Bu ifade beni kovalar. Çünkü onun arkasında garip bir gerçek var: Liderlerin zihinsel sağlığı düşmüş, göz ardı edilen, ertelenmiş bir konu olmaya devam ediyor. Ve yine de etkisi doğrudan. Ölçülebilir kaçınılmaz. AXA-PSO'ların Mind Sağlık Raporuna göre ( 2024 ), Meksika'daki 10 işçiden dördü geçen yıl endişe veya depresyon yaşadı ve sadece% 41'i şirketlerinin net psikolojik destek politikalarına sahip olduğunu algılıyor. Maliyet? DSÖ ( 2022 ) zihinsel sağlık bozukluklarının gezegene verimlilik kaybı için yılda bir milyar dolara mal olduğunu tahmin ediyor. Meksika'da devamsızlık, rotasyon ve dramatik bir bağlılık ve yenilik düşüşüne dönüşür.
Ruh sağlığı bir lüks değildir. Stratejik bir aciliyettir.
Kuruluşların teknik başarısızlıklarla değil, ince iklimler, gergin ilişkiler, bitkin liderler için içeriden kırılacağını gördüm. Duygusal kuyu -lanma ihmal edildiğinde, güvensizlik, sinizm ve sessiz istifa dinamikleri ortaya çıkar. Ama bunun tersini de gördüm: zihinsel sağlık ve hasat taahhüdüne, yaratıcılığa, performansa yatırım yapan şirketler. Örneğin Grupo Bimbo, kapsamlı refah programları uyguladıktan sonra devamsızlığı% 20 azaltmayı başardı ( 2023 ). Fark bütçede değil. Vasiyetnamede.
Liderlik, öğrendim, bir başlık meselesi değil. Duygusal bir cesaret eylemidir. İçine bakmaya cesaret eden, sınırlarını tanıyan, “yardıma ihtiyacım var” diyen liderler açan yollardır. Birlikte çalıştığım bir şirkette, üst yönetim konuşma çevrelerini ve duygusal zeka eğitimi verdi. Birkaç ay içinde iş iklimi dönüştürüldü. İnsanlar farklı nefes aldı. Çünkü bir lider insan olduğunda, başkalarına izin verir.
Ama kolay değil. Meksika'da değil. Burada dayanıklılık kültürü, “çatlamama” yetkisi ve acil sonuçlara olan takıntı kırılganlığa karşı mükemmel bir fırtına yaratır. Tereddüt eden lider zayıf olarak görülür. Ve bu, bir eşliğin bir fark yaratabileceği yerdir: inançları sınırlamak, yeni iletişim biçimlerini geliştirmek ve liderlik yolunu yeniden tasarlamak için güvenli bir alan sunmak.
Deneyimlerime göre, bu değişikliğe başlamak için herhangi bir liderin bugün uygulayabileceği üç eylem öneriyorum:
1. Güvenli konuşma alanları oluşturun. Operasyonel toplantılar yok. İnsanların misilleme korkusu olmadan hissettiklerini ifade edebilecekleri alanlar. Bu duygusal duraklamalara sahip takımlar daha fazla esneklik ve bağlılık gösterir.
2. Duygusal becerileri eğitin. Duygusal zeka “yumuşak bir beceri” değildir. Kritik bir rekabettir. Stresi yönetmeyi, duyguları tanımayı ve zor konuşmaları yapmayı öğrenmek, herhangi bir KPI kadar önemlidir. Şirketler sever Televizyon İyi ve duygusal koçluk oturumlarını uyguladıktan sonra çalışanlarının performansını% 15 artırmayı başardılar.
3. Otantiklikten yola çıkar. Hikayelerinizi anlatın. Korkularınızı paylaşın. Sizi ortaya çıkarmak değil, başkalarını sessizliğin ağırlığından kurtarmak. Savunmasız bir lider zayıf değildir. Cesur. Ve bu cesaret bulaşıcı.
Ruh sağlığı bir lüks değildir. Stratejik bir aciliyettir.
Kuruluşların teknik başarısızlıklarla değil, ince iklimler, gergin ilişkiler, bitkin liderler için içeriden kırılacağını gördüm. Duygusal kuyu -lanma ihmal edildiğinde, güvensizlik, sinizm ve sessiz istifa dinamikleri ortaya çıkar. Ama bunun tersini de gördüm: zihinsel sağlık ve hasat taahhüdüne, yaratıcılığa, performansa yatırım yapan şirketler. Örneğin Grupo Bimbo, kapsamlı refah programları uyguladıktan sonra devamsızlığı% 20 azaltmayı başardı ( 2023 ). Fark bütçede değil. Vasiyetnamede.
Liderlik, öğrendim, bir başlık meselesi değil. Duygusal bir cesaret eylemidir. İçine bakmaya cesaret eden, sınırlarını tanıyan, “yardıma ihtiyacım var” diyen liderler açan yollardır. Birlikte çalıştığım bir şirkette, üst yönetim konuşma çevrelerini ve duygusal zeka eğitimi verdi. Birkaç ay içinde iş iklimi dönüştürüldü. İnsanlar farklı nefes aldı. Çünkü bir lider insan olduğunda, başkalarına izin verir.
Ama kolay değil. Meksika'da değil. Burada dayanıklılık kültürü, “çatlamama” yetkisi ve acil sonuçlara olan takıntı kırılganlığa karşı mükemmel bir fırtına yaratır. Tereddüt eden lider zayıf olarak görülür. Ve bu, bir eşliğin bir fark yaratabileceği yerdir: inançları sınırlamak, yeni iletişim biçimlerini geliştirmek ve liderlik yolunu yeniden tasarlamak için güvenli bir alan sunmak.
Deneyimlerime göre, bu değişikliğe başlamak için herhangi bir liderin bugün uygulayabileceği üç eylem öneriyorum:
1. Güvenli konuşma alanları oluşturun. Operasyonel toplantılar yok. İnsanların misilleme korkusu olmadan hissettiklerini ifade edebilecekleri alanlar. Bu duygusal duraklamalara sahip takımlar daha fazla esneklik ve bağlılık gösterir.
2. Duygusal becerileri eğitin. Duygusal zeka “yumuşak bir beceri” değildir. Kritik bir rekabettir. Stresi yönetmeyi, duyguları tanımayı ve zor konuşmaları yapmayı öğrenmek, herhangi bir KPI kadar önemlidir. Şirketler sever Televizyon İyi ve duygusal koçluk oturumlarını uyguladıktan sonra çalışanlarının performansını% 15 artırmayı başardılar.
3. Otantiklikten yola çıkar. Hikayelerinizi anlatın. Korkularınızı paylaşın. Sizi ortaya çıkarmak değil, başkalarını sessizliğin ağırlığından kurtarmak. Savunmasız bir lider zayıf değildir. Cesur. Ve bu cesaret bulaşıcı.