Dahi kafalar
New member
Ticketmaster’ın Taylor Swift’in yaklaşan turnesi için bilet satışını yanlış yönetmesi, öfkeli Swift hayranlarından ulusal politikacılara kadar herkesi Live Nation’ın canlı müzik üzerindeki devasa etkisini incelemeye teşvik etti. Ama sorun çok daha uzun süredir devam ediyor.
Grubumun 2016’daki ilk turnesinden bu yana, canlı şovların orantısız anlaşma mekanizması bizi hayal kırıklığına uğrattı. Bu nedenle geçen yıl grubum Lawrence, müzik kariyerine devam ederken karşılaştığımız zorlukları anlatan “False Alarms” şarkısını yayınladı. “Live Nation bir tekeldir” sözünü içerir. Yasal tekel tanımına uysun ya da uymasın, Live Nation’ın canlı müzik ekosistemindeki kontrolü şaşırtıcı.
İşte sistemin nasıl çalışması gerektiği ve çoğunlukla, 2010’da Ticketmaster ve Live Nation’ın birleşmesinden önce (ilk gösterimizi oynamamızdan çok önce) çalışması gerekiyordu. Bir konser turnesindeki iki ana oyuncu, organizatör ve sanatçıdır ve hayranlara keyifli bir deneyim sunarken gösterinin kârını en üst düzeye çıkarmaya çalışırken aynı çizgidedirler. Organizatör, bir konseri bir araya getirmek için bir mekan kiralamak, bir bilet şirketiyle bir anlaşma yapmak ve etkinliğe personel sağlamak gibi ön maliyetleri koordine eder ve öder. Kâr, brüt bilet satışlarından maliyetler çıkarılarak hesaplanır.
Daha da önemlisi, bağımsız olarak faaliyet gösteren geniş bir mekan ekosistemi, organizatörler ve bilet şirketleri ile rekabet, sanatçılar için daha fazla seçenek ve kontrol yaratmaya çalıştı. Sistem mükemmel değildi ama büyük ölçüde işe yaradı.
Ticketmaster-Live Nation birleşmesine girin. Bugün, Live Nation Entertainment birincil biletleme ve canlı etkinlik mekanları pazarının yüzde 70’ini kontrol ediyor. Live Nation ayrıca 2010’lar boyunca canlı müzik ekosisteminde organizatörler de dahil olmak üzere bir dizi şirket satın aldı. Bu nedenle, sanatçıların bir Live Nation mekanında oynaması halinde, genellikle aynı zamanda Ticketmaster ve Live Nation’a ait bir organizatör kullanmaları gerekir.
İşte bir müzisyenin bakış açısından sonuç böyle görünüyor. Live Nation’ın sahibi olduğu ve işlettiği bir mekanda kapalı gişe oynadığımızı düşünelim. Maliyetler, o akşam kazanılan paranın çoğunu tüketmiş olacak: “ev delisi” için 30.000 dolar (mekanın aldığı sabit ücret), pazarlama için 10.000 dolar ve hatta temiz havlular için 250 dolar. Bir kısmı Live Nation yan kuruluşlarına giden bu maliyetler dikkate alınır, geri kalanı Live Nation ve grup arasında paylaştırılır. Biletler 30 dolara satıldı ve sanatçının kârdaki payı her bir biletten yaklaşık 12 dolara, yani brüt gelirin yüzde 40’ına ulaştı. (Live Nation, The New York Times’a, sanatçıların bilet satışlarının büyük çoğunluğunu aldığını söyledi.)
Ancak bu varsayımsal durumda – anlaşmalar büyük ölçüde değişiyor, ancak bu benim grubumun aldığı çizgide ilerliyor – hayran bilet için 30 doları tıslamadı. Fan, Ticketmaster önemli bir bilet ücreti aldığı için 42 $ ödedi. Bir hayranın bilete harcadığı 42 doların 12 dolarını sanatçı aldı. Ve bu 12 dolardan sanatçının konaklama, ulaşım ve kendi tur ekibi gibi tur masraflarını karşılaması gerekiyor. Payımızın kabaca yüzde 50’si turne masrafları için kullanılıyor – konuştuğum bazı sanatçılarla aynı hizada olan bir rakam, diğerleri ise sadece başa çıkmakta sorun yaşadıklarını bildirdi. Böylece sanatçıya 6 dolar kalıyor, bizim durumumuzda sekiz parçalık bir grup. Bunun vergi öncesi olduğunu ve kendi sağlık sigortamız için tısladığımızı unutmayın.
