Dahi kafalar
New member
20. yüzyılın başlarında, günün ikonik şirketlerinin çoğu kadındı. 1929 borsa çöküşünden önce AT&T, General Electric ve Pennsylvania Railroad’da (erkeklerin daha fazla hisseye sahip olmasına rağmen) kadın hissedarların sayısı erkek hissedarlardan fazlaydı.
Ancak erkeklerin, kadınların şirket yönetimini disipline etme haklarını sahip olarak kullanma becerilerine çok az saygısı vardı. Geniş çapta okunan bir yasal bilgin olan William Cook, 1914’te “Havadaki bulutlardan demiryolu lokomotiflerini itmelerini isteyebilirsiniz” diye yazmıştı.
Washington ve Lee Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde profesör olan Sarah Haan’ın bu yıl Stanford Law Review’da yazdığı önemli bir makaleye göre, bu bileşimin -sermayenin dişileştirilmesi ve erkeklerin onu küçümsemesi- bugüne kadar yansımaları oldu.
Haan, hissedar olarak kadınların yeteneklerine olan inanç eksikliğinin, hissedarların şirketleri yönetmedeki rolünün öneminin azalmasına katkıda bulunduğunu ileri sürüyor. Birçoğu New Deal’dan gelen yasalar ve yönetmelikler, şirketleri disipline etmek için bunun yerine borsaya güvenmeye başladı, diye yazıyor. Bir röportajda bana, “Fikir, hissedarların şirketlerin nasıl yönetildiğinden rahatsız olmaları durumunda şirketlerden ayrılmaları gerektiğidir: Disiplin, hisse senedi fiyatları aracılığıyla gerçekleşecek” dedi.
Haan, işlerin hâlâ böyle yürüdüğünü söyledi. Hisse senetleri ve hisse senedi opsiyonlarında ödeme alan yöneticiler, hisse senedi fiyatını yükseltmek için bir teşvike sahiptir. Kurumsal yönetim kanunu, hissedarların kalmaya veya satmaya karar vermeleri için ihtiyaç duydukları bilgilere sahip olmaları için açıklamayı vurgular. Bir sorun: Piyasaya dayalı disiplin, hissedarlar iklim değişikliğiyle mücadele gibi hisse fiyatı dışındaki konularda sapma gösteriyorlarsa, işe yaramıyor.
Haan’ın ajans konusunda yeni bir bakış açısı var – hissedarların şirkete sahip olduğu ancak temsilcilerinin, yöneticilerin onu etkin bir şekilde kontrol ettiği gerçeği. Pek çok hissedarın kadın olması nedeniyle, (erkek) profesörler ve yöneticilerin hissedarları pasif ve yöneticilerin aktif olarak düşünmesinin kolay olduğunu savunuyor.
General Motors’un başkanı Alfred Sloan Jr., 1926’da “hisse mülkiyetinin dağılması, şirketi bir adam veya grubun yönetimdeki güçlü çıkarlarından mahrum bırakarak şirketi zayıflatmalıdır” korkusunu yazdığında oyunu ele verdi. başarısının kişisel ve hayati bir ilgi konusu olduğu erkeklerin. “Erkek” mi? Haan’ın belirttiği gibi, “Sloan doğrudan kadınlardan bahsetmese de, kelime seçimi cinsiyetçi bir anlam ifade ediyor.”
Cinsiyetçilik onlarca yıldır barizdi. 1953’te Standard Oil of New Jersey’nin bir kadın hissedarı, hissedar olarak erkeklerden daha fazla kadın olduğunu bildirmesine rağmen, şirketin neden hiç kadın yöneticisi olmadığını sorduğunda, yönetim kurulu başkanı Frank Abrams, şirketin “bunu yapacak” bir kadın bulamadığını söyledi. Karşılaştığımız sorunlara katkıda bulunabiliriz.” “Önce iç dekorasyonumuza başlasınlar diyecektim” diye ekledi.
Kadınların pasif sahipler olmaktan memnun olduklarına dair kesin inanç doğru bile değildi. Haan, aralarında kadın çalışanların 55, erkeklerin ise 65 yaşında emekli olmasını gerektiren kurumsal politikalara meydan okuyan ve IBM’in yıllık toplantısından zorla uzaklaştırılan Wilma Soss’un da aralarında bulunduğu birkaç kadının aktivizmini anlatıyor. zemin.
Haan’a göre 1950’ler, sermayenin kadınlaşmasının sonunun başlangıcı oldu. Giderek daha fazla hisse bireylerden çok kurumlara aitti ve bu kurumların neredeyse tamamı erkekler tarafından yönetiliyordu. Kurumlar, kendilerini kötü yönetimden korumak için çeşitlendirmeye daha çok güvenerek birçok şirkette hisse sahibi oldular.
