Dahi kafalar
New member
Son iki buçuk yıl veya yedi yıl ya da her neyse, evden çalışacak kadar şanslı olanlar için, ofis zamanına geri döndü. Sonunda RTO ve IRL’yiz, en azından bir sonraki dalga gelene kadar. Ve bazı insanlar bekleyemez.
Ancak daha az heyecanlı olanlar, kaçındıkları ürkütücü amirle yüzleşmek konusunda isteksiz olanlar, tembellik ettikleri departman berbatlığı, işin sahtekarlık yaptıkları kısmı, işte geçişi kolaylaştırmak için şık bir ipucu: Yapmak olumsuzluk “tüm benliğini işe getir”.
Doğru! İnsan kaynaklarının en son sloganına meydan okuyun ve iyi bir parçanızı evde bırakın. Belki de athleisure’a aşırı derecede bağlı olan parçanızdır. Şekerden bahsetmesi gereken taraf (suçlu). Bu Zamanlar’da bir hedef düğünün ahlaki açıdan savunulabilir olup olmadığı konusunda hala ıstırap çeken, evlenecek olan parçanız olabilir.
Bunları geride bırakın ve söz veriyorum: İşyerinizdeki hiç kimse onları özlemeyecek. Ve unutmayın, her iki şekilde de çalışır. Esnek bir masayı paylaşmaya değer biri, her ikisinin de son onsunu görmek isteyeceğiniz biri değildir. Onlar da ağrılarını, dertlerini, dayanıksız bahanelerini ve gürültülü görüşlerini oda arkadaşına, pandemi yavrusuna ve evdeki bitkilere saklayabilir.
Hakim olan “bütün benlik” modasının farkında olmayabilirsiniz. Belki de o İK modülünü atlamayı başardınız ya da sistemler, stratejiler ve kapsamlı felsefeler tarafından engellenmeyen küçük bir şirkette çalışıyorsunuz.
peki tam olarak ne işe yarıyor kastetmek ? TED konuşmacısı ve kurumsal danışman Mike Robbins’e göre – bu doğru – “Bring Your Whole Self to Work” adlı bir kitabın yazarı, işyerinde “tamamen ortaya çıkabilmek” ve “kendimizi gerçekten görmemize izin verebilmek” anlamına geliyor. . Robbins’e göre, “insanların kendilerini işe alacak kadar güvende hissettikleri” bir çalışma ortamı yaratmak “gerekli”dir. Tüm benliği getirmek, Google’da sertifikalı bir moda tabiridir ve Experian’da teşvik edilir. Harvard Business Review’un bütün bir sayısı bu konuya ayrılmıştır. Bu yeni işyerinde başınızı eğip işinizi yapmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, “bütün benliğinizi işe getirin” – kişilik kusurları, güvenlik açıkları, kendine özgü mantralar ve hepsi.
Belki de tüm benliğin kuzeni olan “otantik benlik”i de ofise girmeye teşvik ettiğini duymuşsunuzdur. Kendisini ilk Whole Person
platformu olarak gören BetterUp’a göre, “Bu, ilginç ayrıntılar da dahil olmak üzere kişiliğinizi kabul etmek ve ilgi alanlarınızı, umutlarınızı, hayallerinizi ve hatta korkularınızı, alakalı görünmeseler bile yanınızda getirmek anlamına gelir. işinize.”
Başka bir deyişle, İK departmanı dışındaki dünya için, “bütün benliğinizi işe getirmek” ifadesinin bir kusmuk emojisi yaratması neredeyse garantidir. Nadiren bir kurumsal jargon ifadesi bu kadar çok öfke uyandırdı ve konu hakkında konuştuğum herkeste bu kadar çok göz küresi yuvarladı.
Ve henüz. Son yıllarda, “bütün benlik” hareketi, kısmen güçlendirilmiş kurumsal çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) programlarıyla örtüştüğü için ivme kazanmıştır. Her ikisi de, eldeki işle alakasız olsalar bile, çalışanların işyerinde kimliklerinin yönlerini rahatça ifade etmelerini sağlamayı amaçlar.
Rahatlık çok ses çıkarır.
Çoğu insan için sorun, tüm seti ve kabadayı işyerine sürüklemek, her gün amansız bir şekilde ortaya çıkmaktan daha rahat değil. Ayrıca mutlaka üretken değildir. Herkes romantik yaşamının, siyasetinin, değerlerinin veya kimliğinin meslektaşları tarafından performanslarıyla ilgili olarak görülmesini istemez. Bazı insanlar için özel hayat, özel olduğunda aslında en iyisidir.
