Dahi kafalar
New member
Bu ayın başlarında, Elon Musk’ın Twitter’ında güven ve güvenlik lideri pozisyonumdan ayrılmayı seçtim.
Şirketin politika başkanı olarak, ekiplerim Twitter’ın kurallarını hazırlamaktan ve bunları her gün yüz milyonlarca tweet’e tutarlı bir şekilde nasıl uygulayacaklarını bulmaktan sorumluydu. Şirkette geçirdiğim yedi yılı aşkın süre boyunca, hükümet destekli trol çiftliklerinin seçimlere karıştığını ifşa ettik, tehlikeli yanlış bilgileri bağlamsallaştırmak için yeni araçlar tanıttık ve evet, Başkan Trump’ı hizmetten men ettik. Cornell profesörü Tarleton Gillespie, benimki gibi ekipleri “internetin bekçileri” olarak adlandırdı. Çevrimiçi sanitasyon çalışmaları acımasız ve çekişmeli.
Bay Musk’a girin.
Bay Musk, şirketi satın alma anlaşmasını duyuran bir basın bülteninde basit bir tez ortaya koydu: “İfade özgürlüğü, işleyen bir demokrasinin temel taşıdır ve Twitter, insanlığın geleceği için hayati önem taşıyan konuların tartışıldığı dijital kent meydanıdır. ” Spam’i ortadan kaldırarak ve politikalarını yalnızca yasa dışı konuşmayı kaldıracak şekilde büyük ölçüde değiştirerek Twitter’ı yeniden canlandırmayı planladığını söyledi.
Anlaşmayı Ekim’de kapattığından beri. 27, Bay Musk ve ekibi tarafından uygulanan değişikliklerin çoğu, hızlı işten çıkarmalar ve Twitter’ın doğrulama sistemini yeniden keşfetmeye yönelik talihsiz bir saldırı da dahil olmak üzere, hem çalışanlar hem de kullanıcılar için ani ve endişe verici oldu. Bir çalışan istifa dalgası, “#RIPTwitter” hashtag’inin Perşembe günü sitede trend olmasına neden oldu – ilk kez değil – ve kalan personelden oluşan iskelet bir ekibin 16 yıllık hizmeti ayakta tutup tutamayacağına dair sorular.
Yine de içerik denetimi söz konusu olduğunda, Bay Musk’ın satın alınmasından bu yana pek çok şey aynı kaldı. Twitter’ın kuralları, çok çeşitli “yasal ama korkunç” konuşmayı yasaklamaya devam ediyor. Bay Musk, şirketin uygulamalarının ve politikalarının değişmediği konusunda kamuoyu önünde ısrar etti. Henüz ilk günlerde miyiz – yoksa kendini ifade özgürlüğü mutlakıyetçisi ilan eden fikir değiştirdi mi?
Gerçek şu ki, Elon Musk’ın radikal dönüşüm markasının bile kaçınılmaz sınırları var.
Reklamcılar, Bay Musk’ın ifade özgürlüğü emellerini yumuşatmada şimdiye kadarki en doğrudan rolü oynadılar. Şirketin gelirinin yüzde 90’ı reklamlardan geldiği sürece (Bay Musk şirketi satın aldığında olduğu gibi), Twitter’ın ışıkları açık tutan gelir akışlarını tehlikeye atmayacak şekilde çalışmaktan başka seçeneği yok. Bunun zaten zorlayıcı olduğu kanıtlanmıştır.
Satın almanın kapanmasının hemen ardından, Twitter’da ırkçı ve Yahudi karşıtı bir trolleme dalgası ortaya çıktı. General Mills, Audi ve Pfizer’dekiler de dahil olmak üzere temkinli pazarlamacılar, değerli isim gelirini korumak için şirket içinde bir kriz başlatarak platformdaki isim harcamalarını yavaşlattı veya durdurdu.
