Dahi kafalar
New member
Şirketler sadece Rusya’nın Ukrayna’yı işgaline tepki olarak uygulanan hükümet yaptırımlarına uymuyor. Çoğu durumda, gerekenin ötesine geçiyorlar. Geçen Cuma, Shell rekor bir indirimle 100.000 mt Rus ham petrolü satın aldı; bu, normalde şirkette kutlama sebebi olacak harika bir pazarlıktı. Yine de Ukrayna’da kan döküldüğünde değil. Salı günü, Shell’in CEO’su Ben van Beurden, satın almanın yaptırımları ihlal etmemesine rağmen özür diledi.
“Geçen hafta petrol ve dizel gibi ürünlere dönüştürülmek üzere bir kargo Rus ham petrolü satın alma kararımızın – erzak güvenliği düşüncemizin ön saflarında yer almasına rağmen – kesinlikle farkındayız. doğru olanı ve üzgünüz” diye olağanüstü bir mea culpa yazdı.
Sadece Shell değil. Yale School of Management, Amazon, Apple, Hyundai ve Volkswagen gibi devler de dahil olmak üzere Rusya ile işlerini tamamen veya kısmen askıya almış çok sayıda şirkete sahip. Çarşamba günü listede 300’den fazla şirket vardı. Rusya, Norveç Cruise Lines gibi bazıları olmadan geçinebilir, ancak Visa ve Mastercard gibi diğerlerinin çıkışı nedeniyle ciddi şekilde engellenir.
New York Üniversitesi’nin Stern School of Business’ta klinik işletme ve toplum doçenti olan Hans Taparia, “Bu, şirket CEO’larının nadiren gördüğünüz ahlaki zorunluluklara göre hareket ettiği bir durumdur” dedi.
Şirketler, “ÇSY”yi (çevresel, sosyal ve yönetişim sorunları) teşvik etme konusunda genellikle yüzeysel olmakla suçlanırken, her şeye gücü yeten doları veya euro. Ancak Rusya’da bunun tam tersinin yaşandığı bir durum var. Büyük şirketler, Rusya’yı cezalandırmak için, birçoğunun kârlarına gözle görülür şekilde zarar verecek cesur adımlar atıyor.
Bu önlemlerin şirket kazançlarına zarar vermenin ötesinde sakıncaları vardır. Yabancı şirketlerin geri çekilmesi ve hizmetlerinin askıya alınması, sadece Başkan Vladimir Putin ve oligarklara değil, sıradan Ruslara da zarar verecek. Bazı durumlarda şirketlerin eylemleri Rusya’ya karşı müttefik olan ülkelere de zarar verebilir. Petrol ve doğal gaz alımlarını azaltmak veya durdurmak bariz örneklerdir: Batılı liderler, vatandaşlarını yüksek gaz fiyatlarından korumak için fosil yakıtları yaptırımlardan muaf tuttular, ancak Shell gibi büyük petrol şirketleri gönüllü olarak ham petrol alımlarını durdurarak bu planı bozuyor. (Salı günü, Başkan Biden, ABD’nin zaten büyük bir müşterisi olmadığı Rus petrol, doğal gaz ve kömür ithalatını yasaklayarak esasen özel sektörü yakaladı.)
Hatta olası bir durum bile var. kurumsal protesto coşkusuna askeri ima. Putin, müttefiklerin yaptırımlarını “savaş ilanına benzer” olarak gördüğünü söyledi. Şirketler, devlet başkanlarının ve diplomatların Rusya’yı küresel ekonomiden koparmaya yönelik niyetlerinin ötesine geçerse, istemeden Kremlin’den bir yanıt – muhtemelen siber saldırılar – isteyebilirler.
Tüm bu olumsuzluklar göz önüne alındığında, neden bu kadar çok şirket Rusya’yı cezalandırmak için bu kadar uç noktalara gidiyor? Kamuoyuna cevap vermek açıkça bir faktördür. Ama bence bu aynı zamanda sorumlu yöneticilerin de insan olması nedeniyle – Putin’in Ukrayna’da ziyaret ettiği ölüm ve yıkımdan herkes kadar korkmuş durumdalar. Trump yönetimi sırasında dışişleri bakanlığına atanan eski bir Silikon Vadisi yöneticisi olan Keith Krach, CEO’ların “eve gidip karıları ve çocuklarıyla oturduklarında” anlamlı bir adım attıklarını söyleyebilmek istediklerini söyledi. .
