlarla barbeküler düzenlediler. ve yemek.”
San Francisco Eyalet Üniversitesi’nde emek çalışmaları profesörü olan John Logan, Vice’a “Bu şaşırtıcı bir sonuç” dedi. “Amazon, küresel ekonominin en önemli şirketidir ve zenginliği, gelişmişliği ve sendikaları dışarıda tutma çabaları açısından en korkulan sendika karşıtı şirkettir. ALU ile, aynı zamanda tüm geleneksel örgütlenme bilgeliğini de tersine çeviriyor gibi görünüyor. Bunu büyük bir sendika veya deneyimli organizatörler olmadan yaptılar.”
Emek için yeni bir dönem mi?
The Washington Post’ta Jacob Bogage, Aaron Gregg ve Gerrit De Vynck, ALU’nun son derece kişisel, tabandan gelen stratejisinin 21. yüzyıl emek aktivizmi için yeni bir oyun kitabı sağlayabileceğini bildiriyor. Buffalo’daki altı Starbucks kafede yakın zamanda kazanılan diğer sendika zaferlerinin de işçi liderliğindeki bağımsız örgütler tarafından kazanıldığını belirtiyorlar.
İşçi gazetecisi ve eski Times muhabiri Steven Greenhouse’un görüşüne göre, bu “işçiden işçiye” modelinin avantajı, ister içgüdüsel isterse işveren tarafından sendikayı çökerten bir şirket olarak aktif olarak geliştirilsin, güvensizliği etkisiz hale getirmesidir. taktik — sendikaların bürokratik, sorumsuz üçüncü taraflar olarak. Bunun yerine, işçiler “işverenleri ile daha iyi bir işyeri inşa etmeye hevesli, enerjik, ilgili iş arkadaşları ve arkadaşlardan oluşan bir grup arasında seçim yaptıklarını hissediyorlar” diye yazıyor The Atlantic. “Birçok işçi için bu, sendikaya oy vermeyi hiç düşünmeden yapıyor.”
Kabin memurları sendikasının başkanı Sara Nelson da bu modelde umut vaat ediyor: Amerikan sendikalaşma çabalarının geleceği “insanların dışarıdan, insanların sahip olduğu bir örgütlenme planıyla gelmesiyle ilgili olamaz. takip etmek için,” dedi The Times’a. “İşyerinden gelmeli.”
Ekonomiden daha geniş bir memnuniyetsizlik, işçileri sendikalaşma fikrine daha da açık hale getirebilir. The Times’dan Noam Scheiber’in bildirdiği gibi, birçok işçi pandemi sırasında “gerekli” olarak görülmekten, yalnızca tek kullanımlık olarak muamele görmekten rahatsız. Sıkışan işgücü piyasası sayesinde ücretler önceki yıllara göre daha hızlı yükselirken, enflasyona ayak uyduramadılar.
Rutgers Üniversitesi’nde emek çalışmaları alanında doçent olan Rebecca Givan, “Çalıştıkları şirketler çok kârlıyken işçiler kendilerini sıkıştırılmış hissettiklerinde veya hane bütçeleri sıkıştığında, bu örgütlenme yönünde ajitasyon ve enerji yaratabilir” , Washington Post’a söyledi.
Tarih, emek seferberliğinin kendi kendini güçlendiren bir eğilim olabileceğini gösteriyor. The American Prospect’te Harold Meyerson, “Bazen tek bir zafer bir zafer dalgasını ateşleyebilir” diye yazıyor. “1937’de General Motors’un Flint, Michigan fabrikalarını işgal eden büyük UAW oturma grevi onlara GM ile bir sözleşme kazandığında ve ülke çapında düzinelerce benzer kampanyaya ve yüzlerce başarılı sendikalaşma kampanyasına ilham verdiğinde olan buydu.”
Bu olgunun potansiyel işaretleri, geçen yılın Aralık ayında ilk zaferini kazanan ve o zamandan beri 100’den fazla kişiye yayılan Starbucks sendikası girişiminde görülebilir. konumlar. Diğer Amazon tesislerindeki işçiler sendikalaşmaya karar verirlerse, şirketin emek uygulamaları hakkında konuşabilecekleri daha geniş bir platforma sahip olacaklar ve bu da Amazon’da ve ötesinde sendika yanlısı duyguları teşvik edebilecek.