Yanıt olarak, Bay Musk, ekibime platform genelinde nefret söylemini kaldırmak için daha agresif hareket etme yetkisi verdi – daha az değil, daha fazla içeriği sansürledi. Eylemlerimiz işe yaradı: Ayrılmadan önce, Twitter’ın nefret dolu davranışlara uyguladığı uygulama hakkında, bazı ölçütlere göre Twitter’ın aslında Bay Musk yönetiminde eskisinden daha güvenli olduğunu gösteren veriler paylaştım.
Pazarlamacılar cüzdanın gücünü kullanmaktan çekinmediler: Bay Musk’ın satın alınmasını takip eden günlerde, önemli bir isim endüstrisi ticaret grubu olan Küresel Sorumlu Medya İttifakı, Twitter’a “marka” konusundaki mevcut taahhütlerine bağlı kalması için açık bir çağrı yayınladı. Emniyet.” Belki de bu nedenle Bay Musk, Twitter’ın birincil gelir kaynağı olan reklamlardan uzaklaşmak istediğini söyledi: Sitenin geleceği hakkında tek taraflı kararlar alma yeteneği, ne kontrol ettiği ne de kazanmayı başaramadığı bir pazarlama endüstrisi tarafından kısıtlanıyor.
Ancak Bay Musk, Twitter’ı güçlü reklamcıların etkisinden kurtarabilse bile, dizginsiz konuşmaya giden yolu hala net değil. Twitter, faaliyet gösterdiği ülkelerin yasa ve düzenlemelerine tabi olmaya devam eder. Satın alma işleminden sonraki günlerde Twitter’daki ırkçı hakaretlerdeki artışın ortasında, Avrupa Birliği’nin ana platform düzenleyicisi siteye giderek Bay Musk’a Avrupa’da denetlenmeyen herkese açık bir yayının uçamayacağını hatırlattı. Amerika Birleşik Devletleri’nde Kongre üyeleri ve Federal Ticaret Komisyonu, şirketin son eylemleriyle ilgili endişelerini dile getirdi. Ve Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa Birliği dışında durum daha da karmaşık hale geliyor: Bay Musk’ın Twitter’ın politikalarını yerel yasalara göre belirleme ilkesi, şirketi siyasi muhalefet de dahil olmak üzere geçmişte kısıtlamak istemediği konuşmaları sansürlemeye itebilir.
Düzenleyiciler, Twitter ve Bay Musk’ta iradelerini uygulamak için ellerinde önemli araçlara sahiptir. Avrupa’nın Dijital Hizmetler Yasasına uyulmaması halinde verilecek cezalar, şirketin yıllık gelirinin yüzde 6’sına kadar çıkabilir. Amerika Birleşik Devletleri’nde FTC, emirlerine uyulmaması durumunda önemli para cezaları kesme konusunda artan bir isteklilik gösterdi (2019’da Facebook’a uygulanan 5 milyar dolarlık gişe rekorları kıran para cezası gibi). Hindistan gibi Twitter için diğer kilit pazarlarda, ülke içi personel, işverenleri yerel direktiflere uymadığı takdirde kişisel sindirme ve tutuklama tehdidiyle çalışıyor. Musk liderliğindeki bir Twitter bile bu kısıtlamaları aşmak için mücadele edecek.
Web’de bir güç kaynağı daha var – çoğu insanın fazla düşünmediği, ancak ana akım internetteki sınırsız konuşmaya yönelik en önemli kontrol olabilir: Google ve Apple tarafından işletilen uygulama mağazaları.
Twitter, (bir tarayıcıda Twitter.com’u ziyaret etmek yerine) kaç kişinin şirketin mobil uygulamalarını kullandığı konusunda alenen ağzını sıkı tutarken, şirketin 2021 yıllık raporunda şu sözler eksik edilmedi: “Yeni ürünleri piyasaya sürmemiz … ve yönergelere karar veren ve bunları uygulayan dijital vitrin operatörlerinden etkilenebilir”, kısmen okur. “Bu tür inceleme süreçlerini tahmin etmek zor olabilir ve belirli kararlar işimize zarar verebilir.”
