Dahi kafalar
New member
Bu makale, Times Opinion’ın 2022 Tatil Hediye Rehberi’nin bir parçasıdır. Devamını oku Opinion’un editörü Kathleen Kingsbury’den bir notta rehber hakkında.
2022’de bu haber bülteninde tekrar tekrar işlere döndüm. Bir Nisan haber bülteninde, “İşler hiç olmadığı kadar çok ama Amerikalı işçilerin durumu hakkında kim harika hissediyor?” Bu nedenle, bu yılki Bağış Rehberi için, insanların herhangi bir işe değil, iyi bir işe sahip olmalarına yardımcı olmaya odaklanan iki kuruluşa bağış yapılmasını öneriyorum – anlam, saygı ve bir yol ile birlikte makul ücretler, sosyal haklar ve çalışma koşulları olan türden. ilerleme.
Bir kariyer başlatmaya yardımcı olun. Ocak ayının başlarında, Ruanda’da büyüyen, üniversite için Amerika Birleşik Devletleri’ne taşınan ve parası bitince evsiz kalan Fred Mutsinzi hakkında yazmıştım. Hayatı, 2014 yılında Boston’da bir arabadan ürün satarken ve ücretsiz bir iş eğitimi programı olan Year Up’a katılan bir öğrenciyle tanıştığında değişti. Finans alanında bir kariyere girmesine izin veren Year Up’a girdi. (Çalışırken 2018’de çevrimiçi bir lisans derecesini tamamlamasına yardımcı oldu.) Ocak ayında, 27 yaşında, Boston’da robotik ve yapay zekaya erken aşama yatırımlarda uzmanlaşmış bir risk sermayesi şirketinde yatırım analisti oldu. Bu hafta bana o işten yakın zamanda ayrıldığını ve başka fırsatlar aradığını söyledi.
Year Up, eğitim programından mezun olanları, Accenture’dan Zynga’ya, çoğu finans ve teknoloji alanında olmak üzere büyük işverenlere stajyer olarak yerleştiriyor. Ocak ayında yazdığım gibi, bu stajlar genellikle iş teklifleri veya üniversite kabulleriyle sonuçlanır. Program, 18 ila 29 yaşları arasındaki düşük ve orta gelirli lise mezunları içindir (geçen kış 26 idi). Year Up, mezunlarının yüzde 80’inden fazlasının programdan mezun olduktan sonraki dört ay içinde çalıştığını veya okula kaydolduğunu ve çalışanların ortalama başlangıç maaşının 52.000 $ olduğunu söylüyor (geçen kış 44.000 $ idi).
Gerald Chertavian, Wall Street bankacısı olarak çalıştıktan ve ardından bir internet pazarlama şirketi kurup sattıktan sonra 2000 yılında Year Up’ı kurdu. Bu hafta ona organizasyonun daha fazla parası olsaydı ne yapacağını sordum. Daha fazla asker al, dedi. 2023 hedefi, bu yıl yaklaşık 4.300 olan 5.000 mezun, ancak bu, talebi karşılamak için hala yeterli değil dedi.
Chertavian bana, “Öğrencilerimiz başlangıç çizgisinin 50 yarda gerisinde doğdukları için Year Up’ı çalıştırmanın pahalı olduğunu” söyledi. “Programımızda bir arabanın dışında yaşayan genç bir adam var. Kışlık kıyafeti yok. Çalışmak için ofisimize geliyor. Bunlar yardım etmeye çalıştığımız insanlar.”
Kötü işleri iyi işlere çevirin. Hakkında Nisan ayında yazdığım iki yıllık, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Aileler ve İşçiler Fonu, işlerin yalnızca niceliğine değil, niteliğine odaklanıyor. Amacı, 2026 yılına kadar Amerika Birleşik Devletleri’nde bir milyon iyi iş yaratılmasını hızlandırmaktır. Bu ay, bir işi iyi yapan şeyin nasıl tanımlanacağı ve ölçüleceği konusunda bir rapor yayınladı.
