Şu anda, tanıda radyologlara katılabilen yapay zeka algoritmalarına ek olarak, klinik yazılım, depolama sistemleri, güvenlik ağları, görüntüleme otomasyonu, görüntüleme otomasyonu, cerrahi ve personel eğitimi için artırılmış gerçekliğe yaklaşık 1,2 milyar peso yatırımına sahiptir.
Genel müdürü Horacio Garza Ghio, “Bu, daha hassas, daha kişisel, daha öngörücü bir ilaç yapmamıza izin verdi” diyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bu, verilerin sadece depolanmadığı, aynı zamanda gerçek zaman klinik kararlarını da yönlendirdiği her tıbbi birim için operasyonel zeka yaratmakla ilgilidir.”
Bu süreç tekdüze olmamıştır. Her hastane, yürüyüşte farklı zamanlar, farklılaşmış yatırımlar ve operasyonel düzenlemeler gerektirir. Ve ödedi. 2024 yılında, grubun hastanesinin yedisi, FunSalud ve Blutitude tarafından yürütülen 'Meksika'daki En İyi Özel Hastaneler' sıralamasının ilk 50'sinde listelendi. Genleşme. Ayrıca, sekiz hastane bölgesel tepeye entegre edildi ve farklı koşulların tedavisinde kalitesi için birçoğu göze çarpıyordu.
Ancak bunu başarmak kolay olmadı. Değişime karşı direnç, sadece altyapıda değil, aynı zamanda tıbbi ve idari personelin alışkanlıklarında da dijitalleşme için de mevcuttu. “Dahili olarak dönüşüm büyükelçileri ekibi oluşturmak zorunda kaldık,” diyor yönetici. Diyerek şöyle devam etti: “Ataleti kırmak ve sisteme güveni iletmek için temellerdi.”
Gecikme yanıtla
Garza'nın sözleriyle Meksika, dijital sağlığın evriminde diğer ülkelere kıyasla 20 yıldan fazla bir gecikme biriktiriyor. Bu panorama göz önüne alındığında, Christus Muguerza ulusal bölgedeki sağlık sistemlerinin dijital dönüşümünü artırmak için bir öncü olarak yerleşmek istiyor.
Bu süreç 2017 yılında, operasyonu 2019'da başlayan ilk dijital hastanenin tasarımı ile başladı, ancak pandemi projeyi geçici olarak geciktirdi. “2022'de devam ediyoruz ve işte ilerliyoruz,” diye açıklıyor yönetici.
Dijitalleşmedeki gecikme özel sektöre özel değildir, ancak özel zorlukları vardır. Devlet hastaneleri elektronik dosyalar oluşturmak için sistemlerini homojenleştirmeye başlarken, özel sektör, birlikte çalışabilirliği sınırlayan hastane grupları arasındaki rekabet gibi diğer engel türleriyle karşı karşıyadır.
“Aynı markaları için elektronik dosyalar mevcuttur. Bir kişi bir hastanede hastaneye kaldırılırsa ve diğerine giderse [del mismo grupo]orada size elektronik dosyayı gösterme fırsatınız olacak. Ancak, markaları değiştirirse, elektronik dosyası yok, ”diye açıklıyor La Salle Üniversitesi İş Fakültesi'nde uzman olan Carlos Alberto Bautista Pérez, bunun iş korkusu tarafından hastaları kaybetmek için verildiğini savunuyor.
Genel müdürü Horacio Garza Ghio, “Bu, daha hassas, daha kişisel, daha öngörücü bir ilaç yapmamıza izin verdi” diyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bu, verilerin sadece depolanmadığı, aynı zamanda gerçek zaman klinik kararlarını da yönlendirdiği her tıbbi birim için operasyonel zeka yaratmakla ilgilidir.”
Bu süreç tekdüze olmamıştır. Her hastane, yürüyüşte farklı zamanlar, farklılaşmış yatırımlar ve operasyonel düzenlemeler gerektirir. Ve ödedi. 2024 yılında, grubun hastanesinin yedisi, FunSalud ve Blutitude tarafından yürütülen 'Meksika'daki En İyi Özel Hastaneler' sıralamasının ilk 50'sinde listelendi. Genleşme. Ayrıca, sekiz hastane bölgesel tepeye entegre edildi ve farklı koşulların tedavisinde kalitesi için birçoğu göze çarpıyordu.
Ancak bunu başarmak kolay olmadı. Değişime karşı direnç, sadece altyapıda değil, aynı zamanda tıbbi ve idari personelin alışkanlıklarında da dijitalleşme için de mevcuttu. “Dahili olarak dönüşüm büyükelçileri ekibi oluşturmak zorunda kaldık,” diyor yönetici. Diyerek şöyle devam etti: “Ataleti kırmak ve sisteme güveni iletmek için temellerdi.”
Gecikme yanıtla
Garza'nın sözleriyle Meksika, dijital sağlığın evriminde diğer ülkelere kıyasla 20 yıldan fazla bir gecikme biriktiriyor. Bu panorama göz önüne alındığında, Christus Muguerza ulusal bölgedeki sağlık sistemlerinin dijital dönüşümünü artırmak için bir öncü olarak yerleşmek istiyor.
Bu süreç 2017 yılında, operasyonu 2019'da başlayan ilk dijital hastanenin tasarımı ile başladı, ancak pandemi projeyi geçici olarak geciktirdi. “2022'de devam ediyoruz ve işte ilerliyoruz,” diye açıklıyor yönetici.
Dijitalleşmedeki gecikme özel sektöre özel değildir, ancak özel zorlukları vardır. Devlet hastaneleri elektronik dosyalar oluşturmak için sistemlerini homojenleştirmeye başlarken, özel sektör, birlikte çalışabilirliği sınırlayan hastane grupları arasındaki rekabet gibi diğer engel türleriyle karşı karşıyadır.
“Aynı markaları için elektronik dosyalar mevcuttur. Bir kişi bir hastanede hastaneye kaldırılırsa ve diğerine giderse [del mismo grupo]orada size elektronik dosyayı gösterme fırsatınız olacak. Ancak, markaları değiştirirse, elektronik dosyası yok, ”diye açıklıyor La Salle Üniversitesi İş Fakültesi'nde uzman olan Carlos Alberto Bautista Pérez, bunun iş korkusu tarafından hastaları kaybetmek için verildiğini savunuyor.