Dahi kafalar
New member
Enflasyon? Artan faiz oranları? Devam eden salgın mı? Rusya-Ukrayna çatışması?
Yukarıdakilerin tümü, teknoloji stok dalışını açıklamaktadır. 2021’deki çok güzel zamanlardan sonra, teknoloji değerlemelerinin yanı sıra risk sermayedarları ve kripto para birimi tarafından başlangıç finansmanı için hesaplaşma resmi olarak burada ve hepsi finansın Mariana Çukuru’na dalıyor. Tek soru, 2001 (Web 1.0 çökmesi) veya 2008 (Web 2.0 çökmesi) veya yeni bir web3 çökmesi olup olmadığıdır.
Kömür madenindeki kanarya, tipik olarak güneşli risk sermayedarlarının Twitter hesaplarının, “piyasa düzeltmeleri” ve “şirketin doğru boyutlandırılması” hakkında ciddi konuşmalara nasıl dönüştüğünü gösteriyor.
Büyük şirket hisselerinin çoğu, son bir ay içinde sağlam işletmeler bile zarar gördü – Apple yaklaşık yüzde 15 düştü; Alfabe yüzde 12’nin üzerinde; Airbnb yüzde 28’e yakın. Daha zayıf olanlar daha hızlı bir düşüş gördü; Netflix hissesi Nisan ortasından bu yana değerinin yarısını kaybetti.
Tuhaf bir şekilde, şu anda nispeten istikrarlı kalan Twitter, diğer Silikon Vadisi firmaları tarafından yıllarca geride bırakılan Twitter. Elon Musk’ın 44 milyar dolarlık devralma teklifiyle desteklendiğine şüphe yok – ve yine de satın alma teminatının Tesla’daki servetine ait olduğu için bu satın alma bile şüpheli. Akranları gibi Tesla da dibe vuruyor, hisseleri geçen ay yaklaşık yüzde 30 düştü.
Bu, Twitter’ın ayrılıktan sonra kaçınılmaz olarak kraterler oluşturduğunda geri gelebilecek olan Musk için 1 milyar dolarlık yürüyüş ücretini çok daha çekici hale getirebilir. En basit ifadeyle, sorunlu şirket için hisse başına 54.20$’ı temettü etmemelidir (Perşembe günü hisse başına 45$ civarında işlem görüyordu), ne kadar trollük yapmayı severse sevsin.
Oh, ama tekopaliptikte hepsi bu kadar değil.
The New York Times’ın belirttiği gibi: “Başlangıç hisselerini boşaltmaya çalışan kişi ve grupların sayısı, geçen yılın sonlarına göre yılın ilk üç ayında ikiye katlandı”, EquityZen’den Phil Haslett’e atıfta bulundu. özel şirketlere ve çalışanlarına hisselerini satmalarında yardımcı olur. The Times, bazı tek boynuzlu at girişimlerinin hisse fiyatlarının son aylarda yüzde 44 kadar düştüğünü yazdı. Haslett, “Bu, insanların yasal olarak 10 yıldır gördüğü pazardaki ilk sürekli geri çekilme” dedi.
Buna, hızla solan halka arz piyasası nedeniyle girişim finansmanında önemli bir düşüş eşlik etti.
Peki ya geçen yaz bir düşüşün ardından hızla yükselen kripto para birimleri? En istikrarlı olan Bitcoin, geçen Kasım ayında yaklaşık 68.000 dolara yükseldi, ancak bugün 28.600 doların biraz üzerine bir uçurumdan düştü. Kripto ticaret platformu Coinbase, geçen ay yüzde 60’ın üzerinde düşüşle bir başka büyük kaybeden. Göğüs hissesi sloganı HODL (“bekle ömür boyu”) aslında size hayatınıza, en azından maddi hayatınıza mal olabilir.