Aileler ve İşçiler Fonu, Ford Vakfı ve Schmidt Futures başkanlarının başkanlık ettiği, Covid salgınının ilk aşamasında işini kaybetmiş ancak daha önce işsiz kalmış insanların eline nakit sağlamak için oluşturulmuş, 20’den fazla hayırseverden oluşan bir konsorsiyumdur. işsizlik sigortası gibi devlet yardımları için uygun olmayan veya alamayan. O zamandan beri işleri daha iyi hale getirmeye yardımcı olmaya odaklandı. Ön saflarda faaliyet gösteren daha küçük hayır kurumları için bir köprü.
Aileler ve İşçiler Fonu’nun ilginç bir hibe sahibi, Teksas’taki inşaat işlerini daha güvenli hale getirmeyi amaçlayan Workers Defence Project’in bir girişimi olan Texas’taki Better Builder Programıdır. 2019’da Teksas özel sektöründeki inşaat kazalarında 123 kişi öldü – ortalama her üç günde bir. Better Builder, işçilere danışarak inşaat işlerini daha iyi ve daha güvenli hale getirmek için bir dizi standart tasarladı. İşçiler için büyük bir zafer olarak, bu standartlar Austin metrosundaki 7 milyar dolarlık bir ulaşım inşaatı projesi için kabul edildi.
Families and Workers’ın yönetici direktörü Rachel Korberg de beni Philadelphia’da gençleri temiz enerji ve altyapı işleri için eğiten PowerCorps PHL adlı bir bağışçıya yönlendirdi. Bu, çevre ve yararlanıcılar için iyi: PowerCorps PHL’de adalet sistemine bulaşmış olan gençler, “Philadelphia’nın şehir genelindeki ortalamasına kıyasla program sonrası yeniden suç işleme oranının ortalamasında önemli ölçüde daha düşük” diyor Families and Workers.
Bunu okuyorsanız ve bir milyarder değilseniz, hâlihazırda pek çok iyi donanımlı destekçileri varken Year Up’a veya Aileler ve İşçiler Fonu’na neden vazgeçmeniz gerektiğini merak ediyor olabilirsiniz. Benzer bir soru, 1970’lerin başında, haftada 8.50 dolar ödeyen – o günlerde bile küçük bir meblağ – ve Rockefeller Vakfı’na bağışta bulunan bir gazete rotam olduğunda aklıma geldi. (Yok canım!)
O zaman cevabım, hayırsever dolarımı, daha az etkili bir kanal kullanmaktansa, Rockefeller Vakfı’ndaki bağış uzmanları aracılığıyla yönlendirirsem daha başarılı olacağıydı. Bu bana hala mantıklı geliyor. Nereye bağış yapacağınızı seçerken önemli olan tek şey, bir hayır kurumunun inandığınız iyi ve gerekli işleri yapıp yapmadığıdır.
Elbette tek yol bu değil. Mükemmel işler yapan ancak fon sıkıntısı çeken, belirsiz bir kâr amacı gütmeyen kuruluş biliyorsanız, ona verin. Yapmak istemediğin şey hiçbir şey. Hepimiz bu işte birlikteyiz.
Bu makale, Times Opinion’ın 2022 Tatil Hediye Rehberi’nin bir parçasıdır. Yazarın bahsedilen kuruluşlarla doğrudan bir bağlantısı yoktur. Times Opinion’ın Verme Kılavuzu 2022’de bahsedilen herhangi bir kuruluşla ilgileniyorsanız, lütfen doğrudan kuruluşun web sitesine gidin. Ne yazarlar ne de The Times, gruplarla ilgili soruları yanıtlayamayacak veya bağışları kolaylaştıramayacak.
Diğer Yerlerde: Ödeme Sistemindeki Kırılganlık
2008 yılına kadar bankalar, Federal Rezerv’deki hesaplarında minimum meblağlar tuttular; bu, yapmaları gereken ödemelerin maliyetini karşılamak için bu paraya güvenemeyecekleri anlamına geliyordu. Bunun yerine tahsilatlara güvenmek zorunda kaldılar. Bu sistem kilitlenme riski yarattı – gelen ödemeler herhangi bir nedenle kesintiye uğrarsa, giden ödemeler etkilenir ve günlük 4 trilyon doların üzerinde bankalararası ödemeleri yöneten Fedwire Fon Hizmeti başarısız olabilir.