The Wall Street Journal’a konuşan Cornell Üniversitesi’nde kıdemli öğretim görevlisi Kate Bronfenbrenner, “Her yerdeki işçiler ve her yerdeki genel halk Amazon’u örgütlenemez olarak gördü” dedi. “Bu sadece bunu patlatıyor ve hiçbir şirketin yenilmez olmadığını söylüyor.”
Yeni bir çağ mı yoksa sahte bir şafak mı?
Chicago Üniversitesi’nde bir emek tarihçisi olan Gabriel Winant’a göre, ALU’nun kazanması “oralarda örgütlenme için uzun zamandır olduğundan daha fazla iştah olduğunu gösteriyor.” Ancak, tek bir zaferin büyük bir değişimin garantisi olmadığını da sözlerine ekledi.
İşçi huzursuzluğunun başarılı bir örgütlenmeye dönüşmemesinin bir nedeni, meslektaşım Binyamin Appelbaum’un yazdığı gibi, Birleşik Devletler’de sendikalaşmanın hala çok zor olmasıdır . Anlamlı bir şekilde, sendikalarda yer almak isteyen işçilerin payının, fiilen bir sendikada bulunan işçilerin payını çok aştığını belirtiyor. Neden tutarsızlık? Toplu pazarlık 1930’larda yasallaştırıldığından beri, Kongre, Amerikan sendikalarını diğer demokrasilerden daha sıkı bir şekilde kısıtlamak için çalıştı ve işverenlere işçilerini korkutmak için geniş bir serbestlik verdi.
Meclis geçen yıl bu kısıtlamaları gevşetmek için tasarlanmış bir yasa çıkardı, ancak Senato’da öldü ve sektörel pazarlık gibi daha cesur reformlar siyasi olarak hayal edilemez olmaya devam ediyor. Appelbaum, “20. yüzyılın başlarında olduğu gibi, sendikal hareketin adil bir şans elde etmek için eğimli bir alanda kazanmaktan başka seçeneği olmayabilir,” diye yazıyor.
Orta vadede, işçiler sıkı bir işgücü piyasasından elde ettikleri kaldıracın bir kısmını da kaybedebilir. Son 40 yılın en hızlı yükselişini sürdüren enflasyonla ilgili endişeler nedeniyle, Federal Rezerv Mart ayında kısa vadeli faiz oranlarını artırmaya başladı ve Mayıs ayından itibaren oranları yarım puan daha artırabileceğini önerdi – iki kez olağan artış – yıl sonuna kadar yüzde 2,5 puan artana kadar.
“Daha yüksek borçlanma maliyetleri, konut piyasasını yavaşlatarak, büyük satın alımları caydırarak ve şirketleri genişleme planlarını kesmeye ve daha az işçi çalıştırmaya teşvik ederek ekonominin içinden geçiyor” diye açıklıyor The Times’tan Jeanna Smialek. Bu geri çekilme, enflasyonu ılımlı hale getirmeye yardımcı olabilirken, aynı zamanda “işgücü piyasasını zayıflatıyor ve ücret artışını yavaşlatıyor”.
O halde, emek örgütlenmesi için uygun bir soru şudur: “İşçilerin işlerini bırakabileceklerini hissettikleri bu dönemde ne kadar süredir varız? çok uğraşmadan daha mı iyi?” Amerikan Girişim Enstitüsü’nün ekonomi politikası araştırmaları direktörü Michael R. Strain, Washington Post’a verdiği demeçte. Tahmini: “çok daha uzun değil.”
ALU zaferinin gerçekten bir tesadüf mü yoksa Amerikan işçi örgütlenmesinde yeni bir dalganın ilk dalgası mı olduğu, işçiler daha küçük Staten Island Amazon kompleksi, LDJ5, Nisan ayında yapılması planlanan bir sendika seçimlerinde oy kullandıklarında netleşebilir. 25 – 2 Mayıs
Kaçırdığımız bir bakış açınız mı var? Bize [email protected] adresinden e-posta gönderin. Lütfen yanıtınızda adınızı, yaşınızı ve konumunuzu not edin ve bir sonraki haber bülteninde yer alabilir.
DAHA FAZLA OKU
“Amazon’u İşte Nasıl Yendik” [Jacobin]
“Amazon sendika işçileri kazandı New York’ta – ülke çapında kazanabilirler mi?” [The Verge]
“Amazon Kitaptaki En Eski Numaralardan Birini Denedi ve Geri Tepti” [The New York Times]
“Amazon, Starbucks ve yeni bir Amerikan sendika hareketinin kıvılcımı” [The Conversation]
“Fed Bizi Kurtaramaz” [New York]