İşte bir alternatif: Herkes sadece – veya en azından öncelikle – çalışılan kısımları getirsin. Şu parçaları hatırlıyorsunuz: Her özgeçmiş noktalama işaretine sinirlenen ve ilk görüşme için takım elbise giyen kısım, annesinin onu işyerinde en iyi yüzünü ortaya koyması için teşvik ettiği kısım? Eskiden “profesyonel olmak” dediğimiz o eski moda şey. Heck, hakim İK doktrini işleri iliklemekten vazgeçene kadar tüm kurumsal geçmişiniz boyunca sizdiniz.
Ancak “kendinizi işe getirmek” ucuz bir faydadır – işverenler için örneğin zam yapmaktan daha kolaydır – ve büyük ölçüde anlamsız olacak kadar belirsiz bir şeydir. Amerikan iş gücünün çoğunluğu için de mevcut değil. Hiç kimse bir hat çalışanı veya müşteri hizmetleri temsilcisinden kuruluşa daha fazla kişisel güvenlik açığı eklemesini istemez. Kazançla çalışan çoğu insan için, kendini gerçekleştirme veya kendini gerçekleştirmeyi sağlamak işin işi değildir. Masaya yemek koymaktır.
Sonuçta, ofis var olduğunuz tek yer değil – neden sahip olsunlar ki? tüm senin? Yalnızca en iyi yanlarınızı veya en azından asıl işi yapan parçanızı getirirseniz, bunun için ödüllendirilme olasılığınız daha yüksektir. Boomer vintage’in bir arkadaşı ve eski yöneticisi, kendi başarısını, onu dini olarak getirmesine borçlu olduğunu söyledi. en iyi kendini işe verdi ve uzun süre boyunca kişiliğinin en huysuz, en kritik parçası evde kaldı. İnsanları kapıdan girer girmez kocalarına ya da oda arkadaşlarına iş hakkında şikayet etme yeteneğinden neden mahrum bırakalım? Mevcut yanlış yönlendirilmiş çabaya rağmen, genellikle ait olduğu yer burasıdır.
İşyerinden tüm umutlarınız, hayalleriniz ve problemlerinizle ilgilenmesini istemek de adil değildir. “Benim için çalışan birçok personel, organizasyonun her şey olmasını bekliyorlar: bir hareket, tamam, oydan çıkın, tamam, şifa, tamam, hasta olduğunuzda devanızı alın, tamam. Her şey bu, ”diyor bir savunuculuk organizasyonunun yönetici direktörü The Intercept’e. “Sevginizi ve şifanızı evde alabilir misiniz lütfen?”
Bak, işlerin bulanıklaşması anlaşılabilir. Pandemi sırasında, çoğumuz istemeden kendimizden çok daha fazlasını paylaştık – arka planda mırıldanan ortaklar, ara sıra yürümeye başlayan çocuklar, mutfaktaki o garip duvar kağıdı. Neden tüm bitkilerin ölü?
Ancak iş arkadaşlarının onlar hakkında bu kadar çok şey bilmesinden herkes rahat değildir. Wharton’dan yakın tarihli bir makalenin ortak yazarı (“OMG! Patronum Sadece Benimle Arkadaş Oldu: Meslektaşların İfşası, Cinsiyet ve Rütbe Değerlendirmeleri Çevrimiçi Kişisel/Profesyonel Sınır Bulanıklığı Nasıl Şekillendirir”), “İnsanlarda bir gerilim var. tüm benliğinizi işe getirmek, bağlantı kurmak, şeylerin bir parçası olmak için bu tavsiye arasında bulunun, ama aynı zamanda kişisel ve profesyonel yaşamınız arasında bir ayrım yapın.
Bunu, o çizgileri yeniden çizme şansınız olarak düşünün. Biraz sağlıklı bölümlendirmeyi geri getirin. İş benliği ile iş-benlik-olmama arasında biraz ayrım yapmak için tamamen “Kıdem tazminatına” gitmenize ve beyninizi ikiye bölmenize gerek yok. Sahte olmakla ya da kim olduğunu saklamakla ilgili değil. Sadece bazı şeyleri kendine saklamakla ilgili.
Emily adlı 33 yaşındaki bir iş analisti, The Times’a işyerinde Y kuşağı üzerine yakın zamanda yapılan bir odak grubunda “Hafta sonu veya daha genel olarak ne yapacağınız hakkında konuşmanın uygun olduğunu düşünüyorum” dedi. “Ama kişisel bir şey varsa ya da ailemin yaşadığı bir sorun varsa, sağlık nedenlerinden ya da sağlıkla ilgili endişelerden bahsetmiyorum.”
Bu, metro geçişlerini yeniden dolduran ve artık öğle yemeğini paketleyen işçiler için bir rahatlama olsun. Her zaman, tüm insanlarla birlikte olmak yorucu. İnsanlar yorgun! Ve daha zar zor yola çıkıyorlar.