Federal Rezerv’in bankalardan tahvil almaya başladığı 2008’den sonra kilitlenme riski ortadan kalkmalıydı. Fed’in niceliksel gevşemesi, onların Fed rezerv hesaplarında trilyonlarca doları bıraktı ve bu, giden ödemelerini karşılamak için yeterli gibi görünüyor – gelen fonlara güvenmeye gerek yok. Bazı nedenlerden dolayı, risk açıkça devam ediyor. Ödeme sistemi son birkaç yılda iki kez baskı altına girdi: Eylül 2019’da ve Mart 2020’de.
New York Federal Rezerv Bankası tarafından bu ay yayınlanan bir makale, bankaların 2008 öncesine göre çok daha fazla rezerv istemesi veya buna ihtiyaç duyması sorununu ortaya koyuyor. 2007-9 mali krizinden sonra rezervleri bankalar için daha yararlı veya gerekli hale getiren düzenleyici değişiklikler. Her halükarda bankalar ödeme yapmak için rezerv çekmekten hoşlanmazlar ve bu nedenle, geçmişte olduğu gibi gelen ödemeleri beklerler.
Bankaların rezervlere olan güçlü talebi endişe verici, çünkü niceliksel gevşeme sıkılaştırmaya dönüştüğü için rezervleri düşüyor. New York Fed çalışması, “Rezerv bakiyelerinin azalan arzı, piyasa işleyişi ve finansal istikrar için potansiyel olarak önemli sonuçlara sahip olabilir” sonucuna varıyor.
Günün Sözü
“İnsanların gerçekten neye değer verdiğini belirlediğimizde – para, fedakarlık, ilişkiler, övgü, neyiniz var – o zaman onları okulda daha iyi notlar almaya, kanunla başlarını beladan uzak tutmaya teşvik etmek için gereken tetikleyicileri veya mekanizmaları daha doğru bir şekilde anlayabiliriz. , işte daha iyi performans gösterin, hayır işlerine daha çok verin, başkalarına karşı daha az ayrımcılık yapın vb.
— Uri Gneezy ve John List, “Neden Ekseni: Gizli Motifler ve Günlük Yaşamın Keşfedilmemiş Ekonomisi” (2013)
Geri bildiriminiz var mı? not gönder [email protected] .
2022’de bu haber bülteninde tekrar tekrar işlere döndüm. Bir Nisan haber bülteninde, “İşler hiç olmadığı kadar çok ama Amerikalı işçilerin durumu hakkında kim harika hissediyor?” Bu nedenle, bu yılki Bağış Rehberi için, insanların herhangi bir işe değil, iyi bir işe sahip olmalarına yardımcı olmaya odaklanan iki kuruluşa bağış yapılmasını öneriyorum – anlam, saygı ve bir yol ile birlikte makul ücretler, sosyal haklar ve çalışma koşulları olan türden. ilerleme.
Bir kariyer başlatmaya yardımcı olun. Ocak ayının başlarında, Ruanda’da büyüyen, üniversite için Amerika Birleşik Devletleri’ne taşınan ve parası bitince evsiz kalan Fred Mutsinzi hakkında yazmıştım. Hayatı, 2014 yılında Boston’da bir arabadan ürün satarken ve ücretsiz bir iş eğitimi programı olan Year Up’a katılan bir öğrenciyle tanıştığında değişti. Finans alanında bir kariyere girmesine izin veren Year Up’a girdi. (Çalışırken 2018’de çevrimiçi bir lisans derecesini tamamlamasına yardımcı oldu.) Ocak ayında, 27 yaşında, Boston’da robotik ve yapay zekaya erken aşama yatırımlarda uzmanlaşmış bir risk sermayesi şirketinde yatırım analisti oldu. Bu hafta bana o işten yakın zamanda ayrıldığını ve başka fırsatlar aradığını söyledi.
Year Up, eğitim programından mezun olanları, Accenture’dan Zynga’ya, çoğu finans ve teknoloji alanında olmak üzere büyük işverenlere stajyer olarak yerleştiriyor. Ocak ayında yazdığım gibi, bu stajlar genellikle iş teklifleri veya üniversite kabulleriyle sonuçlanır. Program, 18 ila 29 yaşları arasındaki düşük ve orta gelirli lise mezunları içindir (geçen kış 26 idi). Year Up, mezunlarının yüzde 80’inden fazlasının programdan mezun olduktan sonraki dört ay içinde çalıştığını veya okula kaydolduğunu ve çalışanların ortalama başlangıç maaşının 52.000 $ olduğunu söylüyor (geçen kış 44.000 $ idi).
