Dahi kafalar
New member
Çalışan birçok ebeveyn, bu stresli senaryoların bazı versiyonlarını deneyimlemiştir: önemli bir toplantı biter, bir metro ertelenir, trafikte kalırsınız. Deva alma son teslim tarihi yaklaşıyor, dakikalar geçiyor ve geç kalacağınızı bilerek bir konferans odasında, trende veya trafikte sıkışıp kalıyorsunuz. Bazı gün umursayan ve sonraki umursayanlar geç kalmanız için sizi cezalandıracak, diğerlerinin ise çok fazla geç kalırsanız programdan atılabileceğinizi öngören kuralları var – adil bir kural; çocuk deva çalışanlarının da güvenilir bir zamanda işten ayrılmaları gerekiyor.
Bu çılgın çizgi, uzaktan veya daha esnek bir şekilde çalışabildiğinizde, day deva yürüme mesafesinde veya kısa bir sürüş mesafesinde olduğunda veya bir ebeveyn, günün erken saatlerinde herhangi bir ceza almadan ofisten ayrılabildiğinde ortadan kalkar. Enflasyon nedeniyle şimdi daha kötü olabilen maliyetler de dahil olmak üzere zorunlu bir günlük işe gidip gelmeyi ortadan kaldırarak hafifletilen milyonlarca küçük baskı daha var, emziren bir ebeveynseniz tüm kasabaya sağılmış süt taşımak zorunda değilsiniz ve zamanınız geri döndü. Ailenizle daha fazla yemek yemek için bir gün – bize söylenen bir şeyin çocuklarımızın iyiliği için çok önemli olduğu.
Tüm bunları düşünüyordum ve F treninde günlerce terlediğimi hatırladım, Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu’ndan “Covid-19 Baby Bump” başlıklı yeni bir çalışma makalesini okuduğumda uzaktan çalışmanın en önemli şeylerden biri olduğunu öne sürdüm. 2021’de Amerika Birleşik Devletleri’nde bir bebek patlaması yaratan faktörler. Bunun nedeni, uzaktan çalışmanın bazı işçiler için çocuk doğurmanın fırsat maliyetlerini – ya da vazgeçilenleri – azaltmasıdır. Ekonomistler Martha J. Bailey, Janet Currie ve Hannes Schwandt tarafından hazırlanan rapora göre:
Esnek işyeri stratejisti Cali Williams Yost ve “Work + Life: Finding the Fit That for You” kitabının yazarı, bir e-postada, gazetede bundan bahsetmese de, “Müstakbel annelerin ortakları da , çoğu durumda uzaktan çalışma ve esnekliğe aynı erişime sahipti, bu da anneler için yükü tek başlarına omuzlamak zorunda olmadıkları için fırsat maliyetini daha da azalttı.”
Ebeveynler arasında uzaktan ve esnek çalışma arzusu, Slack mesajlaşma uygulamasının bir girişimi olan Future Forum’un yakın tarihli bir raporunda yankılanıyor. (Slack, elbette, uzaktan çalışmayı kolaylaştıran araçlardan biridir.) Kendisini “ABD, Avustralya, Fransa, Almanya, Japonya ve Birleşik Krallık’ta 10.000’den fazla bilgi çalışanıyla üç ayda bir yapılan bir anket olarak tanımlayan rapor, “Çalışan annelerin yüzde 83’ü artık konum esnekliği istiyor”, çalışan annelerin yüzde 60’ı ve çalışan babaların yüzde 50’si “haftada 3 ila 5 gün uzaktan çalışmak istiyor”. Raporda, “tamamen ofis içi çalışanların çalışma düzenlemelerinden en az memnun oldukları belirlendi: hibrit ve tam zamanlı uzaktan çalışanlara kıyasla, özellikle iş-yaşam dengesi ve işle ilgili stres ve kaygı için önemli ölçüde daha kötü çalışan deneyimi puanları rapor ediyorlar. ”
Uzaktan çalışmaya daha şüpheci yaklaşan ekonomistler Edward Glaeser ve David Cutler, kalıcı uzaktan çalışmanın ilişkilere, yeniliğe ve üretkenliğe zarar vereceğini savunuyorlar. Geçen yıl The Washington Post için yazdıklarında, “evden çalışmaya geçen insanlar, belirli bir günde yaptıkları iş miktarını geçici olarak artırabilirler. Ancak orta ve uzun vadede, uzun mesafeli istihdam, yüz yüze temastan kaynaklanan öğrenme ve yeni arkadaşlıklar dahil olmak üzere temel faydaları sağlayamaz.”