Şu ek avantajı da düşünün: Artık işinizi evden çıkarmak için bir bahaneniz var. Oradaki bazı insanlar gerçekten o kişiden hasta olabilir.
The Times yayınlamaya kararlı harf çeşitliliği editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
The New York Times Opinion bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@zeynep) ve Instagram .
Ancak daha az heyecanlı olanlar, kaçındıkları ürkütücü amirle yüzleşmek konusunda isteksiz olanlar, tembellik ettikleri departman berbatlığı, işin sahtekarlık yaptıkları kısmı, işte geçişi kolaylaştırmak için şık bir ipucu: Yapmak olumsuzluk “tüm benliğini işe getir”.
Doğru! İnsan kaynaklarının en son sloganına meydan okuyun ve iyi bir parçanızı evde bırakın. Belki de athleisure’a aşırı derecede bağlı olan parçanızdır. Şekerden bahsetmesi gereken taraf (suçlu). Bu Zamanlar’da bir hedef düğünün ahlaki açıdan savunulabilir olup olmadığı konusunda hala ıstırap çeken, evlenecek olan parçanız olabilir.
Bunları geride bırakın ve söz veriyorum: İşyerinizdeki hiç kimse onları özlemeyecek. Ve unutmayın, her iki şekilde de çalışır. Esnek bir masayı paylaşmaya değer biri, her ikisinin de son onsunu görmek isteyeceğiniz biri değildir. Onlar da ağrılarını, dertlerini, dayanıksız bahanelerini ve gürültülü görüşlerini oda arkadaşına, pandemi yavrusuna ve evdeki bitkilere saklayabilir.
Hakim olan “bütün benlik” modasının farkında olmayabilirsiniz. Belki de o İK modülünü atlamayı başardınız ya da sistemler, stratejiler ve kapsamlı felsefeler tarafından engellenmeyen küçük bir şirkette çalışıyorsunuz.
peki tam olarak ne işe yarıyor kastetmek ? TED konuşmacısı ve kurumsal danışman Mike Robbins’e göre – bu doğru – “Bring Your Whole Self to Work” adlı bir kitabın yazarı, işyerinde “tamamen ortaya çıkabilmek” ve “kendimizi gerçekten görmemize izin verebilmek” anlamına geliyor. . Robbins’e göre, “insanların kendilerini işe alacak kadar güvende hissettikleri” bir çalışma ortamı yaratmak “gerekli”dir. Tüm benliği getirmek, Google’da sertifikalı bir moda tabiridir ve Experian’da teşvik edilir. Harvard Business Review’un bütün bir sayısı bu konuya ayrılmıştır. Bu yeni işyerinde başınızı eğip işinizi yapmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, “bütün benliğinizi işe getirin” – kişilik kusurları, güvenlik açıkları, kendine özgü mantralar ve hepsi.
Belki de tüm benliğin kuzeni olan “otantik benlik”i de ofise girmeye teşvik ettiğini duymuşsunuzdur. Kendisini ilk Whole Person
Başka bir deyişle, İK departmanı dışındaki dünya için, “bütün benliğinizi işe getirmek” ifadesinin bir kusmuk emojisi yaratması neredeyse garantidir. Nadiren bir kurumsal jargon ifadesi bu kadar çok öfke uyandırdı ve konu hakkında konuştuğum herkeste bu kadar çok göz küresi yuvarladı.
Ve henüz. Son yıllarda, “bütün benlik” hareketi, kısmen güçlendirilmiş kurumsal çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) programlarıyla örtüştüğü için ivme kazanmıştır. Her ikisi de, eldeki işle alakasız olsalar bile, çalışanların işyerinde kimliklerinin yönlerini rahatça ifade etmelerini sağlamayı amaçlar.
Rahatlık çok ses çıkarır.
Çoğu insan için sorun, tüm seti ve kabadayı işyerine sürüklemek, her gün amansız bir şekilde ortaya çıkmaktan daha rahat değil. Ayrıca mutlaka üretken değildir. Herkes romantik yaşamının, siyasetinin, değerlerinin veya kimliğinin meslektaşları tarafından performanslarıyla ilgili olarak görülmesini istemez. Bazı insanlar için özel hayat, özel olduğunda aslında en iyisidir.
İşte bir alternatif: Herkes sadece – veya en azından öncelikle – çalışılan kısımları getirsin. Şu parçaları hatırlıyorsunuz: Her özgeçmiş noktalama işaretine sinirlenen ve ilk görüşme için takım elbise giyen kısım, annesinin onu işyerinde en iyi yüzünü ortaya koyması için teşvik ettiği kısım? Eskiden “profesyonel olmak” dediğimiz o eski moda şey. Heck, hakim İK doktrini işleri iliklemekten vazgeçene kadar tüm kurumsal geçmişiniz boyunca sizdiniz.
