Dahi kafalar
New member
Amerikalıların bu yıl rekor oranlarda işlerini bırakmaları olgusu olan Büyük İstifa olgusu, 4,3 milyon Amerikalı veya iş gücünün yaklaşık yüzde 3’ünün işten ayrıldığını söyleyerek Ağustos ayında en yüksek seviyeye ulaştı. Ekonomik tahminciler, durumun yakın zamanda önemli ölçüde iyileşmesini beklemiyor; Bazıları önümüzdeki aylarda devam eden işgücü kıtlığının tedarik zinciri gecikmelerini artıracağını tahmin ediyor.
Neden bu kadar çok insan bırakıyor? Kısmen paraya ihtiyaçları olmayabilir – federal teşvik kontrollerinin, öğrenci kredisi ödemelerinin askıya alınmasının ve aylarca azalan harcamaların bir sonucu. Kısmen, nüfusu hala yüzde 60’tan az aşılı olan bir ülkede insanların işyeri güvenliği konusunda endişeleri olabilir.
Ancak Büyük İstifa’nın bir tür kendiliğinden, kayıt dışı işçi grevi olması da olabilir – on yıllarca süren ücret durgunluğu ve baskısından sonra işçilerin önemli artışlar ve diğer kazanımlar için toplu talebi. Eğer öyleyse, tarih, Büyük İstifa’nın bu ülkedeki çalışma koşullarında anlamlı bir dönüşümün başlangıcı olabileceğini gösteriyor.
20. yüzyılın ilk on yıllarında Fransa’daki durumu düşünün. Ülke, artan endüstriyel üretim ve azalan işgücü arzı (birliklerin seferber edilmesinin bir sonucu olarak) nedeniyle I. Dünya Savaşı sırasında işgücü açıkları yaşadı. Savaş sona erdiğinde, 1918’deki grip salgını arzı daha da azalttı. 1920’de pandemi azalmaya başladıktan sonra, büyük ölçüde savaş zamanı ve pandemik ölüm oranları ve sürekli düşük doğum oranı nedeniyle işgücü sıkıntısı devam etti.
Başbakan Georges Clemenceau, çoğunlukla erkek işçilerin Fransa’ya göçünü kolaylaştırarak ve Fransız kadınları ve gençleri iş gücüne katılmaya veya yeniden katılmaya teşvik ederek işgücü kıtlığını gidermeye çalıştı. Bu işçi akını, pek çok işverenin, genel eksikliğe rağmen ücretleri düşük tutmasına izin verdi, bu da işçi kızgınlığını körükledi ve 1917 ile pandemi sonrası dönem arasında Fransa genelinde bir yaban kedisi ve genel grev dönemine yol açtı.
Yüz binlerce Fransız işçi, fabrika grevleri, montaj hattında yavaşlamalar, sendika örgütlü grevler ve işverenler üzerinde baskı kurmak için tasarlanmış diğer eylemler şeklinde ülke çapında bir dizi “büyük işten ayrılma” düzenledi. Gönüllü işsizlik – kasıtlı olarak uzun süreler için işgücünden ayrılma – daha az yaygın olarak kullanılsa da etkili bir stratejiydi.
Sonunda, bu geniş çaplı protesto eylemleri ve çalışmayı reddetme, iş kanununda anlamlı bir değişikliğe ve bazı durumlarda daha yüksek ücretlere yol açtı. 1919’da, savaş sonrası enflasyonun hızla arttığı bir dönemde kargaşayı bastırmak ve komünizme yönelik artan coşkuyu caydırmak için Bay Clemenceau, sekiz saatlik bir iş günü ve 40 saatlik bir çalışma haftasını yasalaştırdı – Amerika Birleşik Devletleri’nin aynı şeyi yapmasından yaklaşık 20 yıl önce. . Bu başarı, tüm emek sorunlarını çözmedi ve sonraki on yılda işverenler tarafından sık sık baltalandı, ancak Fransız işçiler, daha iyi çalışma koşulları ve ücretler elde etmek için hem katalizör hem de temel bir pazarlık aracı olarak işgücü kıtlığını kendi avantajlarına kullanmışlardı.
