Şirket, bu ürünün elde ettiği geliri detaylandırmıyor, ancak Meksika'da, işbirliklerine odaklanan ticari bir strateji ile desteklenen dikkate değer bir popülerlik kazandı. Bu formül, satın alma motoru olarak nostaljiye hitap eden farklı nesillerle bağlantı kurmayı başardı.
Rodríguez Sergo, Meksika'daki mutlu kutunun gücünün, çoğu çocukluğunda onu tanıyan tüketici anılarından geldiğine dikkat çekiyor. Bu duygusal bağ, markanın, Minecraft'tan esinlenen özel baskada olduğu gibi, kızarmış panas, içecek ve koleksiyon oyuncak eşliğinde büyük bir Mac veya McNuggets ile yetişkinlere yönelik bir versiyon başlatmasına yol açtı.
Meksika'da, Mario Kart, BTS, Pokémon ve Crocs gibi karakterlerle veya markalarla işbirliği o kadar başarılı oldu ki restoranlarda uzun çizgiler ve sosyal ağlarda gerçek bir öfke neden oldular. Direktif, “Kayıtları kırdılar. Birkaç dakika içinde tükeniyorlar. Kiminle işbirliği yaptığımızı tanımlamak için tüketim trendlerini sürekli olarak analiz ediyor ve pazar çalışmalarını yapıyoruz.”
McTrío veya Big Mac gibi McDonald's'ın diğer sembolik ürünlerinin önünde mutlu kutunun katılımıyla ilgili rakamlar, ciddi Rodríguez en büyük talep gününün çocuk gününün kutlandığı 30 Nisan olduğunu teyit ediyor. Diğer yüksek satış mevsimleri yaz tatilleri ve diğer şenlik dönemleridir.
Ürünün evrimi sadece ticari olmakla kalmadı, aynı zamanda çocuk sağlığı endişesine de yanıt verdi. Happy Box, Frida Kahlo ve Marie Curie gibi tarihi figürlerden esinlenerek, 240.000 kopya birikmiş bir dağıtım ile düşük plastik içerik ve eğitim kitapları ile oyuncakları birleştirdi.
2025'in ilk çeyreğinde McDonald's, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla değişiklik yapmadan bölgesel düzeyde 1.1 milyar dolar gelir bildirdi. Karşılaştırılabilir satışlar aynı dönemde% 11,1 arttı, ancak şirket yüzde kaçının mutlu kutuya karşılık geldiğini belirtmiyor.
Beslenme dengesi
Meksika'da düzenleyici değişiklikler ve yeni tüketici tercihleri de mutlu kutunun evrimini etkiledi. Şu anda, menü porsiyon başına 600 kalori aşmayacak şekilde tasarlanmıştır. Rodríguez Cyury, “Beslenme uzmanlarıyla ittifak ettik ve çocukların tükettiği her yiyeceğin kalitesini sağlamak için bir beslenme hesap makinesi aldık” diyor.
En önemli düzenlemelerden biri, işlenmiş gıdalarda yüksek şeker, sodyum veya yağ içeriği üzerinde uyaran ön contaların dahil edilmesi olmuştur. Happy Box bu pulları taşımasa da, gazlı içecekleri meyve sularıyla değiştirmek ve yoğurt eklemek gibi önemli ayarlamalar yaptı.
Sözcü, “Porsiyonları azalttık ve aynı zamanda beslenme dengesine öncelik veren yerel tedarikçilerle ittifak ettik. Böylece tüm değer zincirimizin daha dengeli ürünler sunduğu erdemli bir daire üretiyoruz.”
Çocukluğa yönelik menülerde daha zorlu bir pazar ve büyüyen bir rekabetle karşı karşıya kalan Golden Arches, mutlu kutuyu başarılı kılan formülü korumayı seçti: lezzet, eğlence ve nostaljiyi birleştiren bir deneyim. Sadece beslemekle kalmayıp aynı zamanda anılar da oluşturan bir ürün.
Rodríguez Sergo, Meksika'daki mutlu kutunun gücünün, çoğu çocukluğunda onu tanıyan tüketici anılarından geldiğine dikkat çekiyor. Bu duygusal bağ, markanın, Minecraft'tan esinlenen özel baskada olduğu gibi, kızarmış panas, içecek ve koleksiyon oyuncak eşliğinde büyük bir Mac veya McNuggets ile yetişkinlere yönelik bir versiyon başlatmasına yol açtı.
Meksika'da, Mario Kart, BTS, Pokémon ve Crocs gibi karakterlerle veya markalarla işbirliği o kadar başarılı oldu ki restoranlarda uzun çizgiler ve sosyal ağlarda gerçek bir öfke neden oldular. Direktif, “Kayıtları kırdılar. Birkaç dakika içinde tükeniyorlar. Kiminle işbirliği yaptığımızı tanımlamak için tüketim trendlerini sürekli olarak analiz ediyor ve pazar çalışmalarını yapıyoruz.”
McTrío veya Big Mac gibi McDonald's'ın diğer sembolik ürünlerinin önünde mutlu kutunun katılımıyla ilgili rakamlar, ciddi Rodríguez en büyük talep gününün çocuk gününün kutlandığı 30 Nisan olduğunu teyit ediyor. Diğer yüksek satış mevsimleri yaz tatilleri ve diğer şenlik dönemleridir.
Ürünün evrimi sadece ticari olmakla kalmadı, aynı zamanda çocuk sağlığı endişesine de yanıt verdi. Happy Box, Frida Kahlo ve Marie Curie gibi tarihi figürlerden esinlenerek, 240.000 kopya birikmiş bir dağıtım ile düşük plastik içerik ve eğitim kitapları ile oyuncakları birleştirdi.
2025'in ilk çeyreğinde McDonald's, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla değişiklik yapmadan bölgesel düzeyde 1.1 milyar dolar gelir bildirdi. Karşılaştırılabilir satışlar aynı dönemde% 11,1 arttı, ancak şirket yüzde kaçının mutlu kutuya karşılık geldiğini belirtmiyor.
Beslenme dengesi
Meksika'da düzenleyici değişiklikler ve yeni tüketici tercihleri de mutlu kutunun evrimini etkiledi. Şu anda, menü porsiyon başına 600 kalori aşmayacak şekilde tasarlanmıştır. Rodríguez Cyury, “Beslenme uzmanlarıyla ittifak ettik ve çocukların tükettiği her yiyeceğin kalitesini sağlamak için bir beslenme hesap makinesi aldık” diyor.
En önemli düzenlemelerden biri, işlenmiş gıdalarda yüksek şeker, sodyum veya yağ içeriği üzerinde uyaran ön contaların dahil edilmesi olmuştur. Happy Box bu pulları taşımasa da, gazlı içecekleri meyve sularıyla değiştirmek ve yoğurt eklemek gibi önemli ayarlamalar yaptı.
Sözcü, “Porsiyonları azalttık ve aynı zamanda beslenme dengesine öncelik veren yerel tedarikçilerle ittifak ettik. Böylece tüm değer zincirimizin daha dengeli ürünler sunduğu erdemli bir daire üretiyoruz.”
Çocukluğa yönelik menülerde daha zorlu bir pazar ve büyüyen bir rekabetle karşı karşıya kalan Golden Arches, mutlu kutuyu başarılı kılan formülü korumayı seçti: lezzet, eğlence ve nostaljiyi birleştiren bir deneyim. Sadece beslemekle kalmayıp aynı zamanda anılar da oluşturan bir ürün.