Aynı zamanda ve ABD hükümetinin artan baskısı göz önüne alındığında, Meksika Çin ithalatına doğru daha katı bir pozisyon kabul etti. 1 Ocak'tan bu yana, o ülkeden gelen ürünler% 2 ila 5 arasında değişen ve ayakkabı veya pamuklu kıyafetler gibi belirli durumlarda% 24'e kadar ulaşabilen tarifelerle karşı karşıya.
Buna, ulusal perakende için ithalat süreçlerini önemli ölçüde artıran ürünün toplam değeri üzerindeki KDV'nin% 16'sı toplama eklenir. Bu yeni bağlamda, rekabetçi fiyatların korunması artan bir zorluk haline geldi.
Bu baskıda, birçok mağaza daha temkinli stratejiler seçti: faizsiz aylar, doğrudan fiyat satışlarından ziyade hediye ve banka promosyonları satın alın. Bu, özellikle tarife ile maliyet artışlarını yansıtan ürünlerde marjlardan ödün vermeden çekiciliği korumanın bir yoludur. Yine de, beklenen talep kayıtları yenebilir: Meksika Çevrimiçi Satış Derneği (AMVO), 10 kişiden yedisinin ortalama 3.000 ila 5.000 peso bütçesi ile satın alma işlemi yapacağını tahmin ediyor.
2024'te sıcak satışlar, bir önceki yıla göre% 15.3 büyüme ile 34.539 milyon pesoya çıkıyor. Bu yıl için AMVO resmi bir projeksiyon yayınlamadı, ancak Google ve IPSOS gibi özel çalışmalar iyimser bir panorama ortaya koyuyor: 10 Meksikalıdan dokuzu bu baskıda bir şey satın almayı planlıyor ve bunların% 77'si, 2024'e kıyasla ortalama bilette 600 peso artış anlamına geliyor.
Tahminler yüksek katılım göstermesine rağmen, ürün türü değişebilir. Nielsen Mexico'nun müşteri başarısı direktörü Raquel Jiménez, “Tarihsel olarak sıcak sıcaklık, dayanıklı konuya karşı daha güçlü olmuştur, bu yüzden değiştiğine inanmıyoruz, ancak büyüme diğer yıllardaki kadar yüksek olmasa da,” dedi. Daha düşük bir satış oranı olmasına rağmen, daha fazla değerli ürün egemen olmaya devam edecektir.
Tekliflere paralel olarak, bu sıcak satış ekonomik bir anlatı için bir platform haline geldi: “Meksika Made” kampanyası. Ekonomi Bakanlığı tarafından tanıtılan girişim, iç pazarı güçlendirerek uluslararası ticari gerilim risklerine karşı koymayı amaçlamaktadır. Mercado Libre gibi şirketler çabalara zaten katıldı. Meksika'daki platformun genel müdürü David Geisen, “Çevrimiçi satmak, büyümek ve resmileştirmek için zanaatkârlardan KOBİ'lere binlerce işletmeyi destekliyoruz.” Dedi.
Ulusal ürünlere yönelik dürtü de dijital trendlerde not edilmektedir. Google Mexico'da perakende lideri Juan Carlos Vallejo, ülkede yapılan makalelerle ilgili aramalarda bir geri tepme olduğunu söyledi. “Perakendeci düzeyinde bu girişimi artırmak için birçok girişim var ve Meksika'da yapılan ürünler üzerinde bir arama büyümesi gördük, ancak belirli bir gerçeğimiz yok” dedi.
Promosyonların ve çarpıcı afişlerin arkasında, şirketler yapısal zorluklarla karşı karşıya. Bazı şirketler 2024'ten beri tarife artışlarını ve envanterleri tedarik etmeyi başardı ve böylece artışları çekti. Ancak strateji uzun vadede, özellikle 2026'da T-MEC'nin bir sonraki incelemesiyle, bölgesel ticaret kurallarını değiştirebilecek sürdürülebilir olmayacak.
Bu ufuk, mevcut gerilimlerle birlikte perakendecileri lojistik ağlarını yeniden tasarlamaya ve yeni tedarikçiler veya ithalat rotaları aramaya zorlar. Bu değişikliklerle ilişkili maliyetler sonunda tüketiciye geçebilir ve iyi son veya Noel gibi gelecekteki kampanyalarda manevra marjını sınırlayabilir.
Dikkate alınması gereken bir diğer faktör de alıcının profilidir. Sıcak ortaya çıksa da, hala binlerce yıl hakimdir, 55 yaşın üzerindeki tüketicilerin katılımı arttı. Markalar için bu demografik değişim hem bir fırsatı hem de bir meydan okumayı temsil ediyor: bu yeni segmenti yakalamak için daha basit ve daha güvenilir satın alma deneyimleri sunmalıdırlar.
2025 baskısı bir öncekiyle aynı süreyi koruyor, ancak bu baskıda Meksika'nın ekonomik anını anlamak için bir barometre olarak ortaya çıkıyor. Performansı sadece tüketimin nabzını değil, aynı zamanda şirketlerin daha kısıtlayıcı ve değişken bir senaryoya uyum sağlama kapasitesini de ölçecektir. Yeni Global Ticaret Kurulu'nda Meksika perakende yüksek bir karmaşıklık oyunu oynuyor.
