Çoğu zaman arka planda bırakılan bu senaryo, risk yönetiminde özel ilgiyi hak eden bir boşluğu ortaya koyuyor. Sorun, kendi sınırlarımızla ve zayıf noktalarımızla yüzleşmek ve onları tanımak konusundaki doğuştan gelen zorluğumuzda yatıyor; ölümlülüğümüz de dahil olmak üzere olumsuz olayları hafife alma eğilimindeyiz; bu, normallik yanlılığının eşlik ettiği önyargılı bir iyimserliğin yansımasıdır; burada bir şeyin asla gerçekleşmediğini varsayarız. , asla olmayacak. Bu tutum, afetlere veya önemli kayıplara karşı yeterince hazırlanma yeteneğimizi etkiler.
Bu önyargılar, insanlar tarafından yönetilen şirketlere de yayılıyor ve mevcut yapının her zaman istikrarlı kalacağını düşünme tuzağına düşebiliyor, bu da sadece mali durumlarını ve varlıklarını istikrarsızlaştırabilecek hazırlık eksikliğiyle sonuçlanıyor. onun mirası. Bu, çoğunlukla bir yöneticiye bağlı olan aile şirketleri ve işin fikrine ve vizyonuna sahip olanların kendileri olması nedeniyle kurucularına oldukça bağımlı olan startuplar için özellikle önemli bir konudur.
Ani CEO felçleri (“Veraset” serisinde olduğu gibi), Kovid-19 gibi küresel salgınlar veya büyük ölçekli felaketler gibi olaylar, sağlam acil durum planlarına olan ihtiyacı ortaya koyuyor. Örneğin, Kovid-19 salgını sırasında birçok küçük ve orta ölçekli işletme, hastalık ya da normal koşullar altında faaliyet gösterememe nedeniyle birdenbire liderlerinden yoksun kaldı ve bu da kapanmalara ya da ciddi operasyonel aksamalara neden oldu. Bunun açıklayıcı bir örneği, 11 Eylül saldırıları sırasında New York'taki personelinin neredeyse üçte ikisini ve liderlerinin çoğunu kaybeden Cantor Fitzgerald'ın durumudur.
Cantor Fitzgerald'ın tepki verme ve sonunda toparlanma yeteneği, yalnızca beklenen kayıplar karşısında değil, aynı zamanda doğrudan kriz durumlarında da etkinleştirilebilecek köklü bir acil durum planına sahip olmanın kritik öneminin altını çiziyor. İnsan önyargılarının olduğu her durumda, bunlardan kaynaklanan hataların önlenmesi ve düzeltilmesi için önlemler alınabilir. Bu durumda şirketler, hem iç hem de dış olası haleflerin hazırlanmasını sağlayan ayrıntılı halefiyet planları uygulayabilir; Temel bilgi ve yetkinliklerin kuruluş içinde korunmasını sağlayarak iç yönetim ekibini güçlendirmeye yönelik liderlik geliştirme programları. Ek olarak, yedek personelin işe alınmasının geçici maliyetlerini karşılamak, diğer çalışanları ek sorumluluklar üstlenmeleri için eğitmek ve hatta kararın bir halef aranması durumunda geçişi kolaylaştırmak için likidite sağlamak amacıyla acil durum fonları oluşturulabilir veya kilit adam sigortası yaptırılabilir. harici.
Bu önyargılar, insanlar tarafından yönetilen şirketlere de yayılıyor ve mevcut yapının her zaman istikrarlı kalacağını düşünme tuzağına düşebiliyor, bu da sadece mali durumlarını ve varlıklarını istikrarsızlaştırabilecek hazırlık eksikliğiyle sonuçlanıyor. onun mirası. Bu, çoğunlukla bir yöneticiye bağlı olan aile şirketleri ve işin fikrine ve vizyonuna sahip olanların kendileri olması nedeniyle kurucularına oldukça bağımlı olan startuplar için özellikle önemli bir konudur.
Ani CEO felçleri (“Veraset” serisinde olduğu gibi), Kovid-19 gibi küresel salgınlar veya büyük ölçekli felaketler gibi olaylar, sağlam acil durum planlarına olan ihtiyacı ortaya koyuyor. Örneğin, Kovid-19 salgını sırasında birçok küçük ve orta ölçekli işletme, hastalık ya da normal koşullar altında faaliyet gösterememe nedeniyle birdenbire liderlerinden yoksun kaldı ve bu da kapanmalara ya da ciddi operasyonel aksamalara neden oldu. Bunun açıklayıcı bir örneği, 11 Eylül saldırıları sırasında New York'taki personelinin neredeyse üçte ikisini ve liderlerinin çoğunu kaybeden Cantor Fitzgerald'ın durumudur.
Cantor Fitzgerald'ın tepki verme ve sonunda toparlanma yeteneği, yalnızca beklenen kayıplar karşısında değil, aynı zamanda doğrudan kriz durumlarında da etkinleştirilebilecek köklü bir acil durum planına sahip olmanın kritik öneminin altını çiziyor. İnsan önyargılarının olduğu her durumda, bunlardan kaynaklanan hataların önlenmesi ve düzeltilmesi için önlemler alınabilir. Bu durumda şirketler, hem iç hem de dış olası haleflerin hazırlanmasını sağlayan ayrıntılı halefiyet planları uygulayabilir; Temel bilgi ve yetkinliklerin kuruluş içinde korunmasını sağlayarak iç yönetim ekibini güçlendirmeye yönelik liderlik geliştirme programları. Ek olarak, yedek personelin işe alınmasının geçici maliyetlerini karşılamak, diğer çalışanları ek sorumluluklar üstlenmeleri için eğitmek ve hatta kararın bir halef aranması durumunda geçişi kolaylaştırmak için likidite sağlamak amacıyla acil durum fonları oluşturulabilir veya kilit adam sigortası yaptırılabilir. harici.