Teknolojinin en kasvetli risk sermayedarı olarak, çoğu zaman haklı olan ve hiçbir zaman şüphe duymayan Bill Gurley, Nisan ayında Twitter’da şunları yazdı: 13 yıllık muhteşem bir boğa piyasası koşusu. ‘Öğrenmeyi unutma’ süreci birçokları için acı verici, şaşırtıcı ve rahatsız edici olabilir. Reddedilmeyi bekliyorum.”
Ve ayrıca şunları kaydetti: “Gelir ve kazanç kalitesi önemlidir.”
Bu son noktada yanılıyor – şu anda hiçbir şeyin önemi yok, bu yüzden sessizce oturup, teknolojiyi aydınlatan her ne pahasına olursa olsun büyüme mantrası hakkında çok düşünmek iyi bir fikir olabilir. 13 yıl geçti. Gurley’nin finanse ettiği büyüklük takıntılı Uber’in CEO’su kadar bu hafta kısıtlama vaaz ediyordu. Dara Khosrowshahi çalışanlarına bir notta, “Büyümeden önce birim ekonomimizin çalışmasını sağlamalıyız” dedi. “Genel olarak maliyetler konusunda daha da katı olacağız.”
Görüldüğü gibi, her zaman bir maliyet vardır.
4 Sorular
Tripp Mickle, Wall Street Journal’da yaklaşık sekiz yıl çalıştıktan sonra Apple’ı ele almak için kısa süre önce The New York Times’a katıldı. Bu ay bir kitabı var, “Steve’den Sonra: Apple Nasıl Trilyon Dolarlık Bir Şirket Oldu ve Ruhunu Kaybetti”. Cevaplarını düzenledim.
Steve Jobs 2011 sonbaharında öldüğünde, birçok kişi Apple’ın onsuz başarılı olamayacağını düşündü. Tabii ki, Apple gezegendeki en değerli şirketlerden biri haline geldiğinden tam tersi gerçekleşti. Bunu neye bağlıyorsun?
Tim Cook ve Apple liderlik ekibinin geri kalanı, şüphecilerin yanıldığını kanıtladıkları için büyük bir övgüyü hak ediyor. Başlangıçta Cook, Jobs’un bir araya getirdiği ekibi bir arada tutmak ve yeni bir çalışma yöntemi bulmaya teşvik etmek konusunda takdire şayan bir iş çıkardı. Apple’ın tasarım şefi Jony Ive’a Apple Watch’un geliştirilmesine öncülük etmesi için yetki verdi. Proje, AirPod’ları ve yıllık yaklaşık 40 milyar dolarlık bir işi doğurdu. Ayrıca, Apple’ın başka bir yeni ürün kategorisi oluşturup oluşturamayacağına ilişkin müşterilerden ve Wall Street’ten gelen soruları bir süreliğine hafifletti.
Belki daha da önemlisi Cook, Apple’ın mali disiplinini artırdı, maliyetleri kontrol etti ve uygulamalar ve abonelik hizmetleri aracılığıyla iPhone’dan daha fazla satış elde etmenin bir yolunu buldu. Bu işin karlılığı, Apple’ın Wall Street’in gözündeki değerini artırdı. Esasen Cook, iPhone’un Apple’ı tarihteki herhangi bir kablolu veya kablosuz şirketten daha güçlü kıldığını kabul etti, çünkü Oprah’ın dediği gibi imza ürünü bir milyar cepteydi.
Apple sürekli olarak muhteşem finansal sonuçlar elde etti. Krediyi kim hak ediyor: Tim Cook mu yoksa iPhone’un kendisi mi?
İkisi birbirinden ayrılamaz. Tim Cook 2011 yılında CEO olarak göreve geldiğinde Apple yılda 20 milyon iPhone gönderiyordu. Bugün 200 milyon sevkiyat yapıyor. Bunu büyük bir hata olmadan yaptı – ve hatta Galaxy telefonları patlayana kadar Apple’a meydan okuyan rakip Samsung’daki bir felaketten bile yararlandı.