“İşimize zarar verebilir” yetersiz bir ifadedir. Apple ve Google’ın yönergelerine uyulmaması felaket olur, Twitter’ın uygulama mağazalarından atılma riskini alır ve milyarlarca potansiyel kullanıcının Twitter hizmetlerine erişmesini zorlaştırır. Bu, Apple ve Google’a Twitter’ın aldığı kararları şekillendirmek için muazzam bir güç veriyor.
Apple’ın geliştiricilere yönelik yönergeleri makuldür ve açıkça belirtilmiştir: “Kullanıcılar için güvenli bir deneyim” yaratmayı vurgular ve çocukları korumanın önemini vurgular. Yönergeler, Yüksek Mahkeme yargıcı Potter Stewart’ın şirketin “sınırı aşan” uygulamaları yasaklayacağını söyleyen “Gördüğümde biliyorum” esprisinden alıntı yapıyor.
Uygulamada, bu kuralların uygulanması sorunludur.
Twitter’da bulunduğum süre boyunca uygulama mağazalarının temsilcileri, platformumuzda bulunan içerikle ilgili endişelerini düzenli olarak dile getirdi. Bir keresinde, bir uygulama inceleme ekibinin bir üyesi, Twitter uygulamasında “#boobs” kelimesini aradığını ve tam olarak beklediğiniz şeyin sunulduğunu söyleyerek Twitter ile iletişime geçti. Başka bir sefer, büyük bir özelliğin yayınlanmasının meskeninde, bir yorumcu, Twitter temsilcilerine hizmette görünmelerine izin verilip verilmeyeceğini sorarak, İngilizce ırkçı bir hakaret içeren birkaç günlük tweet’lerin ekran görüntülerini gönderdi.
Gözden geçirenler, sorunlar onları tatmin edecek şekilde çözülmezse uygulama onayının ertelenebileceğini veya hatta tamamen durdurulabileceğini ima ediyor – ancak genellikle çözüm standartları çıkarsanıyor. Büyük ölçüde manuel kontroller ve anekdotlar tarafından yönlendiriliyor gibi görünseler bile, bu gözden geçirme prosedürleri, şirketin yol haritalarını raydan çıkarma ve her seferinde haftalarca veya aylarca süren krizleri tetikleme gücüne sahiptir.
Bu şirketler politikalarını uygularken kimin değerlerini savunuyor? Sık sık birbiriyle çelişen çok çeşitli küresel yasalar şüphesiz bir rol oynasa da, en doğrudan açıklama, platform politikalarının ağırlıklı olarak Amerikalı teknoloji yöneticilerinden oluşan küçük bir grubun tercihlerini temsil etmesidir. Steve Jobs, App Store’da pornoya izin verilmesi gerektiğine inanmıyordu ve bu yüzden izin verilmiyor. Tüm çıplaklığıyla, buradaki kararların meşruiyetinin dehşet verici bir eksikliği var.
Bay Musk’ın daha fazla ifade özgürlüğü ve şirketin politikalarına rehberlik edecek bir “içerik denetleme konseyi” kurulması çağrısında bulunduğunda doğru bir şekilde işaret ettiği tam da bu meşruiyet eksikliğidir – Google ve Apple’ın ödünç almakta haklı olacağı bir fikir uygulama mağazalarının yönetimi için. Ancak platform politikalarının kaprisliliğini eleştirirken bile, aynı meşruiyet eksikliğini, dürtüsel değişiklikleri ve Twitter’ın kuralları hakkında tweet uzunluğundaki açıklamalarıyla sürdürüyor. Kendisini “Şef Twit” olarak atayan Bay Musk, günün sonunda kararları kendisinin vereceğini açıkça belirtti.
Nihayetinde şirketten ayrılmayı bu nedenle seçtim: Politikaları tek taraflı fermanla tanımlanan bir Twitter, ilkeli gelişimine adanmış bir güven ve güvenlik işlevine çok az ihtiyaç duyar.