Her şey kötü değil. Sistemin izin verdiği ölçüde çıkarlarımızı savunmak için ellerinden gelenin en iyisini yapan birkaç Live Nation temsilcisiyle olumlu ilişkilerimiz var. Ve bir sanatçının gelir yüzdesi olarak ne kadar kazandığı büyük ölçüde değişebilir, çünkü kısmen Live Nation genellikle önceden bir garanti sunar, bu da gecenin sonunda ya garanti edilen miktarla ya da şovun kârının bir yüzdesiyle çıkacağımız anlamına gelir. , Hangisi daha iyiyse.
Yine de birçok müzisyen, özellikle küçük ve orta düzey sanatçılar, pastanın ne kadarının Live Nation tarafından tüketildiğine dair çok az fikirleri var veya hiç fikirleri yok. Örneğin, Live Nation grubumuza gösteriden sonra konserimizden de fazla para kazanmadığını gösteren bir “anlaşma belgesi” verecek. Ancak, genellikle Live Nation’a ait şirketlere giden büyük Ticketmaster ücretleri, bar satışları, mal satışları dahil olmak üzere birkaç ek gelir kaynağı bu sayfada eksik.
Live Nation, kârını artırmak için konser ekosistemindeki gücünden yararlanırken, konsere gidenler daha yüksek fiyatlar görüyor ve sanatçılar zorlu turne dinamiklerini deneyimliyor. Sanatçıların turne maliyetleri özellikle külfetli hale geldi ve küçük ve orta düzey sanatçılar için zor bir ekonomi yarattı. Animal Collective’in yaptığı gibi Santigold, fahiş maliyetler nedeniyle yakın tarihli bir turu iptal etti. Ancak Live Nation, rekor gelirler bildiriyor.
Bütün bunlar, müzisyenlerin turneye bel bağladıkları bir zamanda oluyor. Akış platformları, akış başına bir sentin yaklaşık üçte biri ila yarısı kadar tıslıyor, bu da küçük ve orta düzey sanatçıların geçimini zorlaştırıyor. Müzisyenler artık fark edilmek ve bir izleyici kitlesi oluşturmak için akış hizmetlerini kullanıyor, ancak sonuçta gelirlerinin çoğu turnelerden geliyor. Grubumuz dinleme sitelerinde daha fazla başarı elde ederken bile, turne gelirimiz bu yılki dinleme gelirimizin üç katından fazla oldu.
Peki bu konuda ne yapılabilir? Adalet Bakanlığı’nın Live Nation’ı ve uygulamalarını araştırdığı söylenirken, sanatçılar, hayranlar ve sektör aktörleri, herkes için canlı müzik deneyimini iyileştirecek değişiklikler için birlikte çalışmalı.
Live Nation’a, özellikle gelişmekte olan gruplar için ticari satışlardaki kesintisini düşürmesi için baskı yapmalıyız. Live Nation, mekanında perakende alanı sağladığı için ürün satışlarımızdan bir kesintiyi hak ettiğini iddia ederse, o zaman Live Nation’ın sahibi olduğu ve işlettiği mekanlardaki yan gelir akışlarından bir pay almalıyız. Ne de olsa perakende alanı sağlıyor ama biz insanları sağlıyoruz. Live Nation brüt ürün satışlarının yaklaşık yüzde 20’sini alırken, biz bilet ücretlerinden, bar faturalarından, vestiyer kontrollerinden ve park kartlarından hiçbir şey alamıyoruz, bana pek mantıklı gelmiyor.
Platform dışı biletlemeyi genişletebiliriz. Şu anda birçok mekanın biletleme sözleşmeleri, biletlerin kabaca yüzde 10’unun sanatçıların bilet ücretlerini kontrol ettiği ve hayranlarla doğrudan bir ilişki sürdürdüğü “hayran kulüplerine” satılmasına izin veriyor. Konuştuğum birçok sanatçı, bu seçeneğin kendilerine sunulduğunu bile bilmiyordu. Diğer adil fikirli bilet şirketleri ortaya çıkıyor, ancak Live Nation’ın diğer platformlarda satılmasına izin verdiği biletlerin yüzdesini artırmadan, bu yenilikçi şirketler turne ekosisteminin ilgili bir parçası olamaz.