Daha pragmatik olarak, çok uluslu şirketlerin üst düzey yöneticileri de eylemlerini “küresel ekonomik güvenlik” sağlamaya yardımcı olarak görüyorlar, diye ekledi Krach. Putin’i baltalamaya çalışırken, sadece genel merkezlerinin bulunduğu ülkelere hizmet etmiyorlar, dedi ki: “Bu, özgür dünya için vatanseverlik gibidir. Bu sadece ulusal güvenlik değil.”
Diğerleri, Rusya’nın işgaline verilen yanıtın kurumsal sorumluluğun evriminde kritik bir an olduğunu söylüyor. Şirketlerin ESG risklerini yönetmelerine yardımcı olan Datamaran’ın CEO’su ve kurucularından biri olan Marjella Lecourt-Alma, “Benzersiz diyebileceğim bir şey oluyor” dedi. “Ukrayna, ESG’nin kalbine parmak koyuyor Bunu nasıl tanımlarsınız? Bugün kurumsal dürüstlük nedir?” “Dünya, şirketlerden ne yaptıklarını veya yapmadıklarını çok, çok net terimlerle ifade etmelerini istiyor” diye ekledi.
Genel olarak, şirket başkanlarının ve yönetim kurullarının, karar vermede sadece kârlılıklarından daha fazlasını hesaba katmaları muhtemelen iyidir. Ukrayna’daki savaş, pandemi ve Amerika Birleşik Devletleri’nde 6 Ocak 2021’de Capitol’e yapılan saldırı ile birlikte şirketleri bu yöne iten başka bir olay gibi görünüyor. Yine de karmaşık. Ekonomist Milton Friedman’ın hissedarları ilk sıraya koyan vecizesi – “işletmenin sosyal sorumluluğu karını artırmaktır” – soğuk ama nettir. Şirketler daha geniş bir paydaş grubunun çıkarlarını dikkate aldığında, ahlak kazanılabilir, ancak netlik kaybolur. Bir şirketin Rusya’da kalma kararı, yerel müşteriler ve çalışanlar için bir avantaj olarak haklı gösterilebilir, tıpkı Rusya’dan çıkmak dünya barışı için en iyi şey olarak haklı gösterilebilir. Ve bunun gibi. Sonuç, şirketleri yöneten kişilere uygun gördükleri şekilde hareket etmeleri için geniş bir serbestlik vermektir.
McDonald’s CEO’su Chris Kempczinski, Salı günü yayınlanan ve çalışanlara ve franchise’lara gönderilen bir notta savaş hakkında “Bizimki gibi küresel bir marka için durum olağanüstü derecede zorlayıcı ve birçok husus var” dedi. . McDonald’s, haftalarca baskıya direndikten sonra Rusya’daki faaliyetlerini askıya aldı ve maaş ödemeye devam edeceğine söz verdi. Evet, dünya karmaşık bir yer.
Başka yerde
Amerika Birleşik Devletleri’ndeki çocuk yoksulluğu, pandemi sırasında birçok çocuğu yoksulluktan uzak tutan aylık çocuk vergi kredisi ödemelerinin süresinin dolmasının ardından Ocak ayında tahmin edilebileceği gibi arttı. Columbia Üniversitesi Yoksulluk ve Sosyal Politika Merkezi’ne göre, yoksulluk içindeki çocukların payı Aralık ayındaki yüzde 12,1’den Ocak ayında yüzde 17’ye yükseldi. Merkezdeki araştırmacılar tarafından daha önce yapılan bir çalışmada, çocuk vergi kredisi ödemelerinin ebeveynleri çalışmaktan caydırdığına dair hiçbir kanıt bulunamadı.
Günün alıntısı
“Pes etmeyeceğiz ve kaybetmeyeceğiz. Denizde, havada sonuna kadar savaşacağız. Bedeli ne olursa olsun vatanımız için savaşmaya devam edeceğiz.”
