8. İşe alma süreçlerinin adil ve önyargısız olduğundan emin olun ve doğrulayın. Bu süreçlerin etrafında iki veya üç yönetici olsun. İşe alım süreçlerinde aynı sayıda erkek ve aynı sayıda kadın var.
9. ŞeffaflıkÇünkü bir organizasyonda şeffaflık ne kadar az olursa, ekip üyeleri için işleri iyi yapma niyetine sahip olma olasılığı da o kadar artar.
10. Ekibinizde çeşitliliğin ve objektif karar vermenin yıldızlarını, daha az önyargıya sahip işbirlikçileri arayın ve onların en iyiler olmasına izin verin konu elçileri. Kimin daha açık olduğuna, kimin dinlemeye daha istekli olduğuna ama aynı zamanda kimin konuşmaya ve yanlış olanı söylemeye daha açık olduğuna da bakmamız gerekiyor.
on bir. Şunlardan emin olun: geri bildirim bir şirket içinde duyulur ve analiz edilir. Bunun üç düzeyi vardır: dinleme politikası, analiz politikası ve iyileştirmelerin fiili olarak uygulanması. Değişim savunucularınızdan biri bir şeyi birkaç kez iyileştirmeye çalıştığında ve herhangi bir değişiklik göremediğinde… inanın bana, ya yorulacak ya da şirketinizden ayrılacaktır.
12. Her zaman mümkün olduğu kadar ölçünÇünkü en iyi kararlar sayılara göre verilir. Bazen kimin en iyi sonuçlara sahip olduğunu göremiyoruz çünkü en utangaç kişiliklere sahipler, ancak objektif ölçümlerle bunu tespit edebiliriz.
Aynı anda birçok hedef belirlemek gereksiz strese neden olabilir; bu nedenle yalnızca bir tanesiyle başlamaya, onun üzerinde çalışmaya ve çeşitliliği teşvik etmeye devam etmeye değer; çünkü günün sonunda, daha çeşitli bir şirket, daha büyük fırsatlara sahip, daha karlı bir şirkettir. Büyüme, gelecekte hayatta kalma. Önyargılarınızı ortadan kaldırmayı mı yoksa gerçekliğin başarısızlığı yüzünüze tokatlamasını mı tercih edersiniz?
_______
Editörün Notu: Jorge Sánchez García, Apolo 25'in yönetici ortağıdır. Onu takip edin LinkedIn . Bu sütunda yayınlanan görüşler yalnızca yazara aittir.
Bu ve diğer konular hakkında daha fazla bilgiyi Görüş kanalında bulabilirsiniz
9. ŞeffaflıkÇünkü bir organizasyonda şeffaflık ne kadar az olursa, ekip üyeleri için işleri iyi yapma niyetine sahip olma olasılığı da o kadar artar.
10. Ekibinizde çeşitliliğin ve objektif karar vermenin yıldızlarını, daha az önyargıya sahip işbirlikçileri arayın ve onların en iyiler olmasına izin verin konu elçileri. Kimin daha açık olduğuna, kimin dinlemeye daha istekli olduğuna ama aynı zamanda kimin konuşmaya ve yanlış olanı söylemeye daha açık olduğuna da bakmamız gerekiyor.
on bir. Şunlardan emin olun: geri bildirim bir şirket içinde duyulur ve analiz edilir. Bunun üç düzeyi vardır: dinleme politikası, analiz politikası ve iyileştirmelerin fiili olarak uygulanması. Değişim savunucularınızdan biri bir şeyi birkaç kez iyileştirmeye çalıştığında ve herhangi bir değişiklik göremediğinde… inanın bana, ya yorulacak ya da şirketinizden ayrılacaktır.
12. Her zaman mümkün olduğu kadar ölçünÇünkü en iyi kararlar sayılara göre verilir. Bazen kimin en iyi sonuçlara sahip olduğunu göremiyoruz çünkü en utangaç kişiliklere sahipler, ancak objektif ölçümlerle bunu tespit edebiliriz.
Aynı anda birçok hedef belirlemek gereksiz strese neden olabilir; bu nedenle yalnızca bir tanesiyle başlamaya, onun üzerinde çalışmaya ve çeşitliliği teşvik etmeye devam etmeye değer; çünkü günün sonunda, daha çeşitli bir şirket, daha büyük fırsatlara sahip, daha karlı bir şirkettir. Büyüme, gelecekte hayatta kalma. Önyargılarınızı ortadan kaldırmayı mı yoksa gerçekliğin başarısızlığı yüzünüze tokatlamasını mı tercih edersiniz?
_______
Editörün Notu: Jorge Sánchez García, Apolo 25'in yönetici ortağıdır. Onu takip edin LinkedIn . Bu sütunda yayınlanan görüşler yalnızca yazara aittir.
Bu ve diğer konular hakkında daha fazla bilgiyi Görüş kanalında bulabilirsiniz