Ancak “kendinizi işe getirmek” ucuz bir faydadır – işverenler için örneğin zam yapmaktan daha kolaydır – ve büyük ölçüde anlamsız olacak kadar belirsiz bir şeydir. Amerikan iş gücünün çoğunluğu için de mevcut değil. Hiç kimse bir hat çalışanı veya müşteri hizmetleri temsilcisinden kuruluşa daha fazla kişisel güvenlik açığı eklemesini istemez. Kazançla çalışan çoğu insan için, kendini gerçekleştirme veya kendini gerçekleştirmeyi sağlamak işin işi değildir. Masaya yemek koymaktır.
Sonuçta, ofis var olduğunuz tek yer değil – neden sahip olsunlar ki? tüm senin? Yalnızca en iyi yanlarınızı veya en azından asıl işi yapan parçanızı getirirseniz, bunun için ödüllendirilme olasılığınız daha yüksektir. Boomer vintage’in bir arkadaşı ve eski yöneticisi, kendi başarısını, onu dini olarak getirmesine borçlu olduğunu söyledi. en iyi kendini işe verdi ve uzun süre boyunca kişiliğinin en huysuz, en kritik parçası evde kaldı. İnsanları kapıdan girer girmez kocalarına ya da oda arkadaşlarına iş hakkında şikayet etme yeteneğinden neden mahrum bırakalım? Mevcut yanlış yönlendirilmiş çabaya rağmen, genellikle ait olduğu yer burasıdır.
İşyerinden tüm umutlarınız, hayalleriniz ve problemlerinizle ilgilenmesini istemek de adil değildir. “Benim için çalışan birçok personel, organizasyonun her şey olmasını bekliyorlar: bir hareket, tamam, oydan çıkın, tamam, şifa, tamam, hasta olduğunuzda devanızı alın, tamam. Her şey bu, ”diyor bir savunuculuk organizasyonunun yönetici direktörü The Intercept’e. “Sevginizi ve şifanızı evde alabilir misiniz lütfen?”
Bak, işlerin bulanıklaşması anlaşılabilir. Pandemi sırasında, çoğumuz istemeden kendimizden çok daha fazlasını paylaştık – arka planda mırıldanan ortaklar, ara sıra yürümeye başlayan çocuklar, mutfaktaki o garip duvar kağıdı. Neden tüm bitkilerin ölü?
Ancak iş arkadaşlarının onlar hakkında bu kadar çok şey bilmesinden herkes rahat değildir. Wharton’dan yakın tarihli bir makalenin ortak yazarı (“OMG! Patronum Sadece Benimle Arkadaş Oldu: Meslektaşların İfşası, Cinsiyet ve Rütbe Değerlendirmeleri Çevrimiçi Kişisel/Profesyonel Sınır Bulanıklığı Nasıl Şekillendirir”), “İnsanlarda bir gerilim var. tüm benliğinizi işe getirmek, bağlantı kurmak, şeylerin bir parçası olmak için bu tavsiye arasında bulunun, ama aynı zamanda kişisel ve profesyonel yaşamınız arasında bir ayrım yapın.
Bunu, o çizgileri yeniden çizme şansınız olarak düşünün. Biraz sağlıklı bölümlendirmeyi geri getirin. İş benliği ile iş-benlik-olmama arasında biraz ayrım yapmak için tamamen “Kıdem tazminatına” gitmenize ve beyninizi ikiye bölmenize gerek yok. Sahte olmakla ya da kim olduğunu saklamakla ilgili değil. Sadece bazı şeyleri kendine saklamakla ilgili.
Emily adlı 33 yaşındaki bir iş analisti, The Times’a işyerinde Y kuşağı üzerine yakın zamanda yapılan bir odak grubunda “Hafta sonu veya daha genel olarak ne yapacağınız hakkında konuşmanın uygun olduğunu düşünüyorum” dedi. “Ama kişisel bir şey varsa ya da ailemin yaşadığı bir sorun varsa, sağlık nedenlerinden ya da sağlıkla ilgili endişelerden bahsetmiyorum.”
Bu, metro geçişlerini yeniden dolduran ve artık öğle yemeğini paketleyen işçiler için bir rahatlama olsun. Her zaman, tüm insanlarla birlikte olmak yorucu. İnsanlar yorgun! Ve daha zar zor yola çıkıyorlar.
Şu ek avantajı da düşünün: Artık işinizi evden çıkarmak için bir bahaneniz var. Oradaki bazı insanlar gerçekten o kişiden hasta olabilir.
The Times yayınlamaya kararlı harf çeşitliliği editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
The New York Times Opinion bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@zeynep) ve Instagram .