Görüşleri, modern yaşamlarımızın arka planı olan tüm gün süren elektronik iletişimden önce gelen, işyeri dinamiklerine ilişkin yerleşik bir görüşü yansıtıyor gibi görünüyor. 25 yaşımdayken uzak bir işte çalıştım ve bu saygın ekonomistlerin hiç anında mesaja dayalı bir dostluk kurmuş olup olmadığını merak ediyorum – bugüne kadar o işyerinden arkadaşlarımı korudum. Çok sayıda bağlantı ve mentorluk uzaktan gerçekleşebilir; bunun gerçekleşmesi için yönetimden kasıtlı düzenleme ve teşvik yeterlidir. Ve uzaktan çalışmak, iş arkadaşlarınız IRL’yi asla ve asla göremeyeceğiniz anlamına gelmez. Bu sadece yüz yüze çalışmanın kadansının farklı olabileceği anlamına gelir.
Çeşitli şekillerde, yüz yüze zaman saplantılı ofis çalışmasının eski yolu, bazen yüz yüze rehberlik ve ağ oluşturma fırsatlarını zaten kaybeden anneler için özellikle iyi çalışmıyordu; hala çocuk devalarının çoğunu yapıyoruz ve her zaman iş çıkışı içkilerinde şaka yapamıyoruz çünkü bakım talepleri araya giriyor. Her türden şirket, mentorluk fırsatlarının nasıl dağıtıldığı konusunda çok daha bilinçli olabilir ve uzaktan çalışanların daha büyük bir yüzdesi şirketleri bu yöne gitmeye zorlayabilir.
Yost, “Uzaktan çalışmanın şirket kültürünü yok ettiği ve mentorluğu engellediği yönündeki şikayetler, doğrudan pandemi vardiyalı uzaktan çalışmanın kriz odaklı olduğu ve düşünceli, kasıtlı bir uygulama olmadığı gerçeğiyle ilgilidir.” Dedi. “İyi uygulanmış bir esnek çalışma stratejisi, önceden ‘kültür oluşturmak ve yeteneklere akıl hocalığı yapmak için ne yapmalıyız?’ ardından ‘işimizin ve hayatımızın gerçeklerine göre bunu en iyi nasıl, ne zaman ve nerede yapacağımızı’ belirler. Bu şansa bırakılmaz.”
Bir arkadaşım, eski bir Times meslektaşı ve “İş Yeri Dışında: Büyük Sorun ve Evden Çalışmanın Daha Büyük Vaadi” kitabının yazarlarından biri olan Charlie Warzel bana DM yoluyla (gördün mü?) işçilerin daha da bağlantılı olabileceğini düşündüğünü söyledi. hem patronlarla hem de çalışanlarla esnek bir ortamda. “Dağıtılmış iş, yöneticiler için sürtüşmelere yol açar ve insanları yakınlıkla değil, insan olarak yönetmeyi öğrenmeleri gerekir” dedi.
Mesele, bir ofisten çalışmanın yanlış bir şey olması değil. Evden çalışmanın doğru bir tarafı var.
İşlerini uzaktan yapabilen işçilerin ayrıcalıklı bir grup olduğunu kabul etmek önemlidir. Bazı işlerin müşteriye yönelik olması gerekir ve bazı işlerin düzgün çalışması için bu yüz yüze bileşene gerçekten ihtiyacı vardır. Ayrıca, pro-to-çalışma argümanının, onu yeni ev haline getirme yetkisine sahip kişilerle tam anlamıyla kaynaşması da muhtemelen yıllar alacaktır. Ve bakım sorumluluğu olan işçilere hayatlarını yönetme esnekliği vermek, Amerika’nın bu ülkeyi gerçekten aile dostu yapmak için yapması gerekenler açısından kovada bir damla. Ama çok gerekli bir başlangıç.
Minik Zaferler
Ebeveynlik bir eziyet olabilir. Minik zaferleri kutlayalım.
