Var olan ve McKinsey & Company veya IPADE'nin Üst Yönetimde Kadın Araştırma Merkezi (CIMAD) gibi kurumların akademik araştırmaları ve çalışmaları tarafından desteklenen algı, kadınların emek bağlamında daha iyi yöneticiler olduğu yönündedir.
Bankacılık ve Ticaret Okulu (EBC) öğretmeni Irma Pérez Cancino'ya göre, yetenekleri arasında farklı görevleri verimli bir şekilde organize etme ve yönetme yeteneği de var; bu, kaynakların ve karmaşık projelerin yönetimiyle alakalı bir şey.
“Erkekler daha odaklanmış ve rasyoneldir. Öte yandan kadının beyni çeşitli yönlere bölünmüştür; Bu, iş dünyasında büyük bir avantaj çünkü daha geniş bir vizyona sahip olmamızı ve tek bir noktaya odaklanmamızı sağlıyor” diyor Pérez Cancino.
Etkili iletişim ve detaylara dikkat, finansal ve maddi kaynakların daha dikkatli ve hassas yönetimine katkıda bulunan, kadınlarda öne çıkan diğer niteliklerdir. Meljem Enríquez'e göre sürdürülebilir ve uzun vadeli stratejilere yönelmek, geleceğe yönelik daha istikrarlı kararlara yol açabilir.
Claudia Sheinbaum'un Meksika'nın ilk cumhurbaşkanı olması durumunda akademisyenler, bu becerilerin çeşitli faydalara dönüşebileceğini vurguluyor. Kaynakları verimli bir şekilde organize etme ve yönetme yeteneği, finansal zorluklarla karşı karşıya olan bir ülkede çok önemli olacaktır.
Benzer şekilde, empati ve kişilerarası beceriler, hükümet içinde işbirlikçi bir çalışma ortamının yaratılmasını kolaylaştırabilir ve farklı seslerin karar alma sürecine dahil edilmesini ve aktif katılımını teşvik edebilir. Detaylara dikkat ve etkili iletişim becerileri, bir çalışma ekibine liderlik etmek ve rehberlik etmek için çok önemli olacaktır.
Boşlukların kapatılması
McKinsey & Company Meksika'nın ortağı Valentina Ibarra, daha önceki bir röportajda, kadınların temsilindeki en büyük farkın, başkan yardımcılığı pozisyonlarında %21'lik düşük bir katılımla liderlik ve üst düzey yönetici pozisyonlarında olduğunu söyledi.
Ayrıca her 10 CEO'dan yalnızca birinin kadın olduğunu vurguladı. Ücret farkına gelince, hiyerarşi seviyesi yükseldikçe fark daha da belirginleşiyor. Giriş seviyesindeki pozisyonlarda kadınlar erkek meslektaşlarından yüzde 7, İcra Komitesi düzeyinde ise yüzde 17 daha az kazanıyor.
“Eskisi gibi devam edersek yönetici pozisyonlarında eşitlik 100 yıl sürecek” diye konuştu. “Kadınların üst düzey ve karar alma sorumluluklarında yer aldığı şirketlerin karlılığı, bu pozisyonlarda kadın bulunmayan şirketlere göre daha iyi finansal performansa sahip.”
Pérez Cancino, Meksika'da kadın bir başkanın cinsiyet eşitliğini her açıdan hızlandırabileceğini öne sürüyor. Bunu başarmak için destek ağları ve ekonomik katılım oluşturmak önemlidir. Tarihsel olarak ekonomi erkeklerin hakimiyetindeydi, ancak bugün birçok kadın girişimcidir ve ekonomik başarıya ulaşmaktadır. Bir başkan bu katılımı güçlendirecek ve ücret farklarını azaltacak programları teşvik edebilir.
Ancak liderliğin kendisini cinsiyet kotalarını karşılamakla sınırlamaması, her pozisyon için doğru yeteneğe odaklanması çok önemli. CIMAD Konseyi üyesi Martha Rivera, etkili liderliğin kapsayıcı olması, çeşitlilikten faydalanması, kadın ve erkek yeteneklerinin tamamlayıcısı olması ve hizmetkar liderliği teşvik etmesi gerektiğini vurguluyor.
Bu tür liderlik, otokratik olmaktan ziyade dinleme, takım olarak çalışma ve birlikte inşa etme ile karakterize edilir. Üstelik cinsiyetçi kültür ailede başlıyor ve kültürel değişim, gerçek dönüşümün sağlanması için erkeklerin de soruna dahil olmasını gerektiriyor.
Rivera, hem siyasetteki hem de özel şirketlerdeki tüm liderlerin hizmet temelli bir yaklaşımı benimsediği hizmetkar liderliği teşvik etmenin, bakış açısını değiştirmek ve daha fazla toplumsal cinsiyet eşitliğine doğru ilerlemek için gerekli olduğuna inanıyor. “Claudia Sheinbaum'a ne olacak? Hiçbir şey olmayacak, işini iyi yaparsa değişir” diye belirtiyor.
“Bu, kadınların farklı şeylere katkıda bulunacağı kültürel bir değişim ve umarız bir sonraki hükümet tarzında da görülür. Umarım daha iyi ekip çalışmasının olduğu, otokratik olmayan, farklı bakış açılarını nasıl dinleyeceğini bilen ve inşa eden bir liderlik olur, sanırım hepimizin beklediği şey bu,” diye bitiriyor Enríquez.
