Havas için Meksika'nın bu oyun planında öncü bir rolü var. Turnuvanın üç ev sahibi ülkesinden biri olmasının yanı sıra, 30 yılı aşkın bir süredir grup için dünya çapında ilk beşte olduğu noktasına kadar stratejik bir pazar olmuştur. Rodés, “Tüm bölge Meksika'da neler olduğunu gözlemliyor. Ve Juan Díez'in yönetimi sayesinde buradaki operasyon bir örnek haline geldi” diyor.
Kalbi Barça için atsa da, Rodés tutkunun stratejiyi bulutlamasına izin vermiyor. CA sporlarının satın alınması, Arjantin'de Don ve Kuzey Amerika'daki kanal fırıncıları gibi diğer son işlemlere katkıda bulunuyor. Hepsi, alımları yılın ilk çeyreğinde% 2,1'lik organik bir ribauntla birleştiren bir büyüme stratejisinin bir parçası. Latin Amerika'da büyüme %16.6 idi.
Ancak grup spora odaklanmayı sınırlamıyor. Ayrıca organizasyon komiteleri ile işbirliği yapar ve kültürel etkinlikleri destekler. “Spor pazarlaması konusunda çok heyecanlıyım. Ama değer sağlayan ve görünürlüğü hak eden kültürel olaylar da var.”
Havas Media Network Başkanı ve babasının mirası Leopoldo Rodés'in bir kısmını miras alan bir yörünge ile Alfonso, şirketin büyümesinin üç faktöre bağlı olduğu açıktır. “İyi bir ürününüz varsa, güven iletir ve yerel kültürü anlarsınız, sonuç neredeyse her zaman olumludur.”
Sektörle bağlantısı Havas'ta başlamadı. Babası, İspanya'daki medya işini dönüştüren ve daha sonra Havas grubuna katılan bir ajans olan medya planlamasının kurucusuydu. Bu iş mirası, küresel ölçeği yerelden her pazarın anlayışıyla birleştiren bir vizyonu güçlendirmeye yardımcı oldu.
Bu yaklaşım grubun WPP, publicis veya Dentsu gibi devlere karşı farklılaşmasına izin verdi. Görünüşü ağırlıklı olarak Anglo -Saxon olan bunların aksine, Havas yerel kökler arar. “Aynı dili konuşmanın yeterli olmadığını öğrendik. Yerel kültürü anlamalı ve buna uyum sağlamalısınız.”
Bu yüzden yerel halkı işe alırlar ya da çok uzun zamandır bir ülkede bulunurlar ki zaten hissedersiniz. Çünkü bir pazarın nasıl çalıştığını anlamıyorsanız, işler neredeyse hiç yapılabilir.
Stratejilerini hareket ettiren iki motor
Havas çalışma modelinin merkezi parçalarından biri, yaratıcılık, medya, halkla ilişkiler veya doğrudan pazarlama arasındaki görünür sınırlar olmadan, farklı disiplinlerin aynı fiziksel çatı altında bir arada bulunduğu bir ekosistem olan köy kavramıdır. Uzayda tasarruf etmek bir gayrimenkul veya bir önlem değil.
Rodés, “Takımların ovalamasını, güvenmesini, işbirliği yapmasını istiyoruz” diyor. “Sektörümüzü her zaman bir orkestra olarak açıklıyorum. İlk başta kameradan birine sahibiz ve şimdi bir Filarmoni yönettik.”
Köy işbirliğini teşvik ederken, yeni işletim sistemi Converge, süreçleri veri ve yapay zeka ile dönüştürmeye çalışıyor. 2024'te başlatılan bu metodoloji zaten Meksika'da uygulanmaktadır. Teknoloji sadece süreçleri hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda çalışma yolunu değiştirmeye de zorlanır. Birçok müşterinin verileri vardır, ancak organize edilmezler veya tam olarak yararlanmazlar.
Rodés için AI bir müttefiktir. “Yapay zeka savunmamız gereken bir şey değil, aksine, onu kullanmalıyız, anlamalı ve bundan yararlanmalıyız.” Süreçleri hızlandırır ve müşteri ile düşünmenin, yaratmanın, bağlantı kurmanın ne kadar önemli olduğu zamanını serbest bırakır. Diyerek şöyle devam etti: “Düşünmek için sahaya gittiğini söyleyen yaratıcı. Ama araçlar sayesinde bunu daha hızlı yapacak biri olacak.”
Alfonso Rodés, bu endüstride gönül rahatlığı için bir alan olmadığına inanıyor. “Beni en çok heyecanlandıran şey, rutin olmaması. En çok endişelenen şey, inovasyon ritmini takip edememek.”
Yürürlükte kalacak formülü, yeni disiplinleri zamanında tespit etmek ve birlikte çalışmak için meraklı, enerji ve eğilim olan ekipmanlara sahip olmaktır. “Teknik eğitim öğretiliyor. Canlılık ve arzu fabrikadan geliyor.”