— Ukrayna Devlet Başkanı Volodymyr Zelensky, Salı günü Ukrayna’dan İngiliz Parlamentosu’na çevrilen bir video adresinde İkinci Dünya Savaşı sırasında İngiltere başbakanı Winston Churchill’in sözlerini hatırlatıyor
? [email protected] adresine bir not gönderin.
“Geçen hafta petrol ve dizel gibi ürünlere dönüştürülmek üzere bir kargo Rus ham petrolü satın alma kararımızın – erzak güvenliği düşüncemizin ön saflarında yer almasına rağmen – kesinlikle farkındayız. doğru olanı ve üzgünüz” diye olağanüstü bir mea culpa yazdı.
Sadece Shell değil. Yale School of Management, Amazon, Apple, Hyundai ve Volkswagen gibi devler de dahil olmak üzere Rusya ile işlerini tamamen veya kısmen askıya almış çok sayıda şirkete sahip. Çarşamba günü listede 300’den fazla şirket vardı. Rusya, Norveç Cruise Lines gibi bazıları olmadan geçinebilir, ancak Visa ve Mastercard gibi diğerlerinin çıkışı nedeniyle ciddi şekilde engellenir.
New York Üniversitesi’nin Stern School of Business’ta klinik işletme ve toplum doçenti olan Hans Taparia, “Bu, şirket CEO’larının nadiren gördüğünüz ahlaki zorunluluklara göre hareket ettiği bir durumdur” dedi.
Şirketler, “ÇSY”yi (çevresel, sosyal ve yönetişim sorunları) teşvik etme konusunda genellikle yüzeysel olmakla suçlanırken, her şeye gücü yeten doları veya euro. Ancak Rusya’da bunun tam tersinin yaşandığı bir durum var. Büyük şirketler, Rusya’yı cezalandırmak için, birçoğunun kârlarına gözle görülür şekilde zarar verecek cesur adımlar atıyor.
Bu önlemlerin şirket kazançlarına zarar vermenin ötesinde sakıncaları vardır. Yabancı şirketlerin geri çekilmesi ve hizmetlerinin askıya alınması, sadece Başkan Vladimir Putin ve oligarklara değil, sıradan Ruslara da zarar verecek. Bazı durumlarda şirketlerin eylemleri Rusya’ya karşı müttefik olan ülkelere de zarar verebilir. Petrol ve doğal gaz alımlarını azaltmak veya durdurmak bariz örneklerdir: Batılı liderler, vatandaşlarını yüksek gaz fiyatlarından korumak için fosil yakıtları yaptırımlardan muaf tuttular, ancak Shell gibi büyük petrol şirketleri gönüllü olarak ham petrol alımlarını durdurarak bu planı bozuyor. (Salı günü, Başkan Biden, ABD’nin zaten büyük bir müşterisi olmadığı Rus petrol, doğal gaz ve kömür ithalatını yasaklayarak esasen özel sektörü yakaladı.)
Hatta olası bir durum bile var. kurumsal protesto coşkusuna askeri ima. Putin, müttefiklerin yaptırımlarını “savaş ilanına benzer” olarak gördüğünü söyledi. Şirketler, devlet başkanlarının ve diplomatların Rusya’yı küresel ekonomiden koparmaya yönelik niyetlerinin ötesine geçerse, istemeden Kremlin’den bir yanıt – muhtemelen siber saldırılar – isteyebilirler.
Tüm bu olumsuzluklar göz önüne alındığında, neden bu kadar çok şirket Rusya’yı cezalandırmak için bu kadar uç noktalara gidiyor? Kamuoyuna cevap vermek açıkça bir faktördür. Ama bence bu aynı zamanda sorumlu yöneticilerin de insan olması nedeniyle – Putin’in Ukrayna’da ziyaret ettiği ölüm ve yıkımdan herkes kadar korkmuş durumdalar. Trump yönetimi sırasında dışişleri bakanlığına atanan eski bir Silikon Vadisi yöneticisi olan Keith Krach, CEO’ların “eve gidip karıları ve çocuklarıyla oturduklarında” anlamlı bir adım attıklarını söyleyebilmek istediklerini söyledi. .