Sanatçılar da maliyetler konusunda dikkatli olmalı. Anlaşma sayfaları, sanatçının ve Live Nation’ın ne kadar kazandığını gösteren alttaki sayıların daha doğru olması için daha net, daha kapsamlı bir gelir kümesini yansıtmalıdır. Maliyet kırılımları ayrıca “çılgınlar” ve “tesis ücretleri” gibi kalemlerin neleri kapsadığı konusunda daha şeffaf olmalı ve yalnızca Live Nation’ın değil, sanatçıların turne maliyetlerinin daha fazlasını içermelidir.
Müzisyenler, geçiminiz konusunda Live Nation’a güvenmeyin. Anlaşma nüansları konusundaki anlayışım, birçok gösteriden sonra, genellikle birkaç dakika önce sahnede giydiğim aynı terli kıyafetle sayıları satır satır incelememden geliyor. Grup arkadaşım Jordan Cohen ve ben düzenli olarak, tümü gece yarısından sonra gerçekleşen bir saatten fazla yeniden hesaplamaya, eski e-postaları kazmaya ve hatta ciltse tartışmasına yol açabilecek tutarsızlıklar veya yazım hataları buluyoruz. Bu tür sorunların kasıtlı veya alçakça olduğunu öne sürmüyorum, ancak genel olarak, bunları düzeltmek, onları yakalamasaydık kazanacağımızdan gece başına binlerce dolara kadar daha fazla para bırakabilir. (Live Nation, The New York Times’a sanatçıların gösterilerden sonra nadiren yerleşim yerlerini tartıştığını söyledi.)
Tanımladığım pek çok konu Live Nation’a özgü olmasa da, şirketin sektördeki güçlü konumu onu organizatör-sanatçı ilişkileri için standartlar belirlemede bir lider yapıyor ve bu değişikliklerden bazılarını yapma isteği ciddi ilerlemeye yol açacaktır. Herkes için daha adil ve daha erişilebilir bir müzik endüstrisi yaratabiliriz.
Clyde Lawrence şarkıcı, söz yazarı, yapımcı ve bestecidir. O ve kız kardeşi Gracie, Lawrence (@lawrencetheband) grubuna liderlik ediyor.
The Times yayınlamaya kararlı çeşitli harfler editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
The New York Times Görüş bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@NYTopinion) ve instagram .
Grubumun 2016’daki ilk turnesinden bu yana, canlı şovların orantısız anlaşma mekanizması bizi hayal kırıklığına uğrattı. Bu nedenle geçen yıl grubum Lawrence, müzik kariyerine devam ederken karşılaştığımız zorlukları anlatan “False Alarms” şarkısını yayınladı. “Live Nation bir tekeldir” sözünü içerir. Yasal tekel tanımına uysun ya da uymasın, Live Nation’ın canlı müzik ekosistemindeki kontrolü şaşırtıcı.
İşte sistemin nasıl çalışması gerektiği ve çoğunlukla, 2010’da Ticketmaster ve Live Nation’ın birleşmesinden önce (ilk gösterimizi oynamamızdan çok önce) çalışması gerekiyordu. Bir konser turnesindeki iki ana oyuncu, organizatör ve sanatçıdır ve hayranlara keyifli bir deneyim sunarken gösterinin kârını en üst düzeye çıkarmaya çalışırken aynı çizgidedirler. Organizatör, bir konseri bir araya getirmek için bir mekan kiralamak, bir bilet şirketiyle bir anlaşma yapmak ve etkinliğe personel sağlamak gibi ön maliyetleri koordine eder ve öder. Kâr, brüt bilet satışlarından maliyetler çıkarılarak hesaplanır.
Daha da önemlisi, bağımsız olarak faaliyet gösteren geniş bir mekan ekosistemi, organizatörler ve bilet şirketleri ile rekabet, sanatçılar için daha fazla seçenek ve kontrol yaratmaya çalıştı. Sistem mükemmel değildi ama büyük ölçüde işe yaradı.
Ticketmaster-Live Nation birleşmesine girin. Bugün, Live Nation Entertainment birincil biletleme ve canlı etkinlik mekanları pazarının yüzde 70’ini kontrol ediyor. Live Nation ayrıca 2010’lar boyunca canlı müzik ekosisteminde organizatörler de dahil olmak üzere bir dizi şirket satın aldı. Bu nedenle, sanatçıların bir Live Nation mekanında oynaması halinde, genellikle aynı zamanda Ticketmaster ve Live Nation’a ait bir organizatör kullanmaları gerekir.