Ve Alfonso Rodés, Meksika'daki Dünya Kupası maçlarından birinde hala Azteca Stadyumu olarak bilinen Banorte Stadyumu'na gidip gitmeyeceğini bilmese de, bir yayıncı olarak çok açık bir şey var. “Oyun zaten başladı. Ve Havas alanın merkezinde olmak istiyor.”
Kalbi Barça için atsa da, Rodés tutkunun stratejiyi bulutlamasına izin vermiyor. CA sporlarının satın alınması, Arjantin'de Don ve Kuzey Amerika'daki kanal fırıncıları gibi diğer son işlemlere katkıda bulunuyor. Hepsi, alımları yılın ilk çeyreğinde% 2,1'lik organik bir ribauntla birleştiren bir büyüme stratejisinin bir parçası. Latin Amerika'da büyüme %16.6 idi.
Ancak grup spora odaklanmayı sınırlamıyor. Ayrıca organizasyon komiteleri ile işbirliği yapar ve kültürel etkinlikleri destekler. “Spor pazarlaması konusunda çok heyecanlıyım. Ama değer sağlayan ve görünürlüğü hak eden kültürel olaylar da var.”
Havas Media Network Başkanı ve babasının mirası Leopoldo Rodés'in bir kısmını miras alan bir yörünge ile Alfonso, şirketin büyümesinin üç faktöre bağlı olduğu açıktır. “İyi bir ürününüz varsa, güven iletir ve yerel kültürü anlarsınız, sonuç neredeyse her zaman olumludur.”
Sektörle bağlantısı Havas'ta başlamadı. Babası, İspanya'daki medya işini dönüştüren ve daha sonra Havas grubuna katılan bir ajans olan medya planlamasının kurucusuydu. Bu iş mirası, küresel ölçeği yerelden her pazarın anlayışıyla birleştiren bir vizyonu güçlendirmeye yardımcı oldu.
Bu yaklaşım grubun WPP, publicis veya Dentsu gibi devlere karşı farklılaşmasına izin verdi. Görünüşü ağırlıklı olarak Anglo -Saxon olan bunların aksine, Havas yerel kökler arar. “Aynı dili konuşmanın yeterli olmadığını öğrendik. Yerel kültürü anlamalı ve buna uyum sağlamalısınız.”
Bu yüzden yerel halkı işe alırlar ya da çok uzun zamandır bir ülkede bulunurlar ki zaten hissedersiniz. Çünkü bir pazarın nasıl çalıştığını anlamıyorsanız, işler neredeyse hiç yapılabilir.
Stratejilerini hareket ettiren iki motor
Havas çalışma modelinin merkezi parçalarından biri, yaratıcılık, medya, halkla ilişkiler veya doğrudan pazarlama arasındaki görünür sınırlar olmadan, farklı disiplinlerin aynı fiziksel çatı altında bir arada bulunduğu bir ekosistem olan köy kavramıdır. Uzayda tasarruf etmek bir gayrimenkul veya bir önlem değil.
Rodés, “Takımların ovalamasını, güvenmesini, işbirliği yapmasını istiyoruz” diyor. “Sektörümüzü her zaman bir orkestra olarak açıklıyorum. İlk başta kameradan birine sahibiz ve şimdi bir Filarmoni yönettik.”
Köy işbirliğini teşvik ederken, yeni işletim sistemi Converge, süreçleri veri ve yapay zeka ile dönüştürmeye çalışıyor. 2024'te başlatılan bu metodoloji zaten Meksika'da uygulanmaktadır. Teknoloji sadece süreçleri hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda çalışma yolunu değiştirmeye de zorlanır. Birçok müşterinin verileri vardır, ancak organize edilmezler veya tam olarak yararlanmazlar.
Rodés için AI bir müttefiktir. “Yapay zeka savunmamız gereken bir şey değil, aksine, onu kullanmalıyız, anlamalı ve bundan yararlanmalıyız.” Süreçleri hızlandırır ve müşteri ile düşünmenin, yaratmanın, bağlantı kurmanın ne kadar önemli olduğu zamanını serbest bırakır. Diyerek şöyle devam etti: “Düşünmek için sahaya gittiğini söyleyen yaratıcı. Ama araçlar sayesinde bunu daha hızlı yapacak biri olacak.”
Alfonso Rodés, bu endüstride gönül rahatlığı için bir alan olmadığına inanıyor. “Beni en çok heyecanlandıran şey, rutin olmaması. En çok endişelenen şey, inovasyon ritmini takip edememek.”
Yürürlükte kalacak formülü, yeni disiplinleri zamanında tespit etmek ve birlikte çalışmak için meraklı, enerji ve eğilim olan ekipmanlara sahip olmaktır. “Teknik eğitim öğretiliyor. Canlılık ve arzu fabrikadan geliyor.”
Ve Alfonso Rodés, Meksika'daki Dünya Kupası maçlarından birinde hala Azteca Stadyumu olarak bilinen Banorte Stadyumu'na gidip gitmeyeceğini bilmese de, bir yayıncı olarak çok açık bir şey var. “Oyun zaten başladı. Ve Havas alanın merkezinde olmak istiyor.”