Dahi kafalar
New member
Otokratik üst düzey yöneticiler göz kamaştırıyor. Sıradan yöneticileri geride tutan bağlar tarafından kısıtlanmadan, daha yüksek zirvelere uçarlar ve daha düşük diplere çarparlar. Bugünün vaka çalışması göz kamaştırıyor: Tesla ile yükselen ve Twitter ile çöken dünyanın en zengin insanı Elon Musk.
Otokratik CEO fenomenini daha iyi anlamak için geçen hafta, kariyerinin başlarında Wall Street’te yazılım geliştiren ve Relativity Technologies adında bir yazılım şirketi kuran Silikon Vadisi merkezli bir yazar ve akademisyen olan Vivek Wadhwa ile röportaj yaptım.
2016’da Wadhwa, Quartz için “Dünyadaki en iyi şirketler aydınlanmış diktatörler tarafından yönetiliyor” başlıklı bir makale yazdı.
Wadhwa bana, “Bir vizyoner olduğunda, dünyayı değiştirebilecek büyük fikirler buluyorsun ve kimse sana inanmıyor,” dedi. “Vizyonerler zorluklara meydan okumak zorunda. Aynı zamanda otokratik ve karizmatik olmaları gerekir. Aynı anda hem sert, hem acımasız, hem de ikna edici olmalılar ve insanları kendi yönlerini takip etmeye ikna etmeliler.”
Bu tür liderler için çalışmak bir saplantıdır ve başarısızlık bir seçenek değildir. Musk, yeni bir Tesla modelini kapıdan çıkarmak için Ambien’i patlatarak haftada 120 saate kadar çalıştı. Apple’ın kurucu ortağı Steve Jobs, bir Pazar günü Google’ın logosundaki sarı “o”nun iPhone’da göründüğü şekliyle renk gradyanını düzeltmesi için bir Google yöneticisini aradı. Walt Disney kişisel birikimlerini “Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler”de savurmuştu ve animasyon sinema 1937’de bütçeyi aşana kadar neredeyse iflas etmişti.
Wadhwa, “Bir başlangıçta bu otokratik beceriler bir varlıktır” dedi. “Başarı şansı çok düşükken, güvenilir bir ekibi ölümün karşısına çıkarmalısınız.”
Ancak bu kişilik özellikleri, bir şirketin evriminde daha sonra ölümcül olabilir. Yerleşik bir şirketi yönetmek, “tamamen farklı bir beceri seti gerektirir. Olgunluk, sakinlik, dinleme, fikir birliği oluşturma,” dedi Wadhwa. “Şu anda Elon’un sorunu bu. Tesla’nın becerilerinin Twitter’a taşınacağını varsayıyor. Onlar yapmıyor. Tamamen kendi alanının dışına çıkıyor. Bu onun Waterloo’su olacak.
Başarı başlarına geldiğinde, otokratik CEO’lara yardımcı olmuyor. “Başarı elde edersiniz. Silikon Vadisi’ndeyseniz çok fazla yutturmaca yaratırsınız ve sizi bir tanrı olarak görmeye başlarlar ve siz de kendi basınınıza inanmaya başlarsınız. Tanrı kompleksini elde edersiniz, ”dedi Wadhwa.
Mark Zuckerberg, Musk kadar muhteşem bir şekilde dikilmedi, ancak kendi Waterloo’suyla karşı karşıya. Eskiden Facebook Inc. olan Meta Platforms Inc.’in hisseleri, yatırımcıların onun sanal ve artırılmış gerçekliğe yaptığı yüksek maliyetli yatırımlarına olan inancını kaybetmesiyle bu yıl üçte iki oranında düştü. Meta’nın çift sınıflı hisse yapısı, Zuckerberg’e oylama kontrolü sağladığından, sıradan hissedarların çok az kaldıraçları vardır. Zuckerberg en az Musk kadar otokratik: Eski dışişleri bakanı Hillary Clinton, The Atlantic’e şirketin “en üst düzeylerindeki” insanlarla iş yaparken, “Bazen yabancı bir güçle müzakere ediyormuşsun gibi hissediyorum” dedi. ”
Wadhwa, Amazon’un Jeff Bezos’u gibi diğer kurumsal otokratlar için genellikle günlük yönetimden zamanında vazgeçtikleri için işlerin daha iyi gittiğini söyledi.
Musk’ın Twitter’daki sorunları ile Vladimir Putin’in Ukrayna’daki sorunları arasında paralellikler kurmamak elde değil. CEO ile Rusya Devlet Başkanı arasındaki farklar elbette çok büyük. Birincisi, Musk başka bir ülkeyi işgal etmedi. Tek ortak nokta, kibirli, kendi kendini baltalayan aşırı güvendir. Wadhwa: “Aynı Tanrı kompleksi.”
Haftanın Sayısı
1.42 milyon
FactSet tarafından ankete katılan ekonomistlerin medyanına göre, bu, Ekim ayında ABD’de özel sektöre ait konut birimlerinin inşaatına yönelik mevsimsellikten arındırılmış yıllık inşaat başlama oranına ilişkin tahmindir. Daha yüksek ipotek oranları, oranı Nisan’daki konut sonrası balon zirvesi olan 1,8 milyondan yavaşlattı, ancak yine de Nisan 2009’daki 500.000’in altındaki düşük seviyenin oldukça üzerinde.
Günün Sözü
“Dünya’ya tasfiye halindeki bir şirketmiş gibi davranmanın temelde yanlış bir yanı var.”