Bu arada, iPhone’ların havalanmasının temellerini atan Cook’du. China Mobile ile iPhone’u Çin’de potansiyel 700 milyon yeni müşteriye sunan imza anlaşmasını müzakere etti. Daha sonra iPhone’un gücünü daha fazla hizmet satmak için bir dağıtım sistemi olarak tanımladı ve kullandı.
Jobs’un müşterilere Apple cihazlarını ustaca pazarlaması gibi, Cook da Wall Street’e hizmetlerin potansiyelini ustaca tanıttı ve 2017’de yatırımcılara bu satışların önümüzdeki yıllarda iki katından fazla olacağını garanti etti. Tipik Aşçı tarzında, bu vaadi planlanandan önce yerine getirdi.
Apple şu anda tüm silindirlere ateş ediyor gibi görünüyor, peki gelecekte borsa düşüşlerini göz ardı ederek gelecekte karşılaşacağı en büyük zorluklar neler?
Çin. Çin. Ve Çin. Artan jeopolitik gerilimler ve Uygurların Sincan’daki durumuna ilişkin farkındalığın derinleştiği bir dünyada Apple, tedarik zincirini çeşitlendirmesi ve Çin dışında ölçekte ürünler üretmeye başlaması için ABD’li milletvekillerinden, çalışanlarından ve müşterilerinden gelen baskıyla karşı karşıya kalabilir. Bunu yapmak kolay olmayacak. Apple, Foxconn fabrikasındaki kötü işyeri koşullarının bir soruşturma gerektirdiği Hindistan’da ürün montajını hızlandırmak için ilk çabalarla mücadele etti.
Apple da Batı’da sorun yaşıyor. Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa’daki düzenleyiciler ve kanun koyucular, App Store satışlarında aldığı yüzde 30’luk kesintiyi inceliyor. Yeni kurallar veya cezalar, Cook’un kurduğu çok önemli hizmetler işine zarar verebilir.
Apple’ın girmesi gereken sektörler nelerdir ve şirket için bir sonraki büyük şeyin genel zaman çizelgesi nedir?
İş liderlerinin büyük sayılar yasası olarak adlandırdıkları bir ilke vardır. Esasen, bir işletmenin satışları yükselmeden önce, bir şirketin yeterli gelir artışı sağlamak için taşınacak daha da büyük bir işletme bulması gerekir. Yıllar önce Apple, tüketici elektroniği endüstrisini doyurduğunu ve büyümek için yeni ve muazzam sektörlere atlamak zorunda kalacağını fark etti. Sağlık devasını, ulaşımı ve enerjiyi inceledi. Sağlığa geçişi, Apple Watch’ın çok ötesinde sınırlı satışlar sağladı.
En umut verici – ve kafa karıştırıcı – fırsat muhtemelen ulaşımdadır. Şirket, 2015 yılında bir araba üzerinde çalışmaya başladı ve 2019’da piyasaya sürmek istedi. Ancak, ne olması gerektiği konusunda dahili olarak farklı görüşler tarafından engellendi. Tesla ile yarışacak bir elektrikli araç mı olmalı? Veya pazardaki diğerlerinin önüne geçen tamamen otonom bir araç mı? Hala bu farklılıkları sıralamaya devam ediyor. En son tahminler, en erken 2025’te bir araba piyasaya süreceği yönünde.
FTC Adamını Aldı — Başlayacak mı?
İşleri oraya götürmek için biraz baskı altında olan Federal Ticaret Komisyonu başkanı Lina Khan, nihayet bu hafta bir avukat ve çevrimiçi gizlilik uzmanı olan Alvaro Bedoya’nın onayıyla turboşarj aldı. Komisyonun beş üyeli yönetim kurulundaki üçüncü Demokrat. Khan’a bahsettiği bir dizi Büyük Teknoloji eylemini gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğu çoğunluğu veriyor.
