Meksika'da ikramlar için aile şişeleme
Başlangıçta şirket, tesislerini hareket ettirirken Meksika başkentinde büyüdü ve piyasadaki içecekleriyle varlığını güçlendirdi. Şirketin on yıllar boyunca büyümesi, tüketici tercihleri arasında kalan içeceklerle, ferahlatıcı endüstride ilgili bir aktör olarak birleştirdi.
Pascual portföy paletler ve su ile başladı ve alkolsüz içeceklerin üretimindeki genişlemesi, Lulu ve Pascual Pato gibi markaların, işbirliğine dönüşmeden önce kendilerini şehirde farklı satış noktalarına yerleştirmesine izin verdi.
Kaçırmayın: Del Monte'nin sahibi kimdir ve Meksika'daki bitkilerine ne olacak?
Geleceğini tanımlayan emek çatışması
1982'de hükümet ekonomik krizle mücadele etmek için acil maaş artışı yaptı, ancak Pascual'ın sahibi bunu uygulamayı reddetti. 18 Mayıs'ta işçiler şirketin tesislerini CDMX'teki felç eden bir grev başlattılar. O yılın 31 Mayıs'ta şiddet içeren bir baskı girişimi iki ölü işçi ve birkaç yaralı bıraktı.
Grev, üç yıldan fazla bir süre uzatıldı ve o dönemde işgücü haklarını savunan işçilere karşı sosyal destek. Ağustos 1984'te, 1985 yılında yasal bir kararla birleştirilen kooperatif planı kapsamında şirketin varlıklarının işçilere verileceği kabul edildi.
Pascual Kooperatifin Doğumu ve Yeniden Başkası
27 Mayıs 1985'te, işçiler “Aguascalientes Operasyonu” nu gerçekleştirdiler ve Aguascalientes eyaletinin boing suları elde etmesini sağlayan sekiz kamyonla! ve şirketi piyasada yeniden yerleştirin. O zamandan beri Pascual, demokrasi ve dayanışmaya dayanan bir model altında Pascual SCL'nin bir Cooperativa İşçileri Derneği olarak faaliyet göstermektedir.
Kooperatif, portföyünü nektar, saflaştırılmış su ve süt ile genişleterek, Meksika serinletici endüstrisinde birleştirilen içecek üretimini sürdürdü ve boing'i güçlendirdi! amiral gemisi markanız olarak.
Pascual'ın bugün yapısı ve kooperatif modeli
Şu anda, Pascual, şu anda LIC'ye başkanlık eden yönetim kuruluna eşit ve demokratik olarak seçilen geliri dağıtan 4.000'den fazla işçiye aittir. Patricia Izarrarás Aviña.
Kooperatif, Meksika'daki emek benlik yönetiminin bir örneği olarak, ülkenin içecek endüstrisindeki kalıcılığını sağlayan bir sosyal ekonomi modeli altında faaliyet göstermeye devam ediyor.
Başlangıçta şirket, tesislerini hareket ettirirken Meksika başkentinde büyüdü ve piyasadaki içecekleriyle varlığını güçlendirdi. Şirketin on yıllar boyunca büyümesi, tüketici tercihleri arasında kalan içeceklerle, ferahlatıcı endüstride ilgili bir aktör olarak birleştirdi.
Pascual portföy paletler ve su ile başladı ve alkolsüz içeceklerin üretimindeki genişlemesi, Lulu ve Pascual Pato gibi markaların, işbirliğine dönüşmeden önce kendilerini şehirde farklı satış noktalarına yerleştirmesine izin verdi.
Kaçırmayın: Del Monte'nin sahibi kimdir ve Meksika'daki bitkilerine ne olacak?
Geleceğini tanımlayan emek çatışması
1982'de hükümet ekonomik krizle mücadele etmek için acil maaş artışı yaptı, ancak Pascual'ın sahibi bunu uygulamayı reddetti. 18 Mayıs'ta işçiler şirketin tesislerini CDMX'teki felç eden bir grev başlattılar. O yılın 31 Mayıs'ta şiddet içeren bir baskı girişimi iki ölü işçi ve birkaç yaralı bıraktı.
Grev, üç yıldan fazla bir süre uzatıldı ve o dönemde işgücü haklarını savunan işçilere karşı sosyal destek. Ağustos 1984'te, 1985 yılında yasal bir kararla birleştirilen kooperatif planı kapsamında şirketin varlıklarının işçilere verileceği kabul edildi.
Pascual Kooperatifin Doğumu ve Yeniden Başkası
27 Mayıs 1985'te, işçiler “Aguascalientes Operasyonu” nu gerçekleştirdiler ve Aguascalientes eyaletinin boing suları elde etmesini sağlayan sekiz kamyonla! ve şirketi piyasada yeniden yerleştirin. O zamandan beri Pascual, demokrasi ve dayanışmaya dayanan bir model altında Pascual SCL'nin bir Cooperativa İşçileri Derneği olarak faaliyet göstermektedir.
Kooperatif, portföyünü nektar, saflaştırılmış su ve süt ile genişleterek, Meksika serinletici endüstrisinde birleştirilen içecek üretimini sürdürdü ve boing'i güçlendirdi! amiral gemisi markanız olarak.
Pascual'ın bugün yapısı ve kooperatif modeli
Şu anda, Pascual, şu anda LIC'ye başkanlık eden yönetim kuruluna eşit ve demokratik olarak seçilen geliri dağıtan 4.000'den fazla işçiye aittir. Patricia Izarrarás Aviña.
Kooperatif, Meksika'daki emek benlik yönetiminin bir örneği olarak, ülkenin içecek endüstrisindeki kalıcılığını sağlayan bir sosyal ekonomi modeli altında faaliyet göstermeye devam ediyor.