Peki Twitter buradan nereye gidecek? Şirketin önümüzdeki haftalarda ve aylarda alacağı bazı kararlar, örneğin Donald Trump’ın hesabının tekrar hizmete alınmasına neredeyse kesin olarak izin verilmesi gibi, ani ve algılanabilir bir etkiye sahip olacak. Ancak Twitter’ın ileriye dönük şeklini gerçekten anlamak için, yalnızca şirketin yaptığı seçimlere değil, Bay Musk’ın bunları nasıl yaptığına da bakmanızı tavsiye ederim. Gerçekleşirse, moderasyon konseyi sansürden şikayet eden en gürültülü, ağırlıklı olarak Amerikalı seslerden daha fazlasını temsil edecek mi – kritik olarak, Amerika Birleşik Devletleri dışında ikamet eden Twitter kullanıcılarının yaklaşık yüzde 80’i dahil? Şirket, Twitter kullanıcılarını platform yönetimi işine sokan Topluluk Notları gibi özelliklere yatırım yapmaya devam edecek mi? Bay Musk’ın politika değişikliklerini duyuran tweet’leri daha seyrek ve ani mi olacak?
Daha uzun vadede, reklamverenlerin, düzenleyicilerin ve – hepsinden önemlisi – uygulama mağazalarının ılımlı etkileri, çevrimiçi tehlikeli konuşma hacminde bir artıştan kaçınmayı uman bizler için memnuniyetle karşılanabilir. Twitter, yeni sahibinin hedeflerini Apple ve Google’ın internetindeki hayatın pratik gerçekleriyle dengelemek zorunda kalacak – kalmayı seçen çalışanlar için kolay bir iş değil. Ve ben şirketten ayrılırken, uygulama inceleme ekiplerinden gelen aramalar çoktan başlamıştı.
Yoel Roth (@yoyoel) Twitter’da güven ve emniyet başkanıydı ve yedi yılını şirketin kötüye kullanım, seçim güvenliği ve istenmeyen e-posta önleme konularındaki politikasını ve yaptırım çalışmalarını yöneterek geçirdi.
The Times yayınlamaya kararlı çeşitli harfler editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
The New York Times Görüş bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@NYTopinion) ve instagram .
Şirketin politika başkanı olarak, ekiplerim Twitter’ın kurallarını hazırlamaktan ve bunları her gün yüz milyonlarca tweet’e tutarlı bir şekilde nasıl uygulayacaklarını bulmaktan sorumluydu. Şirkette geçirdiğim yedi yılı aşkın süre boyunca, hükümet destekli trol çiftliklerinin seçimlere karıştığını ifşa ettik, tehlikeli yanlış bilgileri bağlamsallaştırmak için yeni araçlar tanıttık ve evet, Başkan Trump’ı hizmetten men ettik. Cornell profesörü Tarleton Gillespie, benimki gibi ekipleri “internetin bekçileri” olarak adlandırdı. Çevrimiçi sanitasyon çalışmaları acımasız ve çekişmeli.
Bay Musk’a girin.
Bay Musk, şirketi satın alma anlaşmasını duyuran bir basın bülteninde basit bir tez ortaya koydu: “İfade özgürlüğü, işleyen bir demokrasinin temel taşıdır ve Twitter, insanlığın geleceği için hayati önem taşıyan konuların tartışıldığı dijital kent meydanıdır. ” Spam’i ortadan kaldırarak ve politikalarını yalnızca yasa dışı konuşmayı kaldıracak şekilde büyük ölçüde değiştirerek Twitter’ı yeniden canlandırmayı planladığını söyledi.
Anlaşmayı Ekim’de kapattığından beri. 27, Bay Musk ve ekibi tarafından uygulanan değişikliklerin çoğu, hızlı işten çıkarmalar ve Twitter’ın doğrulama sistemini yeniden keşfetmeye yönelik talihsiz bir saldırı da dahil olmak üzere, hem çalışanlar hem de kullanıcılar için ani ve endişe verici oldu. Bir çalışan istifa dalgası, “#RIPTwitter” hashtag’inin Perşembe günü sitede trend olmasına neden oldu – ilk kez değil – ve kalan personelden oluşan iskelet bir ekibin 16 yıllık hizmeti ayakta tutup tutamayacağına dair sorular.
Yine de içerik denetimi söz konusu olduğunda, Bay Musk’ın satın alınmasından bu yana pek çok şey aynı kaldı. Twitter’ın kuralları, çok çeşitli “yasal ama korkunç” konuşmayı yasaklamaya devam ediyor. Bay Musk, şirketin uygulamalarının ve politikalarının değişmediği konusunda kamuoyu önünde ısrar etti. Henüz ilk günlerde miyiz – yoksa kendini ifade özgürlüğü mutlakıyetçisi ilan eden fikir değiştirdi mi?
Gerçek şu ki, Elon Musk’ın radikal dönüşüm markasının bile kaçınılmaz sınırları var.
Reklamcılar, Bay Musk’ın ifade özgürlüğü emellerini yumuşatmada şimdiye kadarki en doğrudan rolü oynadılar. Şirketin gelirinin yüzde 90’ı reklamlardan geldiği sürece (Bay Musk şirketi satın aldığında olduğu gibi), Twitter’ın ışıkları açık tutan gelir akışlarını tehlikeye atmayacak şekilde çalışmaktan başka seçeneği yok. Bunun zaten zorlayıcı olduğu kanıtlanmıştır.
Satın almanın kapanmasının hemen ardından, Twitter’da ırkçı ve Yahudi karşıtı bir trolleme dalgası ortaya çıktı. General Mills, Audi ve Pfizer’dekiler de dahil olmak üzere temkinli pazarlamacılar, değerli isim gelirini korumak için şirket içinde bir kriz başlatarak platformdaki isim harcamalarını yavaşlattı veya durdurdu.
Yanıt olarak, Bay Musk, ekibime platform genelinde nefret söylemini kaldırmak için daha agresif hareket etme yetkisi verdi – daha az değil, daha fazla içeriği sansürledi. Eylemlerimiz işe yaradı: Ayrılmadan önce, Twitter’ın nefret dolu davranışlara uyguladığı uygulama hakkında, bazı ölçütlere göre Twitter’ın aslında Bay Musk yönetiminde eskisinden daha güvenli olduğunu gösteren veriler paylaştım.
Pazarlamacılar cüzdanın gücünü kullanmaktan çekinmediler: Bay Musk’ın satın alınmasını takip eden günlerde, önemli bir isim endüstrisi ticaret grubu olan Küresel Sorumlu Medya İttifakı, Twitter’a “marka” konusundaki mevcut taahhütlerine bağlı kalması için açık bir çağrı yayınladı. Emniyet.” Belki de bu nedenle Bay Musk, Twitter’ın birincil gelir kaynağı olan reklamlardan uzaklaşmak istediğini söyledi: Sitenin geleceği hakkında tek taraflı kararlar alma yeteneği, ne kontrol ettiği ne de kazanmayı başaramadığı bir pazarlama endüstrisi tarafından kısıtlanıyor.
Ancak Bay Musk, Twitter’ı güçlü reklamcıların etkisinden kurtarabilse bile, dizginsiz konuşmaya giden yolu hala net değil. Twitter, faaliyet gösterdiği ülkelerin yasa ve düzenlemelerine tabi olmaya devam eder. Satın alma işleminden sonraki günlerde Twitter’daki ırkçı hakaretlerdeki artışın ortasında, Avrupa Birliği’nin ana platform düzenleyicisi siteye giderek Bay Musk’a Avrupa’da denetlenmeyen herkese açık bir yayının uçamayacağını hatırlattı. Amerika Birleşik Devletleri’nde Kongre üyeleri ve Federal Ticaret Komisyonu, şirketin son eylemleriyle ilgili endişelerini dile getirdi. Ve Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa Birliği dışında durum daha da karmaşık hale geliyor: Bay Musk’ın Twitter’ın politikalarını yerel yasalara göre belirleme ilkesi, şirketi siyasi muhalefet de dahil olmak üzere geçmişte kısıtlamak istemediği konuşmaları sansürlemeye itebilir.
Düzenleyiciler, Twitter ve Bay Musk’ta iradelerini uygulamak için ellerinde önemli araçlara sahiptir. Avrupa’nın Dijital Hizmetler Yasasına uyulmaması halinde verilecek cezalar, şirketin yıllık gelirinin yüzde 6’sına kadar çıkabilir. Amerika Birleşik Devletleri’nde FTC, emirlerine uyulmaması durumunda önemli para cezaları kesme konusunda artan bir isteklilik gösterdi (2019’da Facebook’a uygulanan 5 milyar dolarlık gişe rekorları kıran para cezası gibi). Hindistan gibi Twitter için diğer kilit pazarlarda, ülke içi personel, işverenleri yerel direktiflere uymadığı takdirde kişisel sindirme ve tutuklama tehdidiyle çalışıyor. Musk liderliğindeki bir Twitter bile bu kısıtlamaları aşmak için mücadele edecek.
Web’de bir güç kaynağı daha var – çoğu insanın fazla düşünmediği, ancak ana akım internetteki sınırsız konuşmaya yönelik en önemli kontrol olabilir: Google ve Apple tarafından işletilen uygulama mağazaları.
Twitter, (bir tarayıcıda Twitter.com’u ziyaret etmek yerine) kaç kişinin şirketin mobil uygulamalarını kullandığı konusunda alenen ağzını sıkı tutarken, şirketin 2021 yıllık raporunda şu sözler eksik edilmedi: “Yeni ürünleri piyasaya sürmemiz … ve yönergelere karar veren ve bunları uygulayan dijital vitrin operatörlerinden etkilenebilir”, kısmen okur. “Bu tür inceleme süreçlerini tahmin etmek zor olabilir ve belirli kararlar işimize zarar verebilir.”
“İşimize zarar verebilir” yetersiz bir ifadedir. Apple ve Google’ın yönergelerine uyulmaması felaket olur, Twitter’ın uygulama mağazalarından atılma riskini alır ve milyarlarca potansiyel kullanıcının Twitter hizmetlerine erişmesini zorlaştırır. Bu, Apple ve Google’a Twitter’ın aldığı kararları şekillendirmek için muazzam bir güç veriyor.
Apple’ın geliştiricilere yönelik yönergeleri makuldür ve açıkça belirtilmiştir: “Kullanıcılar için güvenli bir deneyim” yaratmayı vurgular ve çocukları korumanın önemini vurgular. Yönergeler, Yüksek Mahkeme yargıcı Potter Stewart’ın şirketin “sınırı aşan” uygulamaları yasaklayacağını söyleyen “Gördüğümde biliyorum” esprisinden alıntı yapıyor.
Uygulamada, bu kuralların uygulanması sorunludur.
Twitter’da bulunduğum süre boyunca uygulama mağazalarının temsilcileri, platformumuzda bulunan içerikle ilgili endişelerini düzenli olarak dile getirdi. Bir keresinde, bir uygulama inceleme ekibinin bir üyesi, Twitter uygulamasında “#boobs” kelimesini aradığını ve tam olarak beklediğiniz şeyin sunulduğunu söyleyerek Twitter ile iletişime geçti. Başka bir sefer, büyük bir özelliğin yayınlanmasının meskeninde, bir yorumcu, Twitter temsilcilerine hizmette görünmelerine izin verilip verilmeyeceğini sorarak, İngilizce ırkçı bir hakaret içeren birkaç günlük tweet’lerin ekran görüntülerini gönderdi.
Gözden geçirenler, sorunlar onları tatmin edecek şekilde çözülmezse uygulama onayının ertelenebileceğini veya hatta tamamen durdurulabileceğini ima ediyor – ancak genellikle çözüm standartları çıkarsanıyor. Büyük ölçüde manuel kontroller ve anekdotlar tarafından yönlendiriliyor gibi görünseler bile, bu gözden geçirme prosedürleri, şirketin yol haritalarını raydan çıkarma ve her seferinde haftalarca veya aylarca süren krizleri tetikleme gücüne sahiptir.
Bu şirketler politikalarını uygularken kimin değerlerini savunuyor? Sık sık birbiriyle çelişen çok çeşitli küresel yasalar şüphesiz bir rol oynasa da, en doğrudan açıklama, platform politikalarının ağırlıklı olarak Amerikalı teknoloji yöneticilerinden oluşan küçük bir grubun tercihlerini temsil etmesidir. Steve Jobs, App Store’da pornoya izin verilmesi gerektiğine inanmıyordu ve bu yüzden izin verilmiyor. Tüm çıplaklığıyla, buradaki kararların meşruiyetinin dehşet verici bir eksikliği var.
Bay Musk’ın daha fazla ifade özgürlüğü ve şirketin politikalarına rehberlik edecek bir “içerik denetleme konseyi” kurulması çağrısında bulunduğunda doğru bir şekilde işaret ettiği tam da bu meşruiyet eksikliğidir – Google ve Apple’ın ödünç almakta haklı olacağı bir fikir uygulama mağazalarının yönetimi için. Ancak platform politikalarının kaprisliliğini eleştirirken bile, aynı meşruiyet eksikliğini, dürtüsel değişiklikleri ve Twitter’ın kuralları hakkında tweet uzunluğundaki açıklamalarıyla sürdürüyor. Kendisini “Şef Twit” olarak atayan Bay Musk, günün sonunda kararları kendisinin vereceğini açıkça belirtti.
Nihayetinde şirketten ayrılmayı bu nedenle seçtim: Politikaları tek taraflı fermanla tanımlanan bir Twitter, ilkeli gelişimine adanmış bir güven ve güvenlik işlevine çok az ihtiyaç duyar.
Peki Twitter buradan nereye gidecek? Şirketin önümüzdeki haftalarda ve aylarda alacağı bazı kararlar, örneğin Donald Trump’ın hesabının tekrar hizmete alınmasına neredeyse kesin olarak izin verilmesi gibi, ani ve algılanabilir bir etkiye sahip olacak. Ancak Twitter’ın ileriye dönük şeklini gerçekten anlamak için, yalnızca şirketin yaptığı seçimlere değil, Bay Musk’ın bunları nasıl yaptığına da bakmanızı tavsiye ederim. Gerçekleşirse, moderasyon konseyi sansürden şikayet eden en gürültülü, ağırlıklı olarak Amerikalı seslerden daha fazlasını temsil edecek mi – kritik olarak, Amerika Birleşik Devletleri dışında ikamet eden Twitter kullanıcılarının yaklaşık yüzde 80’i dahil? Şirket, Twitter kullanıcılarını platform yönetimi işine sokan Topluluk Notları gibi özelliklere yatırım yapmaya devam edecek mi? Bay Musk’ın politika değişikliklerini duyuran tweet’leri daha seyrek ve ani mi olacak?
Daha uzun vadede, reklamverenlerin, düzenleyicilerin ve – hepsinden önemlisi – uygulama mağazalarının ılımlı etkileri, çevrimiçi tehlikeli konuşma hacminde bir artıştan kaçınmayı uman bizler için memnuniyetle karşılanabilir. Twitter, yeni sahibinin hedeflerini Apple ve Google’ın internetindeki hayatın pratik gerçekleriyle dengelemek zorunda kalacak – kalmayı seçen çalışanlar için kolay bir iş değil. Ve ben şirketten ayrılırken, uygulama inceleme ekiplerinden gelen aramalar çoktan başlamıştı.
Yoel Roth (@yoyoel) Twitter’da güven ve emniyet başkanıydı ve yedi yılını şirketin kötüye kullanım, seçim güvenliği ve istenmeyen e-posta önleme konularındaki politikasını ve yaptırım çalışmalarını yöneterek geçirdi.
The Times yayınlamaya kararlı çeşitli harfler editöre. Bu veya makalelerimizden herhangi biri hakkında ne düşündüğünüzü duymak isteriz. İşte bazıları ipuçları . Ve işte e-postamız: [email protected] .
The New York Times Görüş bölümünü takip edin Facebook , Twitter (@NYTopinion) ve instagram .