Dahi kafalar
New member
Bir bilgisayar şirketi olarak kurulan Apple’ın bir filminin, biri en iyi film de dahil olmak üzere üç Akademi Ödülü kazanması ne kadar büyük bir olay? Şimdi Büyük Teknoloji olarak adlandırdığımız inek devler grubunun kaçınılmaz ekonomik, politik ve kültürel egemenliğinden endişe edenler arasındaysanız, bu ne kadar daha büyük paniğe yol açmalı?
Belki de hiçbiri. Apple’ın geçen yılki Sundance Film Festivali’nde abonelik TV hizmeti için satın aldığı sağır bir aile hakkında iyi hissettiren film olan “CODA”nın ödül sezonundaki başarısı, şirketin çok büyük kârı için önemsiz olacak. Her neyse, Apple şov dünyasında servet (veya daha sık olarak başarısızlık) bulan ilk kurumsal müdahil değil. On yıllardır otomobil parçası şirketleri, Kanadalı içki patronları ve ünlü Amerikan şirketleri, kazançlı yan işler ve marka geliştirici kurumsal mücevherler aramak için Hollywood’a gitti. Zamanının iPod’u Walkman’i olan Sony, 1989’da eğlence işine girdi; şimdi Sony Pictures’ın geniş film kitaplığı, bir düzine en iyi film Oscar ödüllü filmini içeriyor.
Yine de, “CODA” Pazar gecesi büyük kazandığında, bu en büyük Big Tech devleri hakkında bir dizi karmaşık içgörü beni şaşırttı. Ve yine merak ettim: Teknolojik ve kültürel bir güç olarak Apple’ı kutlamaya mı yoksa ondan korkmaya mı daha meyilli olmalıyız?
Benim tecellilerim arasında şunlar vardı.
Birincisi: Oğlum, Apple bu günlerde kesinlikle iyi iş çıkarıyor. 2010’ların sonlarında, Mac hattının çökmesi, bulut hizmetlerinin ikinci sınıf olması ve her yeni iPhone’un bir öncekinden pek de iyi olmamasıyla Apple biraz tembel, hatta sıkıcı görünüyordu. 2020’lerde bu tür rahatsızlıklardan kurtuldu. Geçen yıl boyunca, Apple ürünlerinin geçit töreni beni büyüledi – yeni Mac’lerinin hızı, en son iPhone’lardaki kameralar ve pil ömrü, iPadOS ve MacOS’un yeni sürümlerinin sihirli bir şekilde birlikte çalışabilir hale gelme şekli, Face ID’nin yolu artık maskelerle çalışıyor. Günümüzde, Siri bile bazen yarı yarıya yardımcı oluyor. “CODA”nın kazanımları ve Apple’ın yayın başarısı bu büyük hikayeye uyuyor: Bu, müşterilerin çok para harcamaya istekli olduğu çok iyi ürünler üreten çok iyi yönetilen bir şirket.
İkincisi: Ancak Apple’ın bir yayın hizmetinden en iyi film dalında Oscar kazanan ilk film olması, yalnızca iyi yağlanmış bir şirketin hikayesi değildi. makine. Apple, günümüzde pek çok teknoloji devinin pek çok şey yaptığı gibi film işine girdi: Çok daha küçük şirketlerin hakim olduğu bir pazarda en üst sıralarda yer almak için tonlarca para harcadı ve paranın yeterli olmadığı yerlerde, yardımcı olacak bir teknoloji platformu olarak avantajları. Bu tür büyük ayaklanmayı ilk kez müzikte gördük. 2015 yılında, Spotify ve diğer müzik yayıncılarıyla rekabet etmek amacıyla Apple, iPhone’a yüklenen bir müzik hizmetini tanıttı ve isteyen herkese üç aylık ücretsiz abonelik dağıttı. Apple Music için erken karışık incelemeler önemli değildi; Apple’ın müzik planı, cihaza eklendiğinden, milyonlarca ödeme yapan kullanıcıyı hızla topladı ve bugün, Spotify dışındaki tüm rakiplerinden daha fazla abonesi olduğu bildiriliyor.
2019’da TV ile benzer bir şey yaptı. Apple, Apple TV+’ı başlatmak için içeriğe 6 milyar dolar harcadı ve yeni Apple cihazlarının satışıyla bir yıllık ücretsiz hizmet verdi. Apple TV+’nın kadrosu uyuyanlarla doluydu – en sevilen programı “Ted Lasso” bile ısınması biraz zaman alıyor – ancak her yeni iPhone, iPad ve Mac kullanıcısından oluşan yerleşik bir izleyici kitlesiyle şirket, İnsanlardan ödemelerini istemeden önce temellerini bulma zamanı. “CODA”nın başarısı aynı zamanda Apple’ın ceplerinin büyük bir hikayesiydi: Filmin dağıtım hakları için harcanan 25 milyon dolarlık Apple, bir Sundance rekoruydu. The Wall Street Journal’a göre, kıdemli bir ödül danışmanı, Apple’ın “CODA” için Oscar kampanyasına 10 milyon dolardan fazla – filmin yapım maliyetinden daha fazla – harcadığını tahmin ediyor.