2021 işgücü kıtlığı, pek çok kişinin şüphelendiği gibi, kısmen yaygın işçi memnuniyetsizliğinin bir ifadesiyse, Fransız örneği cesaret vericidir. İşgücü açıklarının olduğu dönemlerde işçilerin ücretlerde, iş kanununda ve çalışma koşullarında anlamlı bir değişiklik meydana getirmek için önemli bir güce sahip olduğunu göstermektedir.
Ancak bir asır önce Fransa’daki işgücü sıkıntısının aksine, mevcut kıtlık geçici olmayabilir. Amerikalı işçiler, hızla yaşlanan bir iş gücü ve koronavirüs pandemisi sırasında doğum oranlarındaki çarpıcı düşüş göz önüne alındığında, gelecekte daha da fazla güce sahip olabilirler.
İşletmeler, genç ve kıdemli istihdam havuzlarına dokunarak ve yapay zeka ve robotlar gibi emek tasarrufu sağlayan teknolojiler satın alarak boş işleri doldurmaya devam edecek mi? Yoksa Birleşik Devletler, uzun vadeli işgücü açıklarını gidermek için artan göçü kolaylaştıran Birinci Dünya Savaşı dönemi Fransa’sının oyun kitabından bir sayfa mı ödünç alacak?
İşverenler işgücü eksikliklerini azaltabilseler bile, Z Kuşağı üyeleri arasında artan çalışma karşıtı duyarlılık ve yaygın gönüllü işsizlik, işin karakterinin değişmeye devam edeceğini gösteriyor. Büyük İstifa sırasında, işverenler bazı mavi ve beyaz yakalı işçileri artan ücretler, esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma seçenekleriyle tutmayı başardılar. Uzun süreli bir işgücü kıtlığı durumunda, işçileri geri çekmek için daha kapsamlı değişiklikler (asgari ücret artışı, daha fazla ücretli tatil günleri, daha kısa bir çalışma haftasının resmi olarak yürürlüğe girmesi) gerekebilir.
Abigail Susik (@AbigailSusik) Willamette Üniversitesi’nde sanat tarihi doçenti ve “Sürrealist Sabotaj ve Çalışma Üzerine Savaş”ın yazarıdır. ”
The Times yayınlamaya kararlıdır harf çeşitliliği editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: harfler@nytimes. com .
The New York Times Opinion bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@NYTopinion) ve Instagram .
Neden bu kadar çok insan bırakıyor? Kısmen paraya ihtiyaçları olmayabilir – federal teşvik kontrollerinin, öğrenci kredisi ödemelerinin askıya alınmasının ve aylarca azalan harcamaların bir sonucu. Kısmen, nüfusu hala yüzde 60’tan az aşılı olan bir ülkede insanların işyeri güvenliği konusunda endişeleri olabilir.
Ancak Büyük İstifa’nın bir tür kendiliğinden, kayıt dışı işçi grevi olması da olabilir – on yıllarca süren ücret durgunluğu ve baskısından sonra işçilerin önemli artışlar ve diğer kazanımlar için toplu talebi. Eğer öyleyse, tarih, Büyük İstifa’nın bu ülkedeki çalışma koşullarında anlamlı bir dönüşümün başlangıcı olabileceğini gösteriyor.
20. yüzyılın ilk on yıllarında Fransa’daki durumu düşünün. Ülke, artan endüstriyel üretim ve azalan işgücü arzı (birliklerin seferber edilmesinin bir sonucu olarak) nedeniyle I. Dünya Savaşı sırasında işgücü açıkları yaşadı. Savaş sona erdiğinde, 1918’deki grip salgını arzı daha da azalttı. 1920’de pandemi azalmaya başladıktan sonra, büyük ölçüde savaş zamanı ve pandemik ölüm oranları ve sürekli düşük doğum oranı nedeniyle işgücü sıkıntısı devam etti.
