Buna, fiziksel mağazaları olan bir perakendeci olarak, 2019'daki ilk iflasından sonra Forever 21 daha büyük yüzler, şirketin alışveriş merkezlerindeki büyük mağazalarda yeniden yapılandırma bahisleri denediği, ancak bunlar beklenen trafiği çekmedi. Meksika gibi pazarlarda, şirket Parque Vía Vallejo'da olduğu gibi bazı mağazalarının büyüklüğünü azalttı ve kesinlikle tarihi merkezdeki Madero Street'teki ikonik üç seviyeli şubesini kapattı.
Uluslararası olarak, strateji beklenen sonuçları da vermedi. En iyi ihtimalle dünya çapında 800'den fazla mağazaya sahip olan şirket, ilk iflasından sonra zaten Asya ve Avrupa'yı terk etmişti. Ancak, Latin Amerika ve Amerika Birleşik Devletleri'ne odaklanırken bile, rekabetçi bir modeli pekiştirmedi.
Ayrıca, ona karşı oynanan tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler. Inditex ve H&M dijital varlıklarını güçlendirirken ve satış kanallarını çeşitlendirirken, Forever 21 geride kaldı. Büyük ciltlerde üretime olan bağlılığı, rekabetin çevik modellerine karşı pahalı ve daha az verimli idi.
Şirket, ayakta kalma girişiminde, 2020 yılında, daha düşük kalitede olmasına rağmen, marka pazarlama Çin üretim giysilerini canlandırmaya çalışan Authentic Brands Group tarafından satın alındı. Bununla birlikte, çaba, Asya devlerinin elektronik ticaretin dolaysızlığı ve fiyatları ile rekabet etmek için yeterli değildi.
Pandemi ile kötüleşti, satışlardaki düşüş ve fiziksel mağazaların geçici kapanışları gelirlerini ciddi şekilde etkiledi. Şirket, iş modelini lisanslar ve işbirlikleri ile çeşitlendirmeye çalışsa da, finansal istikrarını geri kazanmadı.
Şimdi, ikinci bir iflasla, Forever 21, borçlarınızı yeniden müzakere etmenizi ve ödemeleri askıya almanızı sağlayan yeni bir yeniden yapılanma arıyor. Ticari bankacılık okulu akademisyeni Carlos David Sánchez Muñoz, “Bu pahalı bir süreç çünkü operasyonel, finansal ve kurumsal bir yeniden yapılandırmayı içeriyor. Bu süreçle, otantik markalar yaklaşımını değiştirmeli ve markayı satıyor veya iş modelini değiştiriyor.” Diyor.
Yeni Bir Finansal Yeniden Yapılandırma
Forever 21, 1984 yılında Los Angeles'ta doğdu ve 2019 yılına kadar şirketi yöneten Won Chang ve Jin Sook'un Güney Kore Evliliği tarafından kurulan. O yıl, şirket gelirinde % 20 düşüşle karşılaştı ve iflas ilan etti ve Bölüm 11'i kabul etmeyi talep etti.
Bugün, şirketin geleceği yine belirsiz. Her ne kadar Bölüm 11 yeniden düzenleme olasılığı verse de, dijital platformların ve tüketicilerin daha erişilebilir ve dinamik seçenekler için tercih edilmesi artan baskısı, iyileşmelerini zorlaştırıyor.
Küresel olarak, moda endüstrisi hızlandırılmış değişimle karşı karşıya. Perakendenin dijitalleşmesi ve verilere ve verimli üretime dayalı hızlı modanın yükselişi, oyunun kurallarını yeniden tanımlayarak yeni dinamiklere uyum sağlayamayan şirketleri geride bırakıyor.
Forever 21 için, hayatta kalmasının anahtarı, modelinin dolaysızlık ve azaltılmış maliyetlerin başarıyı belirlediği bir pazarda yeniden icat edip etmediğine bağlı olacaktır.