Daha pragmatik olarak, çok uluslu şirketlerin üst düzey yöneticileri de eylemlerini “küresel ekonomik güvenlik” sağlamaya yardımcı olarak görüyorlar, diye ekledi Krach. Putin’i baltalamaya çalışırken, sadece genel merkezlerinin bulunduğu ülkelere hizmet etmiyorlar, dedi ki: “Bu, özgür dünya için vatanseverlik gibidir. Bu sadece ulusal güvenlik değil.”
Diğerleri, Rusya’nın işgaline verilen yanıtın kurumsal sorumluluğun evriminde kritik bir an olduğunu söylüyor. Şirketlerin ESG risklerini yönetmelerine yardımcı olan Datamaran’ın CEO’su ve kurucularından biri olan Marjella Lecourt-Alma, “Benzersiz diyebileceğim bir şey oluyor” dedi. “Ukrayna, ESG’nin kalbine parmak koyuyor Bunu nasıl tanımlarsınız? Bugün kurumsal dürüstlük nedir?” “Dünya, şirketlerden ne yaptıklarını veya yapmadıklarını çok, çok net terimlerle ifade etmelerini istiyor” diye ekledi.
Genel olarak, şirket başkanlarının ve yönetim kurullarının, karar vermede sadece kârlılıklarından daha fazlasını hesaba katmaları muhtemelen iyidir. Ukrayna’daki savaş, pandemi ve Amerika Birleşik Devletleri’nde 6 Ocak 2021’de Capitol’e yapılan saldırı ile birlikte şirketleri bu yöne iten başka bir olay gibi görünüyor. Yine de karmaşık. Ekonomist Milton Friedman’ın hissedarları ilk sıraya koyan vecizesi – “işletmenin sosyal sorumluluğu karını artırmaktır” – soğuk ama nettir. Şirketler daha geniş bir paydaş grubunun çıkarlarını dikkate aldığında, ahlak kazanılabilir, ancak netlik kaybolur. Bir şirketin Rusya’da kalma kararı, yerel müşteriler ve çalışanlar için bir avantaj olarak haklı gösterilebilir, tıpkı Rusya’dan çıkmak dünya barışı için en iyi şey olarak haklı gösterilebilir. Ve bunun gibi. Sonuç, şirketleri yöneten kişilere uygun gördükleri şekilde hareket etmeleri için geniş bir serbestlik vermektir.
McDonald’s CEO’su Chris Kempczinski, Salı günü yayınlanan ve çalışanlara ve franchise’lara gönderilen bir notta savaş hakkında “Bizimki gibi küresel bir marka için durum olağanüstü derecede zorlayıcı ve birçok husus var” dedi. . McDonald’s, haftalarca baskıya direndikten sonra Rusya’daki faaliyetlerini askıya aldı ve maaş ödemeye devam edeceğine söz verdi. Evet, dünya karmaşık bir yer.
Başka yerde
Amerika Birleşik Devletleri’ndeki çocuk yoksulluğu, pandemi sırasında birçok çocuğu yoksulluktan uzak tutan aylık çocuk vergi kredisi ödemelerinin süresinin dolmasının ardından Ocak ayında tahmin edilebileceği gibi arttı. Columbia Üniversitesi Yoksulluk ve Sosyal Politika Merkezi’ne göre, yoksulluk içindeki çocukların payı Aralık ayındaki yüzde 12,1’den Ocak ayında yüzde 17’ye yükseldi. Merkezdeki araştırmacılar tarafından daha önce yapılan bir çalışmada, çocuk vergi kredisi ödemelerinin ebeveynleri çalışmaktan caydırdığına dair hiçbir kanıt bulunamadı.
Günün alıntısı
“Pes etmeyeceğiz ve kaybetmeyeceğiz. Denizde, havada sonuna kadar savaşacağız. Bedeli ne olursa olsun vatanımız için savaşmaya devam edeceğiz.”
— Ukrayna Devlet Başkanı Volodymyr Zelensky, Salı günü Ukrayna’dan İngiliz Parlamentosu’na çevrilen bir video adresinde İkinci Dünya Savaşı sırasında İngiltere başbakanı Winston Churchill’in sözlerini hatırlatıyor
? [email protected] adresine bir not gönderin.