— Herman Daly, “Kararlı Durum Ekonomisi” (1977)
Geri bildiriminiz var mı? [email protected] adresine bir not gönderin.
Otokratik CEO fenomenini daha iyi anlamak için geçen hafta, kariyerinin başlarında Wall Street’te yazılım geliştiren ve Relativity Technologies adında bir yazılım şirketi kuran Silikon Vadisi merkezli bir yazar ve akademisyen olan Vivek Wadhwa ile röportaj yaptım.
2016’da Wadhwa, Quartz için “Dünyadaki en iyi şirketler aydınlanmış diktatörler tarafından yönetiliyor” başlıklı bir makale yazdı.
Wadhwa bana, “Bir vizyoner olduğunda, dünyayı değiştirebilecek büyük fikirler buluyorsun ve kimse sana inanmıyor,” dedi. “Vizyonerler zorluklara meydan okumak zorunda. Aynı zamanda otokratik ve karizmatik olmaları gerekir. Aynı anda hem sert, hem acımasız, hem de ikna edici olmalılar ve insanları kendi yönlerini takip etmeye ikna etmeliler.”
Bu tür liderler için çalışmak bir saplantıdır ve başarısızlık bir seçenek değildir. Musk, yeni bir Tesla modelini kapıdan çıkarmak için Ambien’i patlatarak haftada 120 saate kadar çalıştı. Apple’ın kurucu ortağı Steve Jobs, bir Pazar günü Google’ın logosundaki sarı “o”nun iPhone’da göründüğü şekliyle renk gradyanını düzeltmesi için bir Google yöneticisini aradı. Walt Disney kişisel birikimlerini “Pamuk Prenses ve Yedi Cüceler”de savurmuştu ve animasyon sinema 1937’de bütçeyi aşana kadar neredeyse iflas etmişti.
Wadhwa, “Bir başlangıçta bu otokratik beceriler bir varlıktır” dedi. “Başarı şansı çok düşükken, güvenilir bir ekibi ölümün karşısına çıkarmalısınız.”
Ancak bu kişilik özellikleri, bir şirketin evriminde daha sonra ölümcül olabilir. Yerleşik bir şirketi yönetmek, “tamamen farklı bir beceri seti gerektirir. Olgunluk, sakinlik, dinleme, fikir birliği oluşturma,” dedi Wadhwa. “Şu anda Elon’un sorunu bu. Tesla’nın becerilerinin Twitter’a taşınacağını varsayıyor. Onlar yapmıyor. Tamamen kendi alanının dışına çıkıyor. Bu onun Waterloo’su olacak.
Başarı başlarına geldiğinde, otokratik CEO’lara yardımcı olmuyor. “Başarı elde edersiniz. Silikon Vadisi’ndeyseniz çok fazla yutturmaca yaratırsınız ve sizi bir tanrı olarak görmeye başlarlar ve siz de kendi basınınıza inanmaya başlarsınız. Tanrı kompleksini elde edersiniz, ”dedi Wadhwa.
Mark Zuckerberg, Musk kadar muhteşem bir şekilde dikilmedi, ancak kendi Waterloo’suyla karşı karşıya. Eskiden Facebook Inc. olan Meta Platforms Inc.’in hisseleri, yatırımcıların onun sanal ve artırılmış gerçekliğe yaptığı yüksek maliyetli yatırımlarına olan inancını kaybetmesiyle bu yıl üçte iki oranında düştü. Meta’nın çift sınıflı hisse yapısı, Zuckerberg’e oylama kontrolü sağladığından, sıradan hissedarların çok az kaldıraçları vardır. Zuckerberg en az Musk kadar otokratik: Eski dışişleri bakanı Hillary Clinton, The Atlantic’e şirketin “en üst düzeylerindeki” insanlarla iş yaparken, “Bazen yabancı bir güçle müzakere ediyormuşsun gibi hissediyorum” dedi. ”
Wadhwa, Amazon’un Jeff Bezos’u gibi diğer kurumsal otokratlar için genellikle günlük yönetimden zamanında vazgeçtikleri için işlerin daha iyi gittiğini söyledi.
Musk’ın Twitter’daki sorunları ile Vladimir Putin’in Ukrayna’daki sorunları arasında paralellikler kurmamak elde değil. CEO ile Rusya Devlet Başkanı arasındaki farklar elbette çok büyük. Birincisi, Musk başka bir ülkeyi işgal etmedi. Tek ortak nokta, kibirli, kendi kendini baltalayan aşırı güvendir. Wadhwa: “Aynı Tanrı kompleksi.”
Haftanın Sayısı
1.42 milyon
FactSet tarafından ankete katılan ekonomistlerin medyanına göre, bu, Ekim ayında ABD’de özel sektöre ait konut birimlerinin inşaatına yönelik mevsimsellikten arındırılmış yıllık inşaat başlama oranına ilişkin tahmindir. Daha yüksek ipotek oranları, oranı Nisan’daki konut sonrası balon zirvesi olan 1,8 milyondan yavaşlattı, ancak yine de Nisan 2009’daki 500.000’in altındaki düşük seviyenin oldukça üzerinde.
Günün Sözü
“Dünya’ya tasfiye halindeki bir şirketmiş gibi davranmanın temelde yanlış bir yanı var.”
— Herman Daly, “Kararlı Durum Ekonomisi” (1977)
Geri bildiriminiz var mı? [email protected] adresine bir not gönderin.