İşte bir müzisyenin bakış açısından sonuç böyle görünüyor. Live Nation’ın sahibi olduğu ve işlettiği bir mekanda kapalı gişe oynadığımızı düşünelim. Maliyetler, o akşam kazanılan paranın çoğunu tüketmiş olacak: “ev delisi” için 30.000 dolar (mekanın aldığı sabit ücret), pazarlama için 10.000 dolar ve hatta temiz havlular için 250 dolar. Bir kısmı Live Nation yan kuruluşlarına giden bu maliyetler dikkate alınır, geri kalanı Live Nation ve grup arasında paylaştırılır. Biletler 30 dolara satıldı ve sanatçının kârdaki payı her bir biletten yaklaşık 12 dolara, yani brüt gelirin yüzde 40’ına ulaştı. (Live Nation, The New York Times’a, sanatçıların bilet satışlarının büyük çoğunluğunu aldığını söyledi.)
Ancak bu varsayımsal durumda – anlaşmalar büyük ölçüde değişiyor, ancak bu benim grubumun aldığı çizgide ilerliyor – hayran bilet için 30 doları tıslamadı. Fan, Ticketmaster önemli bir bilet ücreti aldığı için 42 $ ödedi. Bir hayranın bilete harcadığı 42 doların 12 dolarını sanatçı aldı. Ve bu 12 dolardan sanatçının konaklama, ulaşım ve kendi tur ekibi gibi tur masraflarını karşılaması gerekiyor. Payımızın kabaca yüzde 50’si turne masrafları için kullanılıyor – konuştuğum bazı sanatçılarla aynı hizada olan bir rakam, diğerleri ise sadece başa çıkmakta sorun yaşadıklarını bildirdi. Böylece sanatçıya 6 dolar kalıyor, bizim durumumuzda sekiz parçalık bir grup. Bunun vergi öncesi olduğunu ve kendi sağlık sigortamız için tısladığımızı unutmayın.
Her şey kötü değil. Sistemin izin verdiği ölçüde çıkarlarımızı savunmak için ellerinden gelenin en iyisini yapan birkaç Live Nation temsilcisiyle olumlu ilişkilerimiz var. Ve bir sanatçının gelir yüzdesi olarak ne kadar kazandığı büyük ölçüde değişebilir, çünkü kısmen Live Nation genellikle önceden bir garanti sunar, bu da gecenin sonunda ya garanti edilen miktarla ya da şovun kârının bir yüzdesiyle çıkacağımız anlamına gelir. , Hangisi daha iyiyse.
Yine de birçok müzisyen, özellikle küçük ve orta düzey sanatçılar, pastanın ne kadarının Live Nation tarafından tüketildiğine dair çok az fikirleri var veya hiç fikirleri yok. Örneğin, Live Nation grubumuza gösteriden sonra konserimizden de fazla para kazanmadığını gösteren bir “anlaşma belgesi” verecek. Ancak, genellikle Live Nation’a ait şirketlere giden büyük Ticketmaster ücretleri, bar satışları, mal satışları dahil olmak üzere birkaç ek gelir kaynağı bu sayfada eksik.
Live Nation, kârını artırmak için konser ekosistemindeki gücünden yararlanırken, konsere gidenler daha yüksek fiyatlar görüyor ve sanatçılar zorlu turne dinamiklerini deneyimliyor. Sanatçıların turne maliyetleri özellikle külfetli hale geldi ve küçük ve orta düzey sanatçılar için zor bir ekonomi yarattı. Animal Collective’in yaptığı gibi Santigold, fahiş maliyetler nedeniyle yakın tarihli bir turu iptal etti. Ancak Live Nation, rekor gelirler bildiriyor.
Bütün bunlar, müzisyenlerin turneye bel bağladıkları bir zamanda oluyor. Akış platformları, akış başına bir sentin yaklaşık üçte biri ila yarısı kadar tıslıyor, bu da küçük ve orta düzey sanatçıların geçimini zorlaştırıyor. Müzisyenler artık fark edilmek ve bir izleyici kitlesi oluşturmak için akış hizmetlerini kullanıyor, ancak sonuçta gelirlerinin çoğu turnelerden geliyor. Grubumuz dinleme sitelerinde daha fazla başarı elde ederken bile, turne gelirimiz bu yılki dinleme gelirimizin üç katından fazla oldu.