Gerald Chertavian, Wall Street bankacısı olarak çalıştıktan ve ardından bir internet pazarlama şirketi kurup sattıktan sonra 2000 yılında Year Up’ı kurdu. Bu hafta ona organizasyonun daha fazla parası olsaydı ne yapacağını sordum. Daha fazla asker al, dedi. 2023 hedefi, bu yıl yaklaşık 4.300 olan 5.000 mezun, ancak bu, talebi karşılamak için hala yeterli değil dedi.
Chertavian bana, “Öğrencilerimiz başlangıç çizgisinin 50 yarda gerisinde doğdukları için Year Up’ı çalıştırmanın pahalı olduğunu” söyledi. “Programımızda bir arabanın dışında yaşayan genç bir adam var. Kışlık kıyafeti yok. Çalışmak için ofisimize geliyor. Bunlar yardım etmeye çalıştığımız insanlar.”
Kötü işleri iyi işlere çevirin. Hakkında Nisan ayında yazdığım iki yıllık, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Aileler ve İşçiler Fonu, işlerin yalnızca niceliğine değil, niteliğine odaklanıyor. Amacı, 2026 yılına kadar Amerika Birleşik Devletleri’nde bir milyon iyi iş yaratılmasını hızlandırmaktır. Bu ay, bir işi iyi yapan şeyin nasıl tanımlanacağı ve ölçüleceği konusunda bir rapor yayınladı.
Aileler ve İşçiler Fonu, Ford Vakfı ve Schmidt Futures başkanlarının başkanlık ettiği, Covid salgınının ilk aşamasında işini kaybetmiş ancak daha önce işsiz kalmış insanların eline nakit sağlamak için oluşturulmuş, 20’den fazla hayırseverden oluşan bir konsorsiyumdur. işsizlik sigortası gibi devlet yardımları için uygun olmayan veya alamayan. O zamandan beri işleri daha iyi hale getirmeye yardımcı olmaya odaklandı. Ön saflarda faaliyet gösteren daha küçük hayır kurumları için bir köprü.
Aileler ve İşçiler Fonu’nun ilginç bir hibe sahibi, Teksas’taki inşaat işlerini daha güvenli hale getirmeyi amaçlayan Workers Defence Project’in bir girişimi olan Texas’taki Better Builder Programıdır. 2019’da Teksas özel sektöründeki inşaat kazalarında 123 kişi öldü – ortalama her üç günde bir. Better Builder, işçilere danışarak inşaat işlerini daha iyi ve daha güvenli hale getirmek için bir dizi standart tasarladı. İşçiler için büyük bir zafer olarak, bu standartlar Austin metrosundaki 7 milyar dolarlık bir ulaşım inşaatı projesi için kabul edildi.
Families and Workers’ın yönetici direktörü Rachel Korberg de beni Philadelphia’da gençleri temiz enerji ve altyapı işleri için eğiten PowerCorps PHL adlı bir bağışçıya yönlendirdi. Bu, çevre ve yararlanıcılar için iyi: PowerCorps PHL’de adalet sistemine bulaşmış olan gençler, “Philadelphia’nın şehir genelindeki ortalamasına kıyasla program sonrası yeniden suç işleme oranının ortalamasında önemli ölçüde daha düşük” diyor Families and Workers.
Bunu okuyorsanız ve bir milyarder değilseniz, hâlihazırda pek çok iyi donanımlı destekçileri varken Year Up’a veya Aileler ve İşçiler Fonu’na neden vazgeçmeniz gerektiğini merak ediyor olabilirsiniz. Benzer bir soru, 1970’lerin başında, haftada 8.50 dolar ödeyen – o günlerde bile küçük bir meblağ – ve Rockefeller Vakfı’na bağışta bulunan bir gazete rotam olduğunda aklıma geldi. (Yok canım!)