Apple, TV hizmetine süresiz olarak para atmaya devam edebilir; TV+’dan asla para kazanmamayı ve hizmeti bir tür marka pazarlama projesi olarak yürütmeyi kolayca karşılayabilirdi. Şirketin geliri 2021 mali yılında yaklaşık 366 milyar dolardı. Netflix’in geçen yılki geliri 30 milyar doların biraz altındaydı – Apple’ın yaklaşık yüzde 8’i.
Üçüncüsü: Bütün bunlar kötü görünebilir – bir antitröst, devasa şirketler her şeyi yiyip bitiren bir şekilde kötü. Netflix ve Spotify gelişen şirketler olmaya devam ediyor, ancak Apple’ın bir pazardaki, akıllı telefonlardaki hakimiyetini, müzik ve film işletmeleri gibi diğer pazarlarda öne geçmek için kullanması adil veya rekabete elverişli görünmüyor. Apple’ın App Store aracılığıyla rakiplerine dayattığı tüm külfetli kuralları göz önünde bulundurduğunuzda, bu özellikle zahmetlidir. Örneğin, uygulama üreticilerinin uygulama içi satın alma yoluyla elde ettiği gelirde genellikle yüzde 30’a varan bir kesinti gerekir. Apple’ın kendi uygulamalarının bu tür endişeler için endişelenmesine gerek yok.
Ama yine burada komplikasyonlar var. Birincisi, Apple, geleneksel anlamda, akıllı telefon işinde tekele yakın bir şey değil. Analistler, akıllı telefon endüstrisindeki kârın büyük bir kısmını kendisinin oluşturduğuna inansa da, küresel pazar payı birçok rakibiyle aynı seviyede. 2020’de “Fortnite”ın yapımcısı Epic Games, Apple’a yüzde 30 komisyon ve diğer App Store kurallarıyla mücadele etmesi için dava açtı. Geçen yıl Apple büyük ölçüde davayı kazandı. Bir federal yargıç, “Duruşma kayıtları göz önüne alındığında, mahkeme, Apple’ın federal veya eyalet antitröst yasalarına göre nihai olarak bir tekelci olduğu sonucuna varamaz” dedi. (Hem Apple hem de Epic karara itiraz ediyor.)
Diğer sorun, Apple’ın pazar gücünü bazen müşterileri için tartışılmaz biçimde iyi olan şekillerde kullanmasıdır. En son örnek, Apple’ın geçen yıl iPhone’lara ve iPad’lere eklediği olağanüstü bir gizlilik özelliği olan Uygulama Şeffaflığı İzleme’dir. Sistem, internet reklamcılığı endüstrisinin yaygın gizlilik ihlallerini engelledi. Artık Facebook, Instagram, Twitter ve diğer birçok reklam destekli iOS uygulamasını çalıştırdığınızda, Apple, reklam amacıyla bazı bilgilerini toplamak için uygulamaların kullanıcılardan izin almasını gerektirir. Sürpriz: Uygulamaları kullanıcılara izlenmek isteyip istemediklerini sormaya zorladığınızda, birçok insan reddediyor. Facebook’un ana şirketi Meta, bu özelliğin şirkete bu yıl 10 milyar dolarlık gelire mal olacağını söylediği Şubat ayında, kaç kişi ortaya çıktı.
Apple’ın gücünün kapsamını düşündükten sonra, benden daha iyi köşe yazarlarının genellikle kaçınmaya çalıştıkları, kolay cevaplanamayan bir karışıklığa ulaştığımı üzülerek söylüyorum. Ama tam da bu noktadayız: Yaklaşık 3 trilyon dolarlık bir değerleme ve her silindire ateş eden Apple durdurulamaz görünüyor. Bir yandan pazar gücü korkutucu ve bazen etik ve ahlaki pusulası arzulanan çok şey bırakıyor. (Çin hükümetine olan saygısına bakın.)
Öte yandan, Büyük Teknoloji kötülerinin muhtemelen en iyi yönetilen, en yenilikçi ve hala en tüketici dostu olanıdır. Belki de bu kadar iyidir.
Farhad Manjoo ile Ofis Saatleri
Farhad okuyucularla sohbet etmek istiyor telefonda . Aklınıza takılan herhangi bir şey hakkında bir New York Times köşe yazarıyla konuşmak istiyorsanız, lütfen bu formu doldurun. Farhad, aramak için birkaç okuyucu seçecek.