Buna, ulusal perakende için ithalat süreçlerini önemli ölçüde artıran ürünün toplam değeri üzerindeki KDV'nin% 16'sı toplama eklenir. Bu yeni bağlamda, rekabetçi fiyatların korunması artan bir zorluk haline geldi.
Bu baskıda, birçok mağaza daha temkinli stratejiler seçti: faizsiz aylar, doğrudan fiyat satışlarından ziyade hediye ve banka promosyonları satın alın. Bu, özellikle tarife ile maliyet artışlarını yansıtan ürünlerde marjlardan ödün vermeden çekiciliği korumanın bir yoludur. Yine de, beklenen talep kayıtları yenebilir: Meksika Çevrimiçi Satış Derneği (AMVO), 10 kişiden yedisinin ortalama 3.000 ila 5.000 peso bütçesi ile satın alma işlemi yapacağını tahmin ediyor.
2024'te sıcak satışlar, bir önceki yıla göre% 15.3 büyüme ile 34.539 milyon pesoya çıkıyor. Bu yıl için AMVO resmi bir projeksiyon yayınlamadı, ancak Google ve IPSOS gibi özel çalışmalar iyimser bir panorama ortaya koyuyor: 10 Meksikalıdan dokuzu bu baskıda bir şey satın almayı planlıyor ve bunların% 77'si, 2024'e kıyasla ortalama bilette 600 peso artış anlamına geliyor.
Tahminler yüksek katılım göstermesine rağmen, ürün türü değişebilir. Nielsen Mexico'nun müşteri başarısı direktörü Raquel Jiménez, “Tarihsel olarak sıcak sıcaklık, dayanıklı konuya karşı daha güçlü olmuştur, bu yüzden değiştiğine inanmıyoruz, ancak büyüme diğer yıllardaki kadar yüksek olmasa da,” dedi. Daha düşük bir satış oranı olmasına rağmen, daha fazla değerli ürün egemen olmaya devam edecektir.
Tekliflere paralel olarak, bu sıcak satış ekonomik bir anlatı için bir platform haline geldi: “Meksika Made” kampanyası. Ekonomi Bakanlığı tarafından tanıtılan girişim, iç pazarı güçlendirerek uluslararası ticari gerilim risklerine karşı koymayı amaçlamaktadır. Mercado Libre gibi şirketler çabalara zaten katıldı. Meksika'daki platformun genel müdürü David Geisen, “Çevrimiçi satmak, büyümek ve resmileştirmek için zanaatkârlardan KOBİ'lere binlerce işletmeyi destekliyoruz.” Dedi.
Ulusal ürünlere yönelik dürtü de dijital trendlerde not edilmektedir. Google Mexico'da perakende lideri Juan Carlos Vallejo, ülkede yapılan makalelerle ilgili aramalarda bir geri tepme olduğunu söyledi. “Perakendeci düzeyinde bu girişimi artırmak için birçok girişim var ve Meksika'da yapılan ürünler üzerinde bir arama büyümesi gördük, ancak belirli bir gerçeğimiz yok” dedi.
Promosyonların ve çarpıcı afişlerin arkasında, şirketler yapısal zorluklarla karşı karşıya. Bazı şirketler 2024'ten beri tarife artışlarını ve envanterleri tedarik etmeyi başardı ve böylece artışları çekti. Ancak strateji uzun vadede, özellikle 2026'da T-MEC'nin bir sonraki incelemesiyle, bölgesel ticaret kurallarını değiştirebilecek sürdürülebilir olmayacak.
Bu ufuk, mevcut gerilimlerle birlikte perakendecileri lojistik ağlarını yeniden tasarlamaya ve yeni tedarikçiler veya ithalat rotaları aramaya zorlar. Bu değişikliklerle ilişkili maliyetler sonunda tüketiciye geçebilir ve iyi son veya Noel gibi gelecekteki kampanyalarda manevra marjını sınırlayabilir.
Dikkate alınması gereken bir diğer faktör de alıcının profilidir. Sıcak ortaya çıksa da, hala binlerce yıl hakimdir, 55 yaşın üzerindeki tüketicilerin katılımı arttı. Markalar için bu demografik değişim hem bir fırsatı hem de bir meydan okumayı temsil ediyor: bu yeni segmenti yakalamak için daha basit ve daha güvenilir satın alma deneyimleri sunmalıdırlar.
2025 baskısı bir öncekiyle aynı süreyi koruyor, ancak bu baskıda Meksika'nın ekonomik anını anlamak için bir barometre olarak ortaya çıkıyor. Performansı sadece tüketimin nabzını değil, aynı zamanda şirketlerin daha kısıtlayıcı ve değişken bir senaryoya uyum sağlama kapasitesini de ölçecektir. Yeni Global Ticaret Kurulu'nda Meksika perakende yüksek bir karmaşıklık oyunu oynuyor.