O zaman cevabım, hayırsever dolarımı, daha az etkili bir kanal kullanmaktansa, Rockefeller Vakfı’ndaki bağış uzmanları aracılığıyla yönlendirirsem daha başarılı olacağıydı. Bu bana hala mantıklı geliyor. Nereye bağış yapacağınızı seçerken önemli olan tek şey, bir hayır kurumunun inandığınız iyi ve gerekli işleri yapıp yapmadığıdır.
Elbette tek yol bu değil. Mükemmel işler yapan ancak fon sıkıntısı çeken, belirsiz bir kâr amacı gütmeyen kuruluş biliyorsanız, ona verin. Yapmak istemediğin şey hiçbir şey. Hepimiz bu işte birlikteyiz.
Bu makale, Times Opinion’ın 2022 Tatil Hediye Rehberi’nin bir parçasıdır. Yazarın bahsedilen kuruluşlarla doğrudan bir bağlantısı yoktur. Times Opinion’ın Verme Kılavuzu 2022’de bahsedilen herhangi bir kuruluşla ilgileniyorsanız, lütfen doğrudan kuruluşun web sitesine gidin. Ne yazarlar ne de The Times, gruplarla ilgili soruları yanıtlayamayacak veya bağışları kolaylaştıramayacak.
Diğer Yerlerde: Ödeme Sistemindeki Kırılganlık
2008 yılına kadar bankalar, Federal Rezerv’deki hesaplarında minimum meblağlar tuttular; bu, yapmaları gereken ödemelerin maliyetini karşılamak için bu paraya güvenemeyecekleri anlamına geliyordu. Bunun yerine tahsilatlara güvenmek zorunda kaldılar. Bu sistem kilitlenme riski yarattı – gelen ödemeler herhangi bir nedenle kesintiye uğrarsa, giden ödemeler etkilenir ve günlük 4 trilyon doların üzerinde bankalararası ödemeleri yöneten Fedwire Fon Hizmeti başarısız olabilir.
Federal Rezerv’in bankalardan tahvil almaya başladığı 2008’den sonra kilitlenme riski ortadan kalkmalıydı. Fed’in niceliksel gevşemesi, onların Fed rezerv hesaplarında trilyonlarca doları bıraktı ve bu, giden ödemelerini karşılamak için yeterli gibi görünüyor – gelen fonlara güvenmeye gerek yok. Bazı nedenlerden dolayı, risk açıkça devam ediyor. Ödeme sistemi son birkaç yılda iki kez baskı altına girdi: Eylül 2019’da ve Mart 2020’de.
New York Federal Rezerv Bankası tarafından bu ay yayınlanan bir makale, bankaların 2008 öncesine göre çok daha fazla rezerv istemesi veya buna ihtiyaç duyması sorununu ortaya koyuyor. 2007-9 mali krizinden sonra rezervleri bankalar için daha yararlı veya gerekli hale getiren düzenleyici değişiklikler. Her halükarda bankalar ödeme yapmak için rezerv çekmekten hoşlanmazlar ve bu nedenle, geçmişte olduğu gibi gelen ödemeleri beklerler.
Bankaların rezervlere olan güçlü talebi endişe verici, çünkü niceliksel gevşeme sıkılaştırmaya dönüştüğü için rezervleri düşüyor. New York Fed çalışması, “Rezerv bakiyelerinin azalan arzı, piyasa işleyişi ve finansal istikrar için potansiyel olarak önemli sonuçlara sahip olabilir” sonucuna varıyor.
Günün Sözü
“İnsanların gerçekten neye değer verdiğini belirlediğimizde – para, fedakarlık, ilişkiler, övgü, neyiniz var – o zaman onları okulda daha iyi notlar almaya, kanunla başlarını beladan uzak tutmaya teşvik etmek için gereken tetikleyicileri veya mekanizmaları daha doğru bir şekilde anlayabiliriz. , işte daha iyi performans gösterin, hayır işlerine daha çok verin, başkalarına karşı daha az ayrımcılık yapın vb.
— Uri Gneezy ve John List, “Neden Ekseni: Gizli Motifler ve Günlük Yaşamın Keşfedilmemiş Ekonomisi” (2013)
Geri bildiriminiz var mı? not gönder [email protected] .