Teknoloji firmalarının gücünü üstlenmek, Başkan Biden tarafından atanmasının ardındaki umuttu; 33 yaşındaki Khan, antitröst konusundaki harika yasal itibarı sayesinde büyük dalgalar yarattı – Amazon’da aldığı öğrenci hukuku inceleme makalesi 2017’de yayınlandığında sansasyon yarattı. Şimdi Khan, geçebilecek yollar bularak bu vaadi yerine getirmeli Meta, Alphabet ve Apple gibi firmaları boğazlamak için yasal toplanıyor.
Amazon’un Metro-Goldwyn-Mayer stüdyosunu (zor) 8,5 milyar dolarlık satın almasını veya Microsoft’un görüntü oyunu devi Activision Blizzard’ı (daha sert) yaklaşık 70 milyar dolarlık satın alımını geri almak için geriye dönük bir girişime odaklanabilirdi. gözünü veri çevresinde algoritmaları kontrol etmenin ve tüketicinin gizliliğini korumanın çeşitli yollarını arıyor (bunun FTC kapsamı dahilinde olup olmadığı net değil).
Ocak ayındaki bir “Sway” röportajında Khan, görev süresi hakkında “şiddetli bir aciliyet duygusuna” sahip olduğunu ve antitröst uygulamaya devam etme arzusu olduğunu söyledi. “Antitröst uygulayıcılarının temel görevi, firmaların esası üzerinde rekabet edebilecekleri bir pazara sahip olmamızı sağlamaktır” dedi. “Ve gerçekten de, uygulayıcıların amacı rekabetçi, açık ve adil bir pazar yeri yaratmaktır.”
Artık çoğunluğu elde ettiğine göre, Khan için saat her zamankinden daha yüksek sesle işliyor.
Doğruluk
Sonunda, aksi halde protestolarına rağmen, Donald Trump’ın Elon’a göre Twitter’a geri dönmenin bir yolunu bulmaya çalışmaktan vazgeçemeyeceği varsayılıyor. Musk’ın bu haftaki daveti tam da tahmin ettiğim gibi. Ancak Trump, kendi rakip Truth Social hizmetinde şimdiye kadar yaptığı gevşek gönderiler nedeniyle sosyal medya itibarını azalttı. Ve kaynaklar bana, Trump’ın hizmetindeki gönderiler için şirket içi kelime olan “gerçekler” yerine tweet atması durumunda yasal ve sözleşmeye dayalı sorunlara karşı olduğunu söylüyor (orada bir ironi kokusu değil).
Ancak Twitter’ın kalıcı Trump yasağının kaldırılabileceğine dair haberler – Musk şu anda hizmetin sahibi olmadığı ve hiçbir zaman da olamayacağı için büyük bir ihtimal – Truth Social’ın CEO’su Devin Nunes’a smaç yapma şansı verdi Kibarca da olsa Musk hakkında.
Nunes, Fox News’e “Elon’un söylediklerini çok destekliyoruz” dedi. “Soru şu ki, tüm çalışanlarla uğraşırken, tüm algoritmalarla uğraşırken söylediklerini gerçekten başarabilecek mi? Ama bizim için, Başkan Trump için amaç, Amerikan halkına seslerini geri vermek ve interneti tekrar açmaktı ve yaratmaya çalıştığımız da bu.
“Truth Social şu anda Apple App Store’da tamamen açık ve kimsenin fikrini sormak zorunda değilsiniz. Seni iptal edebilecek bir Big Tech tiranı yok, izin istemek için bir milyardere gitmene gerek yok. İzin verilenler: Demokrat, Cumhuriyetçi, her kimsen. Ve sizi siyasi konuşmalar için sansürlemeyeceğiz, bu yüzden şirketimizin misyonunu, yani bu interneti tekrar açmayı başarıyoruz.”
İşte bu noktadayız millet: Trump’ın anlamsız çevrimiçi ifadeleri için savaşıyoruz – bu onun hoşuna gidiyor.