Asya devlerinin trendlere uyum sağlamak ve maliyetleri en aza indirmek için benzeri görülmemiş bir kapasite gösterdiği bir ortamda, Aeropostale ve Brooks Brothers gibi krizde başka markalara sahip olan otantik markalar grubu, bunun diğer satın alımlarında olduğu gibi, marka veya lisansı üçüncü taraflara satıyorsa karar vermelidir.
Uluslararası olarak, strateji beklenen sonuçları da vermedi. En iyi ihtimalle dünya çapında 800'den fazla mağazaya sahip olan şirket, ilk iflasından sonra zaten Asya ve Avrupa'yı terk etmişti. Ancak, Latin Amerika ve Amerika Birleşik Devletleri'ne odaklanırken bile, rekabetçi bir modeli pekiştirmedi.
Ayrıca, ona karşı oynanan tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler. Inditex ve H&M dijital varlıklarını güçlendirirken ve satış kanallarını çeşitlendirirken, Forever 21 geride kaldı. Büyük ciltlerde üretime olan bağlılığı, rekabetin çevik modellerine karşı pahalı ve daha az verimli idi.
Şirket, ayakta kalma girişiminde, 2020 yılında, daha düşük kalitede olmasına rağmen, marka pazarlama Çin üretim giysilerini canlandırmaya çalışan Authentic Brands Group tarafından satın alındı. Bununla birlikte, çaba, Asya devlerinin elektronik ticaretin dolaysızlığı ve fiyatları ile rekabet etmek için yeterli değildi.
Pandemi ile kötüleşti, satışlardaki düşüş ve fiziksel mağazaların geçici kapanışları gelirlerini ciddi şekilde etkiledi. Şirket, iş modelini lisanslar ve işbirlikleri ile çeşitlendirmeye çalışsa da, finansal istikrarını geri kazanmadı.
Şimdi, ikinci bir iflasla, Forever 21, borçlarınızı yeniden müzakere etmenizi ve ödemeleri askıya almanızı sağlayan yeni bir yeniden yapılanma arıyor. Ticari bankacılık okulu akademisyeni Carlos David Sánchez Muñoz, “Bu pahalı bir süreç çünkü operasyonel, finansal ve kurumsal bir yeniden yapılandırmayı içeriyor. Bu süreçle, otantik markalar yaklaşımını değiştirmeli ve markayı satıyor veya iş modelini değiştiriyor.” Diyor.
Yeni Bir Finansal Yeniden Yapılandırma
Forever 21, 1984 yılında Los Angeles'ta doğdu ve 2019 yılına kadar şirketi yöneten Won Chang ve Jin Sook'un Güney Kore Evliliği tarafından kurulan. O yıl, şirket gelirinde % 20 düşüşle karşılaştı ve iflas ilan etti ve Bölüm 11'i kabul etmeyi talep etti.
Bugün, şirketin geleceği yine belirsiz. Her ne kadar Bölüm 11 yeniden düzenleme olasılığı verse de, dijital platformların ve tüketicilerin daha erişilebilir ve dinamik seçenekler için tercih edilmesi artan baskısı, iyileşmelerini zorlaştırıyor.
Küresel olarak, moda endüstrisi hızlandırılmış değişimle karşı karşıya. Perakendenin dijitalleşmesi ve verilere ve verimli üretime dayalı hızlı modanın yükselişi, oyunun kurallarını yeniden tanımlayarak yeni dinamiklere uyum sağlayamayan şirketleri geride bırakıyor.
Forever 21 için, hayatta kalmasının anahtarı, modelinin dolaysızlık ve azaltılmış maliyetlerin başarıyı belirlediği bir pazarda yeniden icat edip etmediğine bağlı olacaktır.
Asya devlerinin trendlere uyum sağlamak ve maliyetleri en aza indirmek için benzeri görülmemiş bir kapasite gösterdiği bir ortamda, Aeropostale ve Brooks Brothers gibi krizde başka markalara sahip olan otantik markalar grubu, bunun diğer satın alımlarında olduğu gibi, marka veya lisansı üçüncü taraflara satıyorsa karar vermelidir.