The Times, editöre çeşitli mektuplar yayınlamaya kararlıdır. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazı ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
Facebook , Twitter (@NYTopinion) The New York Times Opinion bölümünü takip edin ) ve Instagram .
Belki de hiçbiri. Apple’ın geçen yılki Sundance Film Festivali’nde abonelik TV hizmeti için satın aldığı sağır bir aile hakkında iyi hissettiren film olan “CODA”nın ödül sezonundaki başarısı, şirketin çok büyük kârı için önemsiz olacak. Her neyse, Apple şov dünyasında servet (veya daha sık olarak başarısızlık) bulan ilk kurumsal müdahil değil. On yıllardır otomobil parçası şirketleri, Kanadalı içki patronları ve ünlü Amerikan şirketleri, kazançlı yan işler ve marka geliştirici kurumsal mücevherler aramak için Hollywood’a gitti. Zamanının iPod’u Walkman’i olan Sony, 1989’da eğlence işine girdi; şimdi Sony Pictures’ın geniş film kitaplığı, bir düzine en iyi film Oscar ödüllü filmini içeriyor.
Yine de, “CODA” Pazar gecesi büyük kazandığında, bu en büyük Big Tech devleri hakkında bir dizi karmaşık içgörü beni şaşırttı. Ve yine merak ettim: Teknolojik ve kültürel bir güç olarak Apple’ı kutlamaya mı yoksa ondan korkmaya mı daha meyilli olmalıyız?
Benim tecellilerim arasında şunlar vardı.
Birincisi: Oğlum, Apple bu günlerde kesinlikle iyi iş çıkarıyor. 2010’ların sonlarında, Mac hattının çökmesi, bulut hizmetlerinin ikinci sınıf olması ve her yeni iPhone’un bir öncekinden pek de iyi olmamasıyla Apple biraz tembel, hatta sıkıcı görünüyordu. 2020’lerde bu tür rahatsızlıklardan kurtuldu. Geçen yıl boyunca, Apple ürünlerinin geçit töreni beni büyüledi – yeni Mac’lerinin hızı, en son iPhone’lardaki kameralar ve pil ömrü, iPadOS ve MacOS’un yeni sürümlerinin sihirli bir şekilde birlikte çalışabilir hale gelme şekli, Face ID’nin yolu artık maskelerle çalışıyor. Günümüzde, Siri bile bazen yarı yarıya yardımcı oluyor. “CODA”nın kazanımları ve Apple’ın yayın başarısı bu büyük hikayeye uyuyor: Bu, müşterilerin çok para harcamaya istekli olduğu çok iyi ürünler üreten çok iyi yönetilen bir şirket.
İkincisi: Ancak Apple’ın bir yayın hizmetinden en iyi film dalında Oscar kazanan ilk film olması, yalnızca iyi yağlanmış bir şirketin hikayesi değildi. makine. Apple, günümüzde pek çok teknoloji devinin pek çok şey yaptığı gibi film işine girdi: Çok daha küçük şirketlerin hakim olduğu bir pazarda en üst sıralarda yer almak için tonlarca para harcadı ve paranın yeterli olmadığı yerlerde, yardımcı olacak bir teknoloji platformu olarak avantajları. Bu tür büyük ayaklanmayı ilk kez müzikte gördük. 2015 yılında, Spotify ve diğer müzik yayıncılarıyla rekabet etmek amacıyla Apple, iPhone’a yüklenen bir müzik hizmetini tanıttı ve isteyen herkese üç aylık ücretsiz abonelik dağıttı. Apple Music için erken karışık incelemeler önemli değildi; Apple’ın müzik planı, cihaza eklendiğinden, milyonlarca ödeme yapan kullanıcıyı hızla topladı ve bugün, Spotify dışındaki tüm rakiplerinden daha fazla abonesi olduğu bildiriliyor.
2019’da TV ile benzer bir şey yaptı. Apple, Apple TV+’ı başlatmak için içeriğe 6 milyar dolar harcadı ve yeni Apple cihazlarının satışıyla bir yıllık ücretsiz hizmet verdi. Apple TV+’nın kadrosu uyuyanlarla doluydu – en sevilen programı “Ted Lasso” bile ısınması biraz zaman alıyor – ancak her yeni iPhone, iPad ve Mac kullanıcısından oluşan yerleşik bir izleyici kitlesiyle şirket, İnsanlardan ödemelerini istemeden önce temellerini bulma zamanı. “CODA”nın başarısı aynı zamanda Apple’ın ceplerinin büyük bir hikayesiydi: Filmin dağıtım hakları için harcanan 25 milyon dolarlık Apple, bir Sundance rekoruydu. The Wall Street Journal’a göre, kıdemli bir ödül danışmanı, Apple’ın “CODA” için Oscar kampanyasına 10 milyon dolardan fazla – filmin yapım maliyetinden daha fazla – harcadığını tahmin ediyor.