Yukarıdakilerin tümü, teknoloji stok dalışını açıklamaktadır. 2021’deki çok güzel zamanlardan sonra, teknoloji değerlemelerinin yanı sıra risk sermayedarları ve kripto para birimi tarafından başlangıç finansmanı için hesaplaşma resmi olarak burada ve hepsi finansın Mariana Çukuru’na dalıyor. Tek soru, 2001 (Web 1.0 çökmesi) veya 2008 (Web 2.0 çökmesi) veya yeni bir web3 çökmesi olup olmadığıdır.
Kömür madenindeki kanarya, tipik olarak güneşli risk sermayedarlarının Twitter hesaplarının, “piyasa düzeltmeleri” ve “şirketin doğru boyutlandırılması” hakkında ciddi konuşmalara nasıl dönüştüğünü gösteriyor.
Büyük şirket hisselerinin çoğu, son bir ay içinde sağlam işletmeler bile zarar gördü – Apple yaklaşık yüzde 15 düştü; Alfabe yüzde 12’nin üzerinde; Airbnb yüzde 28’e yakın. Daha zayıf olanlar daha hızlı bir düşüş gördü; Netflix hissesi Nisan ortasından bu yana değerinin yarısını kaybetti.
Tuhaf bir şekilde, şu anda nispeten istikrarlı kalan Twitter, diğer Silikon Vadisi firmaları tarafından yıllarca geride bırakılan Twitter. Elon Musk’ın 44 milyar dolarlık devralma teklifiyle desteklendiğine şüphe yok – ve yine de satın alma teminatının Tesla’daki servetine ait olduğu için bu satın alma bile şüpheli. Akranları gibi Tesla da dibe vuruyor, hisseleri geçen ay yaklaşık yüzde 30 düştü.
Bu, Twitter’ın ayrılıktan sonra kaçınılmaz olarak kraterler oluşturduğunda geri gelebilecek olan Musk için 1 milyar dolarlık yürüyüş ücretini çok daha çekici hale getirebilir. En basit ifadeyle, sorunlu şirket için hisse başına 54.20$’ı temettü etmemelidir (Perşembe günü hisse başına 45$ civarında işlem görüyordu), ne kadar trollük yapmayı severse sevsin.
Oh, ama tekopaliptikte hepsi bu kadar değil.
The New York Times’ın belirttiği gibi: “Başlangıç hisselerini boşaltmaya çalışan kişi ve grupların sayısı, geçen yılın sonlarına göre yılın ilk üç ayında ikiye katlandı”, EquityZen’den Phil Haslett’e atıfta bulundu. özel şirketlere ve çalışanlarına hisselerini satmalarında yardımcı olur. The Times, bazı tek boynuzlu at girişimlerinin hisse fiyatlarının son aylarda yüzde 44 kadar düştüğünü yazdı. Haslett, “Bu, insanların yasal olarak 10 yıldır gördüğü pazardaki ilk sürekli geri çekilme” dedi.
Buna, hızla solan halka arz piyasası nedeniyle girişim finansmanında önemli bir düşüş eşlik etti.
Peki ya geçen yaz bir düşüşün ardından hızla yükselen kripto para birimleri? En istikrarlı olan Bitcoin, geçen Kasım ayında yaklaşık 68.000 dolara yükseldi, ancak bugün 28.600 doların biraz üzerine bir uçurumdan düştü. Kripto ticaret platformu Coinbase, geçen ay yüzde 60’ın üzerinde düşüşle bir başka büyük kaybeden. Göğüs hissesi sloganı HODL (“bekle ömür boyu”) aslında size hayatınıza, en azından maddi hayatınıza mal olabilir.