Bankacılık ve Ticaret Okulu (EBC) öğretmeni Irma Pérez Cancino'ya göre, yetenekleri arasında farklı görevleri verimli bir şekilde organize etme ve yönetme yeteneği de var; bu, kaynakların ve karmaşık projelerin yönetimiyle alakalı bir şey.
“Erkekler daha odaklanmış ve rasyoneldir. Öte yandan kadının beyni çeşitli yönlere bölünmüştür; Bu, iş dünyasında büyük bir avantaj çünkü daha geniş bir vizyona sahip olmamızı ve tek bir noktaya odaklanmamızı sağlıyor” diyor Pérez Cancino.
Etkili iletişim ve detaylara dikkat, finansal ve maddi kaynakların daha dikkatli ve hassas yönetimine katkıda bulunan, kadınlarda öne çıkan diğer niteliklerdir. Meljem Enríquez'e göre sürdürülebilir ve uzun vadeli stratejilere yönelmek, geleceğe yönelik daha istikrarlı kararlara yol açabilir.
Claudia Sheinbaum'un Meksika'nın ilk cumhurbaşkanı olması durumunda akademisyenler, bu becerilerin çeşitli faydalara dönüşebileceğini vurguluyor. Kaynakları verimli bir şekilde organize etme ve yönetme yeteneği, finansal zorluklarla karşı karşıya olan bir ülkede çok önemli olacaktır.
Benzer şekilde, empati ve kişilerarası beceriler, hükümet içinde işbirlikçi bir çalışma ortamının yaratılmasını kolaylaştırabilir ve farklı seslerin karar alma sürecine dahil edilmesini ve aktif katılımını teşvik edebilir. Detaylara dikkat ve etkili iletişim becerileri, bir çalışma ekibine liderlik etmek ve rehberlik etmek için çok önemli olacaktır.
Boşlukların kapatılması
McKinsey & Company Meksika'nın ortağı Valentina Ibarra, daha önceki bir röportajda, kadınların temsilindeki en büyük farkın, başkan yardımcılığı pozisyonlarında %21'lik düşük bir katılımla liderlik ve üst düzey yönetici pozisyonlarında olduğunu söyledi.
Ayrıca her 10 CEO'dan yalnızca birinin kadın olduğunu vurguladı. Ücret farkına gelince, hiyerarşi seviyesi yükseldikçe fark daha da belirginleşiyor. Giriş seviyesindeki pozisyonlarda kadınlar erkek meslektaşlarından yüzde 7, İcra Komitesi düzeyinde ise yüzde 17 daha az kazanıyor.
“Eskisi gibi devam edersek yönetici pozisyonlarında eşitlik 100 yıl sürecek” diye konuştu. “Kadınların üst düzey ve karar alma sorumluluklarında yer aldığı şirketlerin karlılığı, bu pozisyonlarda kadın bulunmayan şirketlere göre daha iyi finansal performansa sahip.”
Pérez Cancino, Meksika'da kadın bir başkanın cinsiyet eşitliğini her açıdan hızlandırabileceğini öne sürüyor. Bunu başarmak için destek ağları ve ekonomik katılım oluşturmak önemlidir. Tarihsel olarak ekonomi erkeklerin hakimiyetindeydi, ancak bugün birçok kadın girişimcidir ve ekonomik başarıya ulaşmaktadır. Bir başkan bu katılımı güçlendirecek ve ücret farklarını azaltacak programları teşvik edebilir.
Ancak liderliğin kendisini cinsiyet kotalarını karşılamakla sınırlamaması, her pozisyon için doğru yeteneğe odaklanması çok önemli. CIMAD Konseyi üyesi Martha Rivera, etkili liderliğin kapsayıcı olması, çeşitlilikten faydalanması, kadın ve erkek yeteneklerinin tamamlayıcısı olması ve hizmetkar liderliği teşvik etmesi gerektiğini vurguluyor.
Bu tür liderlik, otokratik olmaktan ziyade dinleme, takım olarak çalışma ve birlikte inşa etme ile karakterize edilir. Üstelik cinsiyetçi kültür ailede başlıyor ve kültürel değişim, gerçek dönüşümün sağlanması için erkeklerin de soruna dahil olmasını gerektiriyor.
Rivera, hem siyasetteki hem de özel şirketlerdeki tüm liderlerin hizmet temelli bir yaklaşımı benimsediği hizmetkar liderliği teşvik etmenin, bakış açısını değiştirmek ve daha fazla toplumsal cinsiyet eşitliğine doğru ilerlemek için gerekli olduğuna inanıyor. “Claudia Sheinbaum'a ne olacak? Hiçbir şey olmayacak, işini iyi yaparsa değişir” diye belirtiyor.
“Bu, kadınların farklı şeylere katkıda bulunacağı kültürel bir değişim ve umarız bir sonraki hükümet tarzında da görülür. Umarım daha iyi ekip çalışmasının olduğu, otokratik olmayan, farklı bakış açılarını nasıl dinleyeceğini bilen ve inşa eden bir liderlik olur, sanırım hepimizin beklediği şey bu,” diye bitiriyor Enríquez.