Apple, TV hizmetine süresiz olarak para atmaya devam edebilir; TV+’dan asla para kazanmamayı ve hizmeti bir tür marka pazarlama projesi olarak yürütmeyi kolayca karşılayabilirdi. Şirketin geliri 2021 mali yılında yaklaşık 366 milyar dolardı. Netflix’in geçen yılki geliri 30 milyar doların biraz altındaydı – Apple’ın yaklaşık yüzde 8’i.
Üçüncüsü: Bütün bunlar kötü görünebilir – bir antitröst, devasa şirketler her şeyi yiyip bitiren bir şekilde kötü. Netflix ve Spotify gelişen şirketler olmaya devam ediyor, ancak Apple’ın bir pazardaki, akıllı telefonlardaki hakimiyetini, müzik ve film işletmeleri gibi diğer pazarlarda öne geçmek için kullanması adil veya rekabete elverişli görünmüyor. Apple’ın App Store aracılığıyla rakiplerine dayattığı tüm külfetli kuralları göz önünde bulundurduğunuzda, bu özellikle zahmetlidir. Örneğin, uygulama üreticilerinin uygulama içi satın alma yoluyla elde ettiği gelirde genellikle yüzde 30’a varan bir kesinti gerekir. Apple’ın kendi uygulamalarının bu tür endişeler için endişelenmesine gerek yok.
Ama yine burada komplikasyonlar var. Birincisi, Apple, geleneksel anlamda, akıllı telefon işinde tekele yakın bir şey değil. Analistler, akıllı telefon endüstrisindeki kârın büyük bir kısmını kendisinin oluşturduğuna inansa da, küresel pazar payı birçok rakibiyle aynı seviyede. 2020’de “Fortnite”ın yapımcısı Epic Games, Apple’a yüzde 30 komisyon ve diğer App Store kurallarıyla mücadele etmesi için dava açtı. Geçen yıl Apple büyük ölçüde davayı kazandı. Bir federal yargıç, “Duruşma kayıtları göz önüne alındığında, mahkeme, Apple’ın federal veya eyalet antitröst yasalarına göre nihai olarak bir tekelci olduğu sonucuna varamaz” dedi. (Hem Apple hem de Epic karara itiraz ediyor.)
Diğer sorun, Apple’ın pazar gücünü bazen müşterileri için tartışılmaz biçimde iyi olan şekillerde kullanmasıdır. En son örnek, Apple’ın geçen yıl iPhone’lara ve iPad’lere eklediği olağanüstü bir gizlilik özelliği olan Uygulama Şeffaflığı İzleme’dir. Sistem, internet reklamcılığı endüstrisinin yaygın gizlilik ihlallerini engelledi. Artık Facebook, Instagram, Twitter ve diğer birçok reklam destekli iOS uygulamasını çalıştırdığınızda, Apple, reklam amacıyla bazı bilgilerini toplamak için uygulamaların kullanıcılardan izin almasını gerektirir. Sürpriz: Uygulamaları kullanıcılara izlenmek isteyip istemediklerini sormaya zorladığınızda, birçok insan reddediyor. Facebook’un ana şirketi Meta, bu özelliğin şirkete bu yıl 10 milyar dolarlık gelire mal olacağını söylediği Şubat ayında, kaç kişi ortaya çıktı.
Apple’ın gücünün kapsamını düşündükten sonra, benden daha iyi köşe yazarlarının genellikle kaçınmaya çalıştıkları, kolay cevaplanamayan bir karışıklığa ulaştığımı üzülerek söylüyorum. Ama tam da bu noktadayız: Yaklaşık 3 trilyon dolarlık bir değerleme ve her silindire ateş eden Apple durdurulamaz görünüyor. Bir yandan pazar gücü korkutucu ve bazen etik ve ahlaki pusulası arzulanan çok şey bırakıyor. (Çin hükümetine olan saygısına bakın.)
Öte yandan, Büyük Teknoloji kötülerinin muhtemelen en iyi yönetilen, en yenilikçi ve hala en tüketici dostu olanıdır. Belki de bu kadar iyidir.
Farhad Manjoo ile Ofis Saatleri
Farhad okuyucularla sohbet etmek istiyor telefonda . Aklınıza takılan herhangi bir şey hakkında bir New York Times köşe yazarıyla konuşmak istiyorsanız, lütfen bu formu doldurun. Farhad, aramak için birkaç okuyucu seçecek.
The Times, editöre çeşitli mektuplar yayınlamaya kararlıdır. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazı ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
Facebook , Twitter (@NYTopinion) The New York Times Opinion bölümünü takip edin ) ve Instagram .