Teknolojinin en kasvetli risk sermayedarı olarak, çoğu zaman haklı olan ve hiçbir zaman şüphe duymayan Bill Gurley, Nisan ayında Twitter’da şunları yazdı: 13 yıllık muhteşem bir boğa piyasası koşusu. ‘Öğrenmeyi unutma’ süreci birçokları için acı verici, şaşırtıcı ve rahatsız edici olabilir. Reddedilmeyi bekliyorum.”
Ve ayrıca şunları kaydetti: “Gelir ve kazanç kalitesi önemlidir.”
Bu son noktada yanılıyor – şu anda hiçbir şeyin önemi yok, bu yüzden sessizce oturup, teknolojiyi aydınlatan her ne pahasına olursa olsun büyüme mantrası hakkında çok düşünmek iyi bir fikir olabilir. 13 yıl geçti. Gurley’nin finanse ettiği büyüklük takıntılı Uber’in CEO’su kadar bu hafta kısıtlama vaaz ediyordu. Dara Khosrowshahi çalışanlarına bir notta, “Büyümeden önce birim ekonomimizin çalışmasını sağlamalıyız” dedi. “Genel olarak maliyetler konusunda daha da katı olacağız.”
Görüldüğü gibi, her zaman bir maliyet vardır.
4 Sorular
Tripp Mickle, Wall Street Journal’da yaklaşık sekiz yıl çalıştıktan sonra Apple’ı ele almak için kısa süre önce The New York Times’a katıldı. Bu ay bir kitabı var, “Steve’den Sonra: Apple Nasıl Trilyon Dolarlık Bir Şirket Oldu ve Ruhunu Kaybetti”. Cevaplarını düzenledim.
Steve Jobs 2011 sonbaharında öldüğünde, birçok kişi Apple’ın onsuz başarılı olamayacağını düşündü. Tabii ki, Apple gezegendeki en değerli şirketlerden biri haline geldiğinden tam tersi gerçekleşti. Bunu neye bağlıyorsun?
Tim Cook ve Apple liderlik ekibinin geri kalanı, şüphecilerin yanıldığını kanıtladıkları için büyük bir övgüyü hak ediyor. Başlangıçta Cook, Jobs’un bir araya getirdiği ekibi bir arada tutmak ve yeni bir çalışma yöntemi bulmaya teşvik etmek konusunda takdire şayan bir iş çıkardı. Apple’ın tasarım şefi Jony Ive’a Apple Watch’un geliştirilmesine öncülük etmesi için yetki verdi. Proje, AirPod’ları ve yıllık yaklaşık 40 milyar dolarlık bir işi doğurdu. Ayrıca, Apple’ın başka bir yeni ürün kategorisi oluşturup oluşturamayacağına ilişkin müşterilerden ve Wall Street’ten gelen soruları bir süreliğine hafifletti.
Belki daha da önemlisi Cook, Apple’ın mali disiplinini artırdı, maliyetleri kontrol etti ve uygulamalar ve abonelik hizmetleri aracılığıyla iPhone’dan daha fazla satış elde etmenin bir yolunu buldu. Bu işin karlılığı, Apple’ın Wall Street’in gözündeki değerini artırdı. Esasen Cook, iPhone’un Apple’ı tarihteki herhangi bir kablolu veya kablosuz şirketten daha güçlü kıldığını kabul etti, çünkü Oprah’ın dediği gibi imza ürünü bir milyar cepteydi.
Apple sürekli olarak muhteşem finansal sonuçlar elde etti. Krediyi kim hak ediyor: Tim Cook mu yoksa iPhone’un kendisi mi?
İkisi birbirinden ayrılamaz. Tim Cook 2011 yılında CEO olarak göreve geldiğinde Apple yılda 20 milyon iPhone gönderiyordu. Bugün 200 milyon sevkiyat yapıyor. Bunu büyük bir hata olmadan yaptı – ve hatta Galaxy telefonları patlayana kadar Apple’a meydan okuyan rakip Samsung’daki bir felaketten bile yararlandı.