Peki bu konuda ne yapılabilir? Adalet Bakanlığı’nın Live Nation’ı ve uygulamalarını araştırdığı söylenirken, sanatçılar, hayranlar ve sektör aktörleri, herkes için canlı müzik deneyimini iyileştirecek değişiklikler için birlikte çalışmalı.
Live Nation’a, özellikle gelişmekte olan gruplar için ticari satışlardaki kesintisini düşürmesi için baskı yapmalıyız. Live Nation, mekanında perakende alanı sağladığı için ürün satışlarımızdan bir kesintiyi hak ettiğini iddia ederse, o zaman Live Nation’ın sahibi olduğu ve işlettiği mekanlardaki yan gelir akışlarından bir pay almalıyız. Ne de olsa perakende alanı sağlıyor ama biz insanları sağlıyoruz. Live Nation brüt ürün satışlarının yaklaşık yüzde 20’sini alırken, biz bilet ücretlerinden, bar faturalarından, vestiyer kontrollerinden ve park kartlarından hiçbir şey alamıyoruz, bana pek mantıklı gelmiyor.
Platform dışı biletlemeyi genişletebiliriz. Şu anda birçok mekanın biletleme sözleşmeleri, biletlerin kabaca yüzde 10’unun sanatçıların bilet ücretlerini kontrol ettiği ve hayranlarla doğrudan bir ilişki sürdürdüğü “hayran kulüplerine” satılmasına izin veriyor. Konuştuğum birçok sanatçı, bu seçeneğin kendilerine sunulduğunu bile bilmiyordu. Diğer adil fikirli bilet şirketleri ortaya çıkıyor, ancak Live Nation’ın diğer platformlarda satılmasına izin verdiği biletlerin yüzdesini artırmadan, bu yenilikçi şirketler turne ekosisteminin ilgili bir parçası olamaz.
Sanatçılar da maliyetler konusunda dikkatli olmalı. Anlaşma sayfaları, sanatçının ve Live Nation’ın ne kadar kazandığını gösteren alttaki sayıların daha doğru olması için daha net, daha kapsamlı bir gelir kümesini yansıtmalıdır. Maliyet kırılımları ayrıca “çılgınlar” ve “tesis ücretleri” gibi kalemlerin neleri kapsadığı konusunda daha şeffaf olmalı ve yalnızca Live Nation’ın değil, sanatçıların turne maliyetlerinin daha fazlasını içermelidir.
Müzisyenler, geçiminiz konusunda Live Nation’a güvenmeyin. Anlaşma nüansları konusundaki anlayışım, birçok gösteriden sonra, genellikle birkaç dakika önce sahnede giydiğim aynı terli kıyafetle sayıları satır satır incelememden geliyor. Grup arkadaşım Jordan Cohen ve ben düzenli olarak, tümü gece yarısından sonra gerçekleşen bir saatten fazla yeniden hesaplamaya, eski e-postaları kazmaya ve hatta ciltse tartışmasına yol açabilecek tutarsızlıklar veya yazım hataları buluyoruz. Bu tür sorunların kasıtlı veya alçakça olduğunu öne sürmüyorum, ancak genel olarak, bunları düzeltmek, onları yakalamasaydık kazanacağımızdan gece başına binlerce dolara kadar daha fazla para bırakabilir. (Live Nation, The New York Times’a sanatçıların gösterilerden sonra nadiren yerleşim yerlerini tartıştığını söyledi.)
Tanımladığım pek çok konu Live Nation’a özgü olmasa da, şirketin sektördeki güçlü konumu onu organizatör-sanatçı ilişkileri için standartlar belirlemede bir lider yapıyor ve bu değişikliklerden bazılarını yapma isteği ciddi ilerlemeye yol açacaktır. Herkes için daha adil ve daha erişilebilir bir müzik endüstrisi yaratabiliriz.
Clyde Lawrence şarkıcı, söz yazarı, yapımcı ve bestecidir. O ve kız kardeşi Gracie, Lawrence (@lawrencetheband) grubuna liderlik ediyor.
The Times yayınlamaya kararlı çeşitli harfler editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
The New York Times Görüş bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@NYTopinion) ve instagram .