Çalışma Pazar Araştırması 2025 Latin Amerika'daki insan kaynakları uzmanlarının% 50'sinin ana pazar eğilimi olarak İçişleri Bakanlığı ve emek esnekliğini belirlediğini ortaya koymaktadır. Bu, bir iş teklifini değerlendirirken bu faydalara öncelik veren adayların algısı ile çakışır.
Çalışma yöntemlerindeki esnekliğin kalması için bir gerçektir, ancak herhangi bir organizasyonel süreç gibi, şirketlerin ortak çalışanlarının kuyu ve üretkenlik arasında bir denge elde etmesi için dönüşmeye devam edeceği düşünülmelidir.
Hibrit modalite, yeteneklerin cazibesi ve elde tutulmasında kilit bir farklılaştırıcı olmak için sadece bir fayda olmuştur. Ancak 2025'te iş yöntemleriyle neler oluyor? Yüz -yüz ve uzaktan çalışma arasındaki denge nasıl elde ediliyor?
Yanıt esneklik olarak kalır, ancak sadece iş yöntemleri açısından değil, aynı zamanda örgüt kültürüne ve her şirketin modelini ekipmanlarının ihtiyaçlarına uyarlama kapasitesine bağlı olarak.
İşverenlerle yapılan görüşmelerde, birçok şirketin iki veya üç günlük yüze -yüze iş kurdukları hibrit planları seçtiğini gözlemliyoruz. Bu yaklaşım, işbirlikçilerin özerkliğinden ödün vermeden bir arada yaşamayı ve ekip çalışmasını teşvik etmeyi amaçlamaktadır.
Herhangi bir işgücü stratejisi gibi, uzaktan çalışma, kişisel dikkat dağıtıcı unsurlar nedeniyle çalışma saatlerinde bağlantı kesilmesi ve sonuç olarak verimlilikte olası bir azalma da dahil olmak üzere önemli zorluklar da sunar, birçok şirketin hafifletmeye çalıştığı faktörlerdir. Aynı zamanda, yetenek kıtlığı ve yüksek rotasyon oranlarıyla karşı karşıya olan kuruluşlarda aidiyet duygusunu artırmak bir öncelik olmaya devam etmektedir.
Bu sorunları ele almak için, bazı şirketler, ekipmanın stratejik oturumlar ve işbirlikçi faaliyetler yürütmek için yüz yüze buluştuğu “bağlantı günleri” uygulanır. Bu şekilde, yüz -yüze uygulanır, ancak değer üretmek için sömürülür; Bu tür stratejiler, dijital yorgunluktan ve bazı işçilerin uzun süreli ev ofisinde yaşadıkları tecrit hissinden kaçınmaya yardımcı olur.
Çalışma yöntemlerindeki esnekliğin kalması için bir gerçektir, ancak herhangi bir organizasyonel süreç gibi, şirketlerin ortak çalışanlarının kuyu ve üretkenlik arasında bir denge elde etmesi için dönüşmeye devam edeceği düşünülmelidir.
Hibrit modalite, yeteneklerin cazibesi ve elde tutulmasında kilit bir farklılaştırıcı olmak için sadece bir fayda olmuştur. Ancak 2025'te iş yöntemleriyle neler oluyor? Yüz -yüz ve uzaktan çalışma arasındaki denge nasıl elde ediliyor?
Yanıt esneklik olarak kalır, ancak sadece iş yöntemleri açısından değil, aynı zamanda örgüt kültürüne ve her şirketin modelini ekipmanlarının ihtiyaçlarına uyarlama kapasitesine bağlı olarak.
İşverenlerle yapılan görüşmelerde, birçok şirketin iki veya üç günlük yüze -yüze iş kurdukları hibrit planları seçtiğini gözlemliyoruz. Bu yaklaşım, işbirlikçilerin özerkliğinden ödün vermeden bir arada yaşamayı ve ekip çalışmasını teşvik etmeyi amaçlamaktadır.
Herhangi bir işgücü stratejisi gibi, uzaktan çalışma, kişisel dikkat dağıtıcı unsurlar nedeniyle çalışma saatlerinde bağlantı kesilmesi ve sonuç olarak verimlilikte olası bir azalma da dahil olmak üzere önemli zorluklar da sunar, birçok şirketin hafifletmeye çalıştığı faktörlerdir. Aynı zamanda, yetenek kıtlığı ve yüksek rotasyon oranlarıyla karşı karşıya olan kuruluşlarda aidiyet duygusunu artırmak bir öncelik olmaya devam etmektedir.
Bu sorunları ele almak için, bazı şirketler, ekipmanın stratejik oturumlar ve işbirlikçi faaliyetler yürütmek için yüz yüze buluştuğu “bağlantı günleri” uygulanır. Bu şekilde, yüz -yüze uygulanır, ancak değer üretmek için sömürülür; Bu tür stratejiler, dijital yorgunluktan ve bazı işçilerin uzun süreli ev ofisinde yaşadıkları tecrit hissinden kaçınmaya yardımcı olur.