Haan, şirketlerin sahipler ve yöneticiler arasındaki kavramsal bölünmesinin, toplumun kadın ve erkekler tarafından işgal edilen iki ayrı alanıyla kolayca eşlenen, 20. yüzyılın başlarından kalma bir kalıntı olduğunu savunuyor. Yakında çıkacak bir Southern California Law Review makalesinde, bölümün gerçekten üç bölümden oluştuğunu savunuyor: yönetim, bir avuç çok büyük varlık yöneticisi ve sıradan hissedarlar. Bireysel yatırımcılar ve emeklilik fonları da dahil olmak üzere sıradan hissedarlar, sahip oldukları şirketlerin rekabeti yenmesini isterken, bir sektördeki tüm şirketlerin sahibi olan büyük varlık yöneticileri, daha az rekabet ve daha yüksek kar görmekten memnun olur.
Son on yılda, hissedarlar şirketleri doğrudan kontrol etme yeteneklerinin bir kısmını geri aldılar. Son zamanlarda, bir Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu “evrensel vekil” kuralı, hissedarlara, kendi adlarına yönetim kurulu üyeleri için oyların nasıl kullanılacağı konusunda daha fazla söz hakkı verir. Eylül ayındaki seçimler için yürürlüğe girdi. Haan, yakında çıkacak olan makalede, “bu, hissedar oylarını bir yüzyıldan fazla bir süredir ilk kez siyasi modele yaklaştıracak” diye yazıyor. Belki de bu “pasif” hissedarlar o kadar da pasif değildir.
Haftanın Sayısı
yüzde 4,5
FactSet tarafından ankete katılan ekonomistlerin medyan tahminine göre, bu, Federal Rezerv Federal Açık Piyasa Komitesi’nin Çarşamba günü sona erecek iki günlük toplantısında muhtemelen seçeceği federal fon oranı için hedef aralığın üst sınırı. Bu, bir yüzde puanının dörtte üçü art arda dört artışın ardından yüzde 3,75’ten yüzde 4’e çıkan mevcut aralıktan yüzde yarım puanlık bir artış olacaktır.
Günün Sözü
“İnsanoğlunun yapıldığı gibi eğri büğrü keresteden, tamamen düz hiçbir şey yapılamaz.”
Immanuel Kant, “Kozmopolit Amaçlı Evrensel Tarih Fikri” (1784)
Geri bildiriminiz var mı? not gönder [email protected] .
Ancak erkeklerin, kadınların şirket yönetimini disipline etme haklarını sahip olarak kullanma becerilerine çok az saygısı vardı. Geniş çapta okunan bir yasal bilgin olan William Cook, 1914’te “Havadaki bulutlardan demiryolu lokomotiflerini itmelerini isteyebilirsiniz” diye yazmıştı.
Washington ve Lee Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde profesör olan Sarah Haan’ın bu yıl Stanford Law Review’da yazdığı önemli bir makaleye göre, bu bileşimin -sermayenin dişileştirilmesi ve erkeklerin onu küçümsemesi- bugüne kadar yansımaları oldu.
Haan, hissedar olarak kadınların yeteneklerine olan inanç eksikliğinin, hissedarların şirketleri yönetmedeki rolünün öneminin azalmasına katkıda bulunduğunu ileri sürüyor. Birçoğu New Deal’dan gelen yasalar ve yönetmelikler, şirketleri disipline etmek için bunun yerine borsaya güvenmeye başladı, diye yazıyor. Bir röportajda bana, “Fikir, hissedarların şirketlerin nasıl yönetildiğinden rahatsız olmaları durumunda şirketlerden ayrılmaları gerektiğidir: Disiplin, hisse senedi fiyatları aracılığıyla gerçekleşecek” dedi.
Haan, işlerin hâlâ böyle yürüdüğünü söyledi. Hisse senetleri ve hisse senedi opsiyonlarında ödeme alan yöneticiler, hisse senedi fiyatını yükseltmek için bir teşvike sahiptir. Kurumsal yönetim kanunu, hissedarların kalmaya veya satmaya karar vermeleri için ihtiyaç duydukları bilgilere sahip olmaları için açıklamayı vurgular. Bir sorun: Piyasaya dayalı disiplin, hissedarlar iklim değişikliğiyle mücadele gibi hisse fiyatı dışındaki konularda sapma gösteriyorlarsa, işe yaramıyor.