Başbakan Georges Clemenceau, çoğunlukla erkek işçilerin Fransa’ya göçünü kolaylaştırarak ve Fransız kadınları ve gençleri iş gücüne katılmaya veya yeniden katılmaya teşvik ederek işgücü kıtlığını gidermeye çalıştı. Bu işçi akını, pek çok işverenin, genel eksikliğe rağmen ücretleri düşük tutmasına izin verdi, bu da işçi kızgınlığını körükledi ve 1917 ile pandemi sonrası dönem arasında Fransa genelinde bir yaban kedisi ve genel grev dönemine yol açtı.
Yüz binlerce Fransız işçi, fabrika grevleri, montaj hattında yavaşlamalar, sendika örgütlü grevler ve işverenler üzerinde baskı kurmak için tasarlanmış diğer eylemler şeklinde ülke çapında bir dizi “büyük işten ayrılma” düzenledi. Gönüllü işsizlik – kasıtlı olarak uzun süreler için işgücünden ayrılma – daha az yaygın olarak kullanılsa da etkili bir stratejiydi.
Sonunda, bu geniş çaplı protesto eylemleri ve çalışmayı reddetme, iş kanununda anlamlı bir değişikliğe ve bazı durumlarda daha yüksek ücretlere yol açtı. 1919’da, savaş sonrası enflasyonun hızla arttığı bir dönemde kargaşayı bastırmak ve komünizme yönelik artan coşkuyu caydırmak için Bay Clemenceau, sekiz saatlik bir iş günü ve 40 saatlik bir çalışma haftasını yasalaştırdı – Amerika Birleşik Devletleri’nin aynı şeyi yapmasından yaklaşık 20 yıl önce. . Bu başarı, tüm emek sorunlarını çözmedi ve sonraki on yılda işverenler tarafından sık sık baltalandı, ancak Fransız işçiler, daha iyi çalışma koşulları ve ücretler elde etmek için hem katalizör hem de temel bir pazarlık aracı olarak işgücü kıtlığını kendi avantajlarına kullanmışlardı.
2021 işgücü kıtlığı, pek çok kişinin şüphelendiği gibi, kısmen yaygın işçi memnuniyetsizliğinin bir ifadesiyse, Fransız örneği cesaret vericidir. İşgücü açıklarının olduğu dönemlerde işçilerin ücretlerde, iş kanununda ve çalışma koşullarında anlamlı bir değişiklik meydana getirmek için önemli bir güce sahip olduğunu göstermektedir.
Ancak bir asır önce Fransa’daki işgücü sıkıntısının aksine, mevcut kıtlık geçici olmayabilir. Amerikalı işçiler, hızla yaşlanan bir iş gücü ve koronavirüs pandemisi sırasında doğum oranlarındaki çarpıcı düşüş göz önüne alındığında, gelecekte daha da fazla güce sahip olabilirler.
İşletmeler, genç ve kıdemli istihdam havuzlarına dokunarak ve yapay zeka ve robotlar gibi emek tasarrufu sağlayan teknolojiler satın alarak boş işleri doldurmaya devam edecek mi? Yoksa Birleşik Devletler, uzun vadeli işgücü açıklarını gidermek için artan göçü kolaylaştıran Birinci Dünya Savaşı dönemi Fransa’sının oyun kitabından bir sayfa mı ödünç alacak?
İşverenler işgücü eksikliklerini azaltabilseler bile, Z Kuşağı üyeleri arasında artan çalışma karşıtı duyarlılık ve yaygın gönüllü işsizlik, işin karakterinin değişmeye devam edeceğini gösteriyor. Büyük İstifa sırasında, işverenler bazı mavi ve beyaz yakalı işçileri artan ücretler, esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma seçenekleriyle tutmayı başardılar. Uzun süreli bir işgücü kıtlığı durumunda, işçileri geri çekmek için daha kapsamlı değişiklikler (asgari ücret artışı, daha fazla ücretli tatil günleri, daha kısa bir çalışma haftasının resmi olarak yürürlüğe girmesi) gerekebilir.
Abigail Susik (@AbigailSusik) Willamette Üniversitesi’nde sanat tarihi doçenti ve “Sürrealist Sabotaj ve Çalışma Üzerine Savaş”ın yazarıdır. ”
The Times yayınlamaya kararlıdır harf çeşitliliği editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: harfler@nytimes. com .
The New York Times Opinion bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@NYTopinion) ve Instagram .