Minik Zaferinizi yayınlamak için bir şans istiyorsanız, bizi Instagram’da bulun. @NYTebeveynlik ve #tinyvictories hashtag’ini kullanın; bize e-posta gönder ; veya Bu sayfanın altındaki Minik Zafer . Tam adınızı ve konumunuzu ekleyin. Küçük Zaferler, netlik ve stil için düzenlenebilir. Adınız, konumunuz ve yorumlarınız yayınlanabilir, ancak iletişim bilgileriniz yayınlanmaz. Bize göndererek, okuduğunuzu, anladığınızı ve kabul ettiğinizi kabul edersiniz. Okuyucu Gönderim Koşulları bize gönderdiğiniz tüm içerik ve diğer bilgilerle ilgili olarak.
Bu çılgın çizgi, uzaktan veya daha esnek bir şekilde çalışabildiğinizde, day deva yürüme mesafesinde veya kısa bir sürüş mesafesinde olduğunda veya bir ebeveyn, günün erken saatlerinde herhangi bir ceza almadan ofisten ayrılabildiğinde ortadan kalkar. Enflasyon nedeniyle şimdi daha kötü olabilen maliyetler de dahil olmak üzere zorunlu bir günlük işe gidip gelmeyi ortadan kaldırarak hafifletilen milyonlarca küçük baskı daha var, emziren bir ebeveynseniz tüm kasabaya sağılmış süt taşımak zorunda değilsiniz ve zamanınız geri döndü. Ailenizle daha fazla yemek yemek için bir gün – bize söylenen bir şeyin çocuklarımızın iyiliği için çok önemli olduğu.
Tüm bunları düşünüyordum ve F treninde günlerce terlediğimi hatırladım, Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu’ndan “Covid-19 Baby Bump” başlıklı yeni bir çalışma makalesini okuduğumda uzaktan çalışmanın en önemli şeylerden biri olduğunu öne sürdüm. 2021’de Amerika Birleşik Devletleri’nde bir bebek patlaması yaratan faktörler. Bunun nedeni, uzaktan çalışmanın bazı işçiler için çocuk doğurmanın fırsat maliyetlerini – ya da vazgeçilenleri – azaltmasıdır. Ekonomistler Martha J. Bailey, Janet Currie ve Hannes Schwandt tarafından hazırlanan rapora göre:
Esnek işyeri stratejisti Cali Williams Yost ve “Work + Life: Finding the Fit That for You” kitabının yazarı, bir e-postada, gazetede bundan bahsetmese de, “Müstakbel annelerin ortakları da , çoğu durumda uzaktan çalışma ve esnekliğe aynı erişime sahipti, bu da anneler için yükü tek başlarına omuzlamak zorunda olmadıkları için fırsat maliyetini daha da azalttı.”
Ebeveynler arasında uzaktan ve esnek çalışma arzusu, Slack mesajlaşma uygulamasının bir girişimi olan Future Forum’un yakın tarihli bir raporunda yankılanıyor. (Slack, elbette, uzaktan çalışmayı kolaylaştıran araçlardan biridir.) Kendisini “ABD, Avustralya, Fransa, Almanya, Japonya ve Birleşik Krallık’ta 10.000’den fazla bilgi çalışanıyla üç ayda bir yapılan bir anket olarak tanımlayan rapor, “Çalışan annelerin yüzde 83’ü artık konum esnekliği istiyor”, çalışan annelerin yüzde 60’ı ve çalışan babaların yüzde 50’si “haftada 3 ila 5 gün uzaktan çalışmak istiyor”. Raporda, “tamamen ofis içi çalışanların çalışma düzenlemelerinden en az memnun oldukları belirlendi: hibrit ve tam zamanlı uzaktan çalışanlara kıyasla, özellikle iş-yaşam dengesi ve işle ilgili stres ve kaygı için önemli ölçüde daha kötü çalışan deneyimi puanları rapor ediyorlar. ”
Uzaktan çalışmaya daha şüpheci yaklaşan ekonomistler Edward Glaeser ve David Cutler, kalıcı uzaktan çalışmanın ilişkilere, yeniliğe ve üretkenliğe zarar vereceğini savunuyorlar. Geçen yıl The Washington Post için yazdıklarında, “evden çalışmaya geçen insanlar, belirli bir günde yaptıkları iş miktarını geçici olarak artırabilirler. Ancak orta ve uzun vadede, uzun mesafeli istihdam, yüz yüze temastan kaynaklanan öğrenme ve yeni arkadaşlıklar dahil olmak üzere temel faydaları sağlayamaz.”