Haan’ın ajans konusunda yeni bir bakış açısı var – hissedarların şirkete sahip olduğu ancak temsilcilerinin, yöneticilerin onu etkin bir şekilde kontrol ettiği gerçeği. Pek çok hissedarın kadın olması nedeniyle, (erkek) profesörler ve yöneticilerin hissedarları pasif ve yöneticilerin aktif olarak düşünmesinin kolay olduğunu savunuyor.
General Motors’un başkanı Alfred Sloan Jr., 1926’da “hisse mülkiyetinin dağılması, şirketi bir adam veya grubun yönetimdeki güçlü çıkarlarından mahrum bırakarak şirketi zayıflatmalıdır” korkusunu yazdığında oyunu ele verdi. başarısının kişisel ve hayati bir ilgi konusu olduğu erkeklerin. “Erkek” mi? Haan’ın belirttiği gibi, “Sloan doğrudan kadınlardan bahsetmese de, kelime seçimi cinsiyetçi bir anlam ifade ediyor.”
Cinsiyetçilik onlarca yıldır barizdi. 1953’te Standard Oil of New Jersey’nin bir kadın hissedarı, hissedar olarak erkeklerden daha fazla kadın olduğunu bildirmesine rağmen, şirketin neden hiç kadın yöneticisi olmadığını sorduğunda, yönetim kurulu başkanı Frank Abrams, şirketin “bunu yapacak” bir kadın bulamadığını söyledi. Karşılaştığımız sorunlara katkıda bulunabiliriz.” “Önce iç dekorasyonumuza başlasınlar diyecektim” diye ekledi.
Kadınların pasif sahipler olmaktan memnun olduklarına dair kesin inanç doğru bile değildi. Haan, aralarında kadın çalışanların 55, erkeklerin ise 65 yaşında emekli olmasını gerektiren kurumsal politikalara meydan okuyan ve IBM’in yıllık toplantısından zorla uzaklaştırılan Wilma Soss’un da aralarında bulunduğu birkaç kadının aktivizmini anlatıyor. zemin.
Haan’a göre 1950’ler, sermayenin kadınlaşmasının sonunun başlangıcı oldu. Giderek daha fazla hisse bireylerden çok kurumlara aitti ve bu kurumların neredeyse tamamı erkekler tarafından yönetiliyordu. Kurumlar, kendilerini kötü yönetimden korumak için çeşitlendirmeye daha çok güvenerek birçok şirkette hisse sahibi oldular.
Haan, şirketlerin sahipler ve yöneticiler arasındaki kavramsal bölünmesinin, toplumun kadın ve erkekler tarafından işgal edilen iki ayrı alanıyla kolayca eşlenen, 20. yüzyılın başlarından kalma bir kalıntı olduğunu savunuyor. Yakında çıkacak bir Southern California Law Review makalesinde, bölümün gerçekten üç bölümden oluştuğunu savunuyor: yönetim, bir avuç çok büyük varlık yöneticisi ve sıradan hissedarlar. Bireysel yatırımcılar ve emeklilik fonları da dahil olmak üzere sıradan hissedarlar, sahip oldukları şirketlerin rekabeti yenmesini isterken, bir sektördeki tüm şirketlerin sahibi olan büyük varlık yöneticileri, daha az rekabet ve daha yüksek kar görmekten memnun olur.
Son on yılda, hissedarlar şirketleri doğrudan kontrol etme yeteneklerinin bir kısmını geri aldılar. Son zamanlarda, bir Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu “evrensel vekil” kuralı, hissedarlara, kendi adlarına yönetim kurulu üyeleri için oyların nasıl kullanılacağı konusunda daha fazla söz hakkı verir. Eylül ayındaki seçimler için yürürlüğe girdi. Haan, yakında çıkacak olan makalede, “bu, hissedar oylarını bir yüzyıldan fazla bir süredir ilk kez siyasi modele yaklaştıracak” diye yazıyor. Belki de bu “pasif” hissedarlar o kadar da pasif değildir.
Haftanın Sayısı
yüzde 4,5
FactSet tarafından ankete katılan ekonomistlerin medyan tahminine göre, bu, Federal Rezerv Federal Açık Piyasa Komitesi’nin Çarşamba günü sona erecek iki günlük toplantısında muhtemelen seçeceği federal fon oranı için hedef aralığın üst sınırı. Bu, bir yüzde puanının dörtte üçü art arda dört artışın ardından yüzde 3,75’ten yüzde 4’e çıkan mevcut aralıktan yüzde yarım puanlık bir artış olacaktır.
Günün Sözü
“İnsanoğlunun yapıldığı gibi eğri büğrü keresteden, tamamen düz hiçbir şey yapılamaz.”
Immanuel Kant, “Kozmopolit Amaçlı Evrensel Tarih Fikri” (1784)
Geri bildiriminiz var mı? not gönder [email protected] .