Bu arada, iPhone’ların havalanmasının temellerini atan Cook’du. China Mobile ile iPhone’u Çin’de potansiyel 700 milyon yeni müşteriye sunan imza anlaşmasını müzakere etti. Daha sonra iPhone’un gücünü daha fazla hizmet satmak için bir dağıtım sistemi olarak tanımladı ve kullandı.
Jobs’un müşterilere Apple cihazlarını ustaca pazarlaması gibi, Cook da Wall Street’e hizmetlerin potansiyelini ustaca tanıttı ve 2017’de yatırımcılara bu satışların önümüzdeki yıllarda iki katından fazla olacağını garanti etti. Tipik Aşçı tarzında, bu vaadi planlanandan önce yerine getirdi.
Apple şu anda tüm silindirlere ateş ediyor gibi görünüyor, peki gelecekte borsa düşüşlerini göz ardı ederek gelecekte karşılaşacağı en büyük zorluklar neler?
Çin. Çin. Ve Çin. Artan jeopolitik gerilimler ve Uygurların Sincan’daki durumuna ilişkin farkındalığın derinleştiği bir dünyada Apple, tedarik zincirini çeşitlendirmesi ve Çin dışında ölçekte ürünler üretmeye başlaması için ABD’li milletvekillerinden, çalışanlarından ve müşterilerinden gelen baskıyla karşı karşıya kalabilir. Bunu yapmak kolay olmayacak. Apple, Foxconn fabrikasındaki kötü işyeri koşullarının bir soruşturma gerektirdiği Hindistan’da ürün montajını hızlandırmak için ilk çabalarla mücadele etti.
Apple da Batı’da sorun yaşıyor. Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa’daki düzenleyiciler ve kanun koyucular, App Store satışlarında aldığı yüzde 30’luk kesintiyi inceliyor. Yeni kurallar veya cezalar, Cook’un kurduğu çok önemli hizmetler işine zarar verebilir.
Apple’ın girmesi gereken sektörler nelerdir ve şirket için bir sonraki büyük şeyin genel zaman çizelgesi nedir?
İş liderlerinin büyük sayılar yasası olarak adlandırdıkları bir ilke vardır. Esasen, bir işletmenin satışları yükselmeden önce, bir şirketin yeterli gelir artışı sağlamak için taşınacak daha da büyük bir işletme bulması gerekir. Yıllar önce Apple, tüketici elektroniği endüstrisini doyurduğunu ve büyümek için yeni ve muazzam sektörlere atlamak zorunda kalacağını fark etti. Sağlık devasını, ulaşımı ve enerjiyi inceledi. Sağlığa geçişi, Apple Watch’ın çok ötesinde sınırlı satışlar sağladı.
En umut verici – ve kafa karıştırıcı – fırsat muhtemelen ulaşımdadır. Şirket, 2015 yılında bir araba üzerinde çalışmaya başladı ve 2019’da piyasaya sürmek istedi. Ancak, ne olması gerektiği konusunda dahili olarak farklı görüşler tarafından engellendi. Tesla ile yarışacak bir elektrikli araç mı olmalı? Veya pazardaki diğerlerinin önüne geçen tamamen otonom bir araç mı? Hala bu farklılıkları sıralamaya devam ediyor. En son tahminler, en erken 2025’te bir araba piyasaya süreceği yönünde.
FTC Adamını Aldı — Başlayacak mı?
İşleri oraya götürmek için biraz baskı altında olan Federal Ticaret Komisyonu başkanı Lina Khan, nihayet bu hafta bir avukat ve çevrimiçi gizlilik uzmanı olan Alvaro Bedoya’nın onayıyla turboşarj aldı. Komisyonun beş üyeli yönetim kurulundaki üçüncü Demokrat. Khan’a bahsettiği bir dizi Büyük Teknoloji eylemini gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğu çoğunluğu veriyor.