Görüşleri, modern yaşamlarımızın arka planı olan tüm gün süren elektronik iletişimden önce gelen, işyeri dinamiklerine ilişkin yerleşik bir görüşü yansıtıyor gibi görünüyor. 25 yaşımdayken uzak bir işte çalıştım ve bu saygın ekonomistlerin hiç anında mesaja dayalı bir dostluk kurmuş olup olmadığını merak ediyorum – bugüne kadar o işyerinden arkadaşlarımı korudum. Çok sayıda bağlantı ve mentorluk uzaktan gerçekleşebilir; bunun gerçekleşmesi için yönetimden kasıtlı düzenleme ve teşvik yeterlidir. Ve uzaktan çalışmak, iş arkadaşlarınız IRL’yi asla ve asla göremeyeceğiniz anlamına gelmez. Bu sadece yüz yüze çalışmanın kadansının farklı olabileceği anlamına gelir.
Çeşitli şekillerde, yüz yüze zaman saplantılı ofis çalışmasının eski yolu, bazen yüz yüze rehberlik ve ağ oluşturma fırsatlarını zaten kaybeden anneler için özellikle iyi çalışmıyordu; hala çocuk devalarının çoğunu yapıyoruz ve her zaman iş çıkışı içkilerinde şaka yapamıyoruz çünkü bakım talepleri araya giriyor. Her türden şirket, mentorluk fırsatlarının nasıl dağıtıldığı konusunda çok daha bilinçli olabilir ve uzaktan çalışanların daha büyük bir yüzdesi şirketleri bu yöne gitmeye zorlayabilir.
Yost, “Uzaktan çalışmanın şirket kültürünü yok ettiği ve mentorluğu engellediği yönündeki şikayetler, doğrudan pandemi vardiyalı uzaktan çalışmanın kriz odaklı olduğu ve düşünceli, kasıtlı bir uygulama olmadığı gerçeğiyle ilgilidir.” Dedi. “İyi uygulanmış bir esnek çalışma stratejisi, önceden ‘kültür oluşturmak ve yeteneklere akıl hocalığı yapmak için ne yapmalıyız?’ ardından ‘işimizin ve hayatımızın gerçeklerine göre bunu en iyi nasıl, ne zaman ve nerede yapacağımızı’ belirler. Bu şansa bırakılmaz.”
Bir arkadaşım, eski bir Times meslektaşı ve “İş Yeri Dışında: Büyük Sorun ve Evden Çalışmanın Daha Büyük Vaadi” kitabının yazarlarından biri olan Charlie Warzel bana DM yoluyla (gördün mü?) işçilerin daha da bağlantılı olabileceğini düşündüğünü söyledi. hem patronlarla hem de çalışanlarla esnek bir ortamda. “Dağıtılmış iş, yöneticiler için sürtüşmelere yol açar ve insanları yakınlıkla değil, insan olarak yönetmeyi öğrenmeleri gerekir” dedi.
Mesele, bir ofisten çalışmanın yanlış bir şey olması değil. Evden çalışmanın doğru bir tarafı var.
İşlerini uzaktan yapabilen işçilerin ayrıcalıklı bir grup olduğunu kabul etmek önemlidir. Bazı işlerin müşteriye yönelik olması gerekir ve bazı işlerin düzgün çalışması için bu yüz yüze bileşene gerçekten ihtiyacı vardır. Ayrıca, pro-to-çalışma argümanının, onu yeni ev haline getirme yetkisine sahip kişilerle tam anlamıyla kaynaşması da muhtemelen yıllar alacaktır. Ve bakım sorumluluğu olan işçilere hayatlarını yönetme esnekliği vermek, Amerika’nın bu ülkeyi gerçekten aile dostu yapmak için yapması gerekenler açısından kovada bir damla. Ama çok gerekli bir başlangıç.
Minik Zaferler
Ebeveynlik bir eziyet olabilir. Minik zaferleri kutlayalım.
Minik Zaferinizi yayınlamak için bir şans istiyorsanız, bizi Instagram’da bulun. @NYTebeveynlik ve #tinyvictories hashtag’ini kullanın; bize e-posta gönder ; veya Bu sayfanın altındaki Minik Zafer . Tam adınızı ve konumunuzu ekleyin. Küçük Zaferler, netlik ve stil için düzenlenebilir. Adınız, konumunuz ve yorumlarınız yayınlanabilir, ancak iletişim bilgileriniz yayınlanmaz. Bize göndererek, okuduğunuzu, anladığınızı ve kabul ettiğinizi kabul edersiniz. Okuyucu Gönderim Koşulları bize gönderdiğiniz tüm içerik ve diğer bilgilerle ilgili olarak.