Teknoloji firmalarının gücünü üstlenmek, Başkan Biden tarafından atanmasının ardındaki umuttu; 33 yaşındaki Khan, antitröst konusundaki harika yasal itibarı sayesinde büyük dalgalar yarattı – Amazon’da aldığı öğrenci hukuku inceleme makalesi 2017’de yayınlandığında sansasyon yarattı. Şimdi Khan, geçebilecek yollar bularak bu vaadi yerine getirmeli Meta, Alphabet ve Apple gibi firmaları boğazlamak için yasal toplanıyor.
Amazon’un Metro-Goldwyn-Mayer stüdyosunu (zor) 8,5 milyar dolarlık satın almasını veya Microsoft’un görüntü oyunu devi Activision Blizzard’ı (daha sert) yaklaşık 70 milyar dolarlık satın alımını geri almak için geriye dönük bir girişime odaklanabilirdi. gözünü veri çevresinde algoritmaları kontrol etmenin ve tüketicinin gizliliğini korumanın çeşitli yollarını arıyor (bunun FTC kapsamı dahilinde olup olmadığı net değil).
Ocak ayındaki bir “Sway” röportajında Khan, görev süresi hakkında “şiddetli bir aciliyet duygusuna” sahip olduğunu ve antitröst uygulamaya devam etme arzusu olduğunu söyledi. “Antitröst uygulayıcılarının temel görevi, firmaların esası üzerinde rekabet edebilecekleri bir pazara sahip olmamızı sağlamaktır” dedi. “Ve gerçekten de, uygulayıcıların amacı rekabetçi, açık ve adil bir pazar yeri yaratmaktır.”
Artık çoğunluğu elde ettiğine göre, Khan için saat her zamankinden daha yüksek sesle işliyor.
Doğruluk
Sonunda, aksi halde protestolarına rağmen, Donald Trump’ın Elon’a göre Twitter’a geri dönmenin bir yolunu bulmaya çalışmaktan vazgeçemeyeceği varsayılıyor. Musk’ın bu haftaki daveti tam da tahmin ettiğim gibi. Ancak Trump, kendi rakip Truth Social hizmetinde şimdiye kadar yaptığı gevşek gönderiler nedeniyle sosyal medya itibarını azalttı. Ve kaynaklar bana, Trump’ın hizmetindeki gönderiler için şirket içi kelime olan “gerçekler” yerine tweet atması durumunda yasal ve sözleşmeye dayalı sorunlara karşı olduğunu söylüyor (orada bir ironi kokusu değil).
Ancak Twitter’ın kalıcı Trump yasağının kaldırılabileceğine dair haberler – Musk şu anda hizmetin sahibi olmadığı ve hiçbir zaman da olamayacağı için büyük bir ihtimal – Truth Social’ın CEO’su Devin Nunes’a smaç yapma şansı verdi Kibarca da olsa Musk hakkında.
Nunes, Fox News’e “Elon’un söylediklerini çok destekliyoruz” dedi. “Soru şu ki, tüm çalışanlarla uğraşırken, tüm algoritmalarla uğraşırken söylediklerini gerçekten başarabilecek mi? Ama bizim için, Başkan Trump için amaç, Amerikan halkına seslerini geri vermek ve interneti tekrar açmaktı ve yaratmaya çalıştığımız da bu.
“Truth Social şu anda Apple App Store’da tamamen açık ve kimsenin fikrini sormak zorunda değilsiniz. Seni iptal edebilecek bir Big Tech tiranı yok, izin istemek için bir milyardere gitmene gerek yok. İzin verilenler: Demokrat, Cumhuriyetçi, her kimsen. Ve sizi siyasi konuşmalar için sansürlemeyeceğiz, bu yüzden şirketimizin misyonunu, yani bu interneti tekrar açmayı başarıyoruz.”
İşte bu noktadayız millet: Trump’ın anlamsız çevrimiçi ifadeleri için savaşıyoruz